王波：中国的企业客观上都有走出国门的冲动

埃森哲大中华区董事总经理王波

凤凰网财经讯 2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日在安徽合肥举行。高峰将着重分析对比中国企业500强与世界企业500强，以及美国企业500强之间的异同，并介绍中国500强一年来的表现。众多领导、专家以及商业领袖应邀出席了本次峰会。

埃森哲大中华区董事总经理王波表示，我们看到这几年中国的企业，都有走出国门的冲动，实际上从客观讲，也都有这样的需要，但是很多企业实际上最基本的问题，实际上不一定想的清楚。

以下为埃森哲大中华区董事总经理王波发言实录：

王波：大家好，我把我们公司稍微介绍一下，尤其是从全球化、国际化介绍一席，埃森哲公司是全球一家领先的城市管理咨询信息技术服务的企业，我们也是全球五百强之一，昨天我也看到了，中企联报告后面也附一个全球五百强名单，我们实际上也是一家企业，只不过跟很多企业不太一样，我们是从事一家服务性的企业，很多人不太理解，说你做什么？我们结合中国这个特点，总结了八个字，我们是汇智、明道、利企、治善，我们这个企业呢，全球五百强诞生，我们跟其它企业不太一样，我们没有产品，没有硬件、没有软件，我们主要是靠咨询，当然我们也是一个跨过企业，同时我们自认为也是一个全球化的企业。

从两个方面讲，一个在全球我们在50多个国家和地区，有130个子公司，我们的客户是全球财富五百强。全球化是一个热门的话题，同时也是一个非常现实的话题，刚才实际上远东的孙总，对中国目前全球化所走的道路，以及现状做了一个很好的比喻，我们从现在来看，中国的企业大部分的企业，还是处在一个迟到以及是刚才我们叫边缘，大部分企业还是这样的。因此在这个阶段，对于全球化，一方面大家都有这样的宿愿，热情也很高，但是也有困惑和误解，我们有很多没有搞清楚的东西。这是为什么我们今年跟中企联合作，做了中国企业的全球化之路的报道，因为我们接触了，刚才中华社长说了，我们的客户基本上还是中国五百强这样的客户，我们在跟他们接触的过程中，我们看到这几年中国的企业，都有走出国门的冲动，实际上从客观讲，也都有这样的需要，但是很多企业实际上最基本的问题，实际上不一定想的清楚。

比如什么叫全球化？实际上我们在跟，甚至是包括我们现在中国的企业里头，在全球五百强中占前50名的这样的企业，实际上都不是五百强。他们经常会说，你们经常讲国际化，虽然他们自己也在说，都挂在嘴上，但是什么叫国际化的企业，怎么叫一个全球化的企业，这个最基本的问题，实际上没有搞清楚。再一个全球化的目的是什么？就像柳传志董事长昨天谈到的，他们联想全球化之路，第一个要想清楚你的战略，战略无非就是回答你要做什么，怎么做，但是这个问题显而易见的做什么事情，但是恰恰是这些最基本的问题，不一定能明白。另外在全球化的过程中，我企业自身处于一个什么地位，除了全球化的愿望以外，我自身的能力要求是什么？我自己的能力准备状态是什么？实际上很多也不是太清楚，当然还有其它一系列的有意思的，也是中国企业有意义的问题，我也希望在下部分的讨论中，跟各位嘉宾一块儿探讨。

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