徐航：全球化布局的自主创新之路

2010年09月19日 13:45凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凰网财经讯 2010中国CEO年会于9月19日在京举行。凤凰网全程进行直播。以下为迈瑞集团董事长徐航演讲实录：

徐航：现在全球科技化领域中，中国已经开始在创新领域崭露头角。根据WTO 2009年的世界专利数据显示，中国专利申请同比增长了30%左右，其他国家经理金融危机，专利有下降趋势，中国已经是世界上专利排名第五个国家，增长率排名第一。尽管这样，我们国家在重大原始创新领域并没有很多，很多关键领域还是处于追赶的阶段。中国的外贸已经是世界第一外贸出口大国，但中国的住高新技术产品技术含量非常低，有数据显示，中国外贸出口利润率仅有1.5，高新技术产品外贸总额只有2%相当多技术产品是跨国公司在中国的制造然后转出口。

中国生产了世界上几乎日用品的绝大部分，但很难找到中国的品牌。中国的企业参与全球竞争，我认为关键的是我们要把握好人才这一关，全球化竞争实际上是一个人才的竞争，而人才的竞争更大的应该是人才的创造力竞争，这一点上，中国逐步有了一些动力和优势，但总体上我们国家的教育体系和传统观念并不是能够鼓励创新，有一个数据显示，中国学生计算能力全球第一，想象能力全球第四。而创新能力排在最末，所以我们的教育体系培养了很多的高分低能的人。从我认识的朋友和看到的案例当中，在学校学习排列前茅的进入社会以后，能够有出息的不是按学校的排名，我也听到见到过很多不是名列前茅的学生，能在美国当教授的并不是我们班上第一、第二名学生，而往往是能够动脑筋、发问、刻苦尊严的学生，我们班唯一在美国目前当教授的学生，在我们班学习成绩排的很后，甚至我的后面。

今天我讲的话题是主办者出的题，题目非常大，中国企业全球化自主创新之路，谈的是两个题目，一个是全球化，一个是自主创新，为什么大会给我出这个题目呢，可能是我们作为一家中国比较独特的一个行业的企业，在这方面做了一点尝试。但我觉得这个题目对我们中国企业来说，既是时髦的话题，也是很难的课题。刚才我们看到杜邦了，这样一家全球化的企业在中国做了很多事情，我们的全球化不仅仅意味着跑出去，走到海外，其实国内就面临很多全球化的合题。中国企业的自主创新之路现在也已经成为大家的共识，我想做一个简单的比喻，自主创新和全球化我不讲定义，我觉得如果比喻成一个女人，这就像一个女人的外貌和她的才华，如果一个企业既能自主创新，又能在全球范围内取得市场，那就是才貌兼备。

全球化的竞争态势，科技现在对人类生活有了巨大的影响，今年温家宝总理说希望全体中国人民活的更有尊严。如果一个国家没有强大科技实力的话，我们是没有办法获得这个尊严的。我们看一下现代后危机时代，世界各国都是怎么做的。首先美国政府是强调要把它的GDP的研发提高到3%这样一个高水平，着力投资新能源、节能环境、技术科学、生物、航天领域。欧盟也宣布到2010年之前，用1050亿欧元发展绿色经济，保持这方面在世界的领先地位。日本将重点开发能源和环境技术，俄罗斯将开发纳米和核能技术。我们国家政府提出了七大产业战略性竞争新产业，分别是节能环保、新一代信息技术、生物、高端设备等等。我们希望中国在2008年到2010年是一个转型期，到2011-2015年是快速成长期。2010年到2020年实现跨越式发展，接近世界先进水平。要实现这个，我们的创新是必不可少的过程，创新按我的理解就是知识加上想象力，还要加上你的冒险。

