中国CEO年会战略顾问佟景国详解发展模式

竞争力再造，放弃4件“屁事”，做好4件“美事”

凤凰网财经讯 “很多喊着竞争力再造的企业，一直把4件‘p事’当作成就未来的标志物，孜孜不倦地追求，其实这4件‘p事’：产品(Prodution)、价格(Price)、地点(Place)、人员(People)，早就过时了！”作为中国CEO年会的战略顾问，华景咨询总经理佟景国先生对“竞争力再造，发展模式的关键抉择”正进行全面解析。

深度参与以往3届中国CEO年会的佟景国认为：中国CEO年会再以飞跃性的速度成长，这个平台将会为愈来愈多的企业提供无形助力，使他们与伟大的企业共同前进。

因此，就“如何成为像海尔一样具有强劲核心竞争力，成为世界级企业”的问题；他表示：只要放弃前面所提到的4件“屁事”，做好4件“美事”就可以了。

4件“美事”即4M：Marketplace，只有创造市场，为每个客户服务到永远，才能拥有用户钱包份额。Model，创新和驾驭模式，将不同利益主体巧妙组织起来；当所有关系的价值实现方向趋于一致时，才能活动最大价值。Management，设计并整合管理，为每个主体创造价值，海尔采用倒三角组织结构，确保人单合一模式得以高效运。Money，规模经营现金，把握产业级机会。像海尔的“6个零”目标和资源倒逼法则，确保了资金高效率运转，也确保了其管理效率和模式价值，使自身在市场上拥有更广泛的市场。

而放弃4P转向4M的原因是：1、有产品不等于有品牌。拥有品牌才拥有价值，设计和制造出好产品的人并不等于好价值。2、有价格不等于有满意。好价格买不到，这是什么产品都有但人们仍然不舒服的时代。3、有地域不等于有效益。因为效益来的核心是你拥有多少对你持续有需求的高价值的用户。4、有人数不等于有能力。论人数可能就是富士康了，但中国劳动力变化导致其狼狈不堪，而他的客户APPLE却幸福得不行……

因此，企业要赢得未来，不是依靠4件“屁事”(4p)，而是依靠成就领袖级企业的4M——决定企业价值的4件“美事”。像海尔要做好这4件“美事”，就实现了企业最佳价值，能够服务好员工、经销商和协作伙伴。

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