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蒋锡培：创新最后构成的表现就是竞争力要瞄准全球范围

2010年09月05日 13:34凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培

凤凰网财经讯 2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日在安徽合肥举行。高峰将着重分析对比中国企业500强与世界企业500强，以及美国企业500强之间的异同，并介绍中国500强一年来的表现。众多领导、专家以及商业领袖应邀出席了本次峰会。

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培表示，创新最后构成的表现就是你的竞争力，而且一定要瞄准全球范围之内，哪些是你的标杆，哪些是你的学习榜样，也许你可能做的最好，我相信那个时候再说创新与竞争力的排位，远东一定会排在前面。

以下为远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培发言实录：

蒋锡培：谢谢主持人，主持人的问题确实非常难回答，按照创新和竞争力来排位排到多少位我不好说，但是主要的经济指标一定跟它的创新和竞争能力是密切相关的，即使这段时间不相关，长远来看一定相关，很多企业都在考虑这样的话题，但是内在的联系有的也没有想明白，因此我们感觉为什么现在生意这么难做、为什么现在钱这么难赚、为什么持续发展难上加难，其实这里面有几个关键问题，可能企业家还是想的比较多，也只有这样，也许我们才能立于不败之地，才能从中国五百强变为世界五百强。

我觉得要做到，1、建立有竞争体系的公司和福利体系尤为重要。

2、你要能够有一个很好的人才队伍，归根到底要有人，我们在全球范围之内找合适的人，营销的就完全与业绩挂钩，远东不管哪一个人离开，只要他可以获得更高的平台或两倍、三倍以上的报酬才会离开，不然离开就没有意义。

3、你的产品一定要帮用户创造价值，一定要稍微超出他一点点期望，这样他才满意，满意度与企业发展紧密相连，

4、要有很好的管理，管理创新是比较难的，它不像房地产，房地产什么都可以外包，设计外包、销售外包，制造业讲究精细，每一个都要到位，这样就有审计监督部门确保你的每一道工序都能落到实处，而不是流于形式，一定程度上是管理出效益。再一个你的企业文化也是很重要的，不是完全靠管理、制度能够做得到的，很多的时候就是靠大家领会老总的意思，这样你就能够长期的大家在一起共事，远东在1995年的时候就创建了文化馆，我们做企业为什么呢，就是为了大家都满意。

另外，还要与时俱进，每个环节不能出差错，所以理念、制度，还有技术上，这些创新最后构成的表现就是你的竞争力，而且一定要瞄准全球范围之内，哪些是你的标杆，哪些是你的学习榜样，也许你可能做的最好，我相信那个时候再说创新与竞争力的排位，远东一定会排在前面。