2010年09月05日 11:18新华网【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

金融危机也让单纯依靠低成本进行竞争的经营模式加快丧失市场优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型产品的企业也在丧失市场生存空间。为此，一些大企业开始转向培育自己的核心品牌和能力，形成和实施差异化竞争战略，为顾客提供高附加值、差异化的产品和服务。

此外，不少企业还积极调整产业结构，完善企业的价值链和产业链，形成企业赢得新竞争优势的措施之一。中国移动切入手机终端，一方面利用自身的优势地位推动整合TD生态系统的发展，将自身的服务更好地在手机终端上整合；另一方面，还和华为、百度等一批中国较为知名的公司展开多种方式的合作。比亚迪放弃了汽车业传统的水平整合、专业分工模式，从购买模具厂开始，自建造工厂、生产线甚至生产设备，几乎将所有的制造环节都纳入到自己旗下。中粮、新希望致力于打造农牧业全产业链。雅戈尔则将业务链条触及棉田、印染厂、棉纺厂、制造厂、物流中心、零售终端等服装产业的所有环节。

各企业还不断调整组织结构，建立科学合理的管理体系，增强企业活力和竞争力。中国企业联合会副理事长李建明认为，正是这些战略转型让中国大企业的竞争地位发生着微妙的变化。

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