围绕企业的创新和走自主化，我们觉得一定要设立一个非常明晰的企业发展战略，迈瑞的战略我们是根本的需求是以市场为驱动，创新、采用新技术方面，能够敢于冒险、大胆投入。要继续创新就要舍得在研发上投入，很多中小企业感觉资金困难，其实从我的经验看，如果你有好的想法，你有好的产品，或者好的技术，我觉得资金绝对不是问题。现在中国的资金非常多，中国的创业投资、PE投资、风险投资资金已经成为推动社会科技进步的很重要的力量，关键是你有没有新的想法、技术，如果有，加上一定的跟风险投资和资金界打交道的办法，一定能获得你想要的资本，包括你有新的商业模式。像我们的QQ，就是从很小的企业发展到全球互联网第四大的企业，也是从很少的一点资金开始，关键是创新了模式，能够持续的不断在后面的研发当中推出满足社会需求的产品。另外中国企业的创新之路也离不开政府的支持，任何国家的创新离开政府，现在也都是不太行的，所以政府需要继续在产业、政策引导下给予支持。首先要在全社会奖励创新、鼓励创新，我们的创业板开了，但从创业板目前上市的企业当中看，尽管享有了非常高的市盈率，但从创新性，无论是模式还是技术上，我觉得都有待于进一步发觉。在各地的政策当中，在人才引进、知识产权保护上我们还有很多的工作做，才能把中国持续创新环境做的更好，中国的企业只有通过自主创新、不断全球范围内整合资源，我们才能真正的走出中国制造，在目前这个价值增加值非常低的窘境。

大家知道产业链有一条微笑曲线，我们目前的模式还是处在产业链低端，我们怎么向两个高端延伸呢？做全球化资源配置和自主创新是两个非常好的方法，我们不能中国制造解决了很多劳动力问题，但如果我们不在中国制造商增加技术含量，转变发展模式，我们的中国的能源，中国的土地已经承载不起，环境也承载不起这样的变化。去年有一部很卖座的电影，叫《2012》，讲2012年有一个灾难来了，让我非常印象深刻的是最后，所有国家的领导人走进了一个新造的诺亚方舟，是在中国制造的，但中国制造的员工只有在一个美国科学家良心发现以后才打开大门让他们进入了最后的诺亚方舟，逃避世界的灾难，这个故事显示了什么？第一显示没有中国制造有没有世界的未来，第二给我的感觉是制造的话语权和创造的话语权是不能等量的，尽管有制造权利没有产品设计权、拥有权，新想法不是你的，所以最终话语权是没有你的。那么多中国工人进入诺亚方舟是因为一个美国科学家最后的良心发现。所以我们要在世界民族之林获得世界尊敬，一定要进行自主创新创造，这不是经济问题，而是关系到国家尊严和国家可持续发展的问题。

迈瑞走过了19年的历程，我们一直坚持以我们的研发作为驱动公司增长的力量，在目前，我们已经有6000人，每年投入的研发是将我们当年销售收入的10%，投入了研发，在经济危机这两年，我们加大了海外扩充的步伐，我们认为一个企业不仅要在中国做大，同时也要善于利用世界的资源、技术和资本，为此我们06年在纽约交易所上市，通过上市，我们具备了在全球整合资源的能力。

前天我从美国回来，在当天我看到华尔街日报上登了一篇文章，题目是迈瑞把眼睛瞄准了美国市场，当美国大公司全部向东看的时候，我们瞄准美国市场。我们很多投资人不太理解我们的举措，他们觉得现在中国是经济增长的唯一的引擎，可我们汇报了第二季度在美国的市场也取得了两位数成长之后，他们感到很惊讶，他们问我们持续多久。我们说按照既定的战略、按照发挥共同的优势，就能够把这个速度保持下去，没有任何力量组织我们提升科技水平，提升产品档次，我们更重要的是要在海外创立我们的品牌，建立我们的渠道，如果我们把这些做好了，中国的企业是可以在国际大舞台，用自己的品牌参与竞争，而不仅仅是做世界的工厂，打别人的牌子，专区微薄的利润。我们要关注投资回报率，迈瑞在过去的十年当中的ROI都超过了25%今年最新一期的美国财富杂志上，也把我们迈瑞选为全球的100家成长最快的企业，我想这跟我们不断坚持自主创新和不断坚持全球化的战略有关，谢谢大家！