波士顿咨询耐迪贤：创新取决于不同利益有关方合作的结构

2010年11月06日 15:34凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凰网财经讯 2010年11月5日至6日，“首届财新峰会：变革世界的中国策”在北京举行。此次会议以“中国与世界”为主题。凤凰网财经全程进行报道。11月6日“创新故事汇”分论坛上，波士顿咨询合伙人耐迪贤在演讲中强调，创新取决于不同利益有关方合作的结构。下面是其发言实录：

耐迪贤：谢谢各位出席今天的讨论，很荣幸到此进行发言。虽然我在中国工作，但是我没有时间来学汉语，所以汉语说得不好，很抱歉。对我个人来讲，创新是中国经济和中国公司最重要的一个主题，它也是中国经济今后转型的核心。在发生很多的转型中，比如说公司的专业化，获得更多的资源。在过去两天，我们听到了不少关于这方面的信息，如果要成为一个高附加值的公司，使人们进一步发展，使公司成为全球有竞争力的公司，创新就是关键，这是我的第一个观点。这也是从我的角度，从波士顿咨询公司的角度来回答一下主持人刚刚提出来的问题，尤其是第一个问题，创新的状况确实在中国之内和中国之外有不同的看法，我们的看法是这取决于你如何定义创新，如果定义不一样，结论也不一样。如果创新的定义是根本性、技术性的创新，以及基础性的创新，像半导体、制药公司和生物医药公司等，中国才刚刚开始，这也不让人吃惊，你要看看这些年的发展，很多人还没有关注这方面的创新；但是如果看更广义的创新，业务的模式的创新、产品的创新，以及关注客户的创新，中国实际是最具创新性的市场之一，我们看到有一些公司比全球公司在为客户提供量体裁衣的方面比全球其他公司更快，他们也非常成功。

我给大家举一个例子，我们知道软件有一些像Oracle等公司，他们主导了软件领域，这个领域我们需要有一些比较大的解决方案，这些方案需要有一些时间才能解决出来，中国没有几个公司，比如金山、用友，他们是SAP和Orcale很不错的竞争对手，他们并不是说对如何开发软件有更好的理解或者技术上更先进，但是他们特别针对客户，他们对客户要求作出的反应非常快，他们知道客户需要什么，并且创造出相应的解决方案。这里面的好处是在中国有一些公司没有那么多负累，创新就是从无创造出一个新的东西来。从西方世界来讲，全球的公司总是在现有技术的基础上来做一点点的创新，但是在中国如果要卖软件，很多公司没有现有的软件和程序来做，用友等公司他们开始就是和客户一起来寻找解决方案，而SAP和Orcale就没有这样的能力，所以从这个角度来讲，从无到有的找解决方案也是一种创新。如果看华为这样的公司，最开始的时候就是来自朗讯、西门子、Oracle等公司的解决方案散发，之后就开发自己的解决方案，他们在全球获得了非常大的专利授权。世界上没有一个国家比华为在去年一年申请的专利更多，在这个方面考虑到他们在新的研发方面上的能力和资源，可以获得大量的开发新系统的经验，确实不是在基础技术，而是在很多产品和进一步技术上进行了创新。如果要看专利方面，我们看到中国在专利方面的申请赶上来的很快，大家很关注这一点。在核心的关注，还是这种进程性技术和产品技术而不是根本性技术获得了专利。所以我对第一个问题的回答是，中国是非常具有创新性的，但是这种新性更多的是在简单的比较快的以客户为专注的技术方面的创新，这也是它的优势所在。

第二，关于政府和企业是谁推动创新，我认为创新取决于不同利益有关方合作的结构，我们需要有一个监管环境，这是政府需要发挥作用的；我们需要有企业和企业家确实把自己的能力和现有的技术提升到一个新的水平，我们还需要有一些学术机构，这些机构帮助这种创新，推进创新。中国现在的整个政府帮助企业的环境建立的是非常好的，其实这种环境要比其他许多国家的环境都要好，所以对于这一点我并不是很多关心。很多例子表明，政府做了很多很多，但是也有一些问题，比如TD-CDMA，从经济上来说这不是一个非常好的办法，要花几百个亿的钱，但是这个技术并不是很好的技术，从中国移动来说也并不是很想支持这种技术。如果考虑全世界的想法的话，我们怎么样才能够发展自己的标准，怎么样才能发展自己的专利呢？我觉得这是一个大大的问号。总之，在中国的环境还是比较健康的，我们还处在发展的初期阶段，还有很多的公司现在都是着力于资本型的投资，现在也需要能够培养一种更好的环境，因为现在中国大概有70%的经济还是属于国有的经济，这样可能会使中国的创新的环境很难，但是在转变之中。

第三，很诚恳的告诉大家，我们作为一个咨询公司跟全世界的跨国公司都有合作，在过去十年之前我们发现这些公司之间有很大的区别，他们的行为、需求以及他们对于创新的观念都是不一样的。但是现在情况发生了很大的变化，如果看一下华为公司就会发现，他们很多的业务在国外，它还是中国的公司，讲着中国话，而且是中国人做主要的领导者。但是，非常明确它并不仅仅是一个中国公司，同时也是一个全球公司。另外，如果我们再看一下其他的这些公司，比如说像德国大众，我们会发现他们在全球销售中国是最多的，大概有40-50%的销售其实都是在中国，我们说它是一个中国公司还是一个外国公司。大众公司非常清楚未来取决于中国，他们现在跟中国已经有两个合资公司，他们会考虑到很多中国元素。所以中国现在面临的挑战，所有这一切对于中国来说意味着什么？所以，我们要能够知道跨国公司、当地的公司、国际跨国公司和中国的公司，这里面差距其实是越来越少，我们所需要做到的是要建立一种支持性的系统来支持这些公司的发展。

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