中国风电草莽时代仅有几年华锐风电成难以复制的冒险

2010年12月17日 22:40经济观察报【大中小】【打印】共有评论0条

刘伟勋

韩俊良距离自己2008年设定的三年上市目标，只有一步之遥。12月10日，二次上会的华锐风电科技(集团)股份有限公司(简称“华锐风电”)过会，这家中国最大、全球第三的风机制造商2011年初就有望完成IPO，韩俊良和各路投资者的财富也将激增数百倍。

这距离华锐风电2006年2月创办不足5年。现年46岁的韩俊良是华锐风电董事长兼总裁，也是这家速成冠军的缔造者和灵魂人物。华锐风电从低调创办到迅速崛起，从引进技术到融通关系，从借力资本到斩获市场，一切都在韩俊良的“设计”和掌控之中。

业内用胆大、敢冒险、能屈能伸、眼光独到等词汇描摹韩俊良，这与华锐风电展现出来的灵活务实、敢于挑战如出一辙。5年时间的超常规扩张中，华锐风电屡有冒险之举，但每次都涉险过关，韩俊良发挥了不可替代的作用，也承受了常人难以想象的重压。

不过，韩俊良只有一个，中国风电的草莽时代也只有几年，因此，华锐风电的故事很可能只是一个无法复制的孤本。

设计

韩俊良曾对本报表示，华锐风电善于挑战一切目标。其最新的一个目标，是登陆资本市场，但这一过程却没有像华锐风电以往那样一帆风顺。

10月26日，中国证监会发审委2010年第189次工作会议召开前夕，中国证监会发布公告称，鉴于华锐风电尚有相关事项需要进一步核查，取消第189次发审委会议对该公司发行申报文件的审核。

如果不是这次上会临时生变，华锐风电恐怕如今已经完成上市。

业界分析，华锐风电被暂缓上会的原因是证监部门要求有关机构对该公司“无实际控制人”事项进行进一步论证。华锐风电在招股说明书(申报稿)中表示，公司股权较为分散，任何股东均不能通过股东大会、董事会单独决定或实质影响公司的经营方针、决策和经营管理层的任免，公司无实际控制人。

华锐风电内外都有人认为，韩俊良就是华锐风电一直以来的控盘者。“无实际控制人”的局面，缘于华锐风电管理层持股、新投资者进入和隐身股东现身后形成的股权分散格局。

熟悉风电行业的人士称，华锐风电从创办到今天，无论是股权更迭还是业务拓展，都是韩俊良一手“设计”和实施的。他精心设计的华锐风电之路，核心是发挥国有企业和民营投资者的优势，整合行业上下游的资源，依托对技术创新和售后服务的注重，以及对行业政策和政府关系的谙熟，让后来者华锐风电异军突起，企业和个人的利益都得到迅速放大。

江苏盐城人韩俊良出生于1964年10月，毕业于太原科技大学起机系，在国有企业大连重工起重集团工作多年，曾任大连重工机电设备成套有限公司副总经理兼大连重工起重设计院院长。在此期间，技术出身的韩俊良已经展现出开拓市场和企业管理方面的才能。

2004年，中国风电从持续多年的缓步前行转入高速发展，但国内风电机组80%以上由外资企业制造。身在体制内的韩俊良看到了风电制造业的机会，并萌生了采用新体制创办一家市场化风机企业的想法。某种程度上，也因大连成套一时拿不出充裕资金独立发展风机业务，韩需要在社会寻找资金。

与老对手金风科技(2202.SZ，2208.HK)从风电场开发介入风机制造的路线不同，韩俊良勾勒的华锐风电路径是，借助大连重工拥有的制造业优势，从国外引进风机技术，从市场上寻找资金，整合各种资源以较高起点进入风电整机制造业。

2005年，投资界知名人士阚治东、魏文渊等人也开始关注风力发电，他们在大连考察项目时，与正在寻找资金的韩俊良相识。经多次谈判，合作意向达成，2006年2月，华锐风电成立，最初的股权结构为大连重工机电设备成套有限公司30%，阚治东投资的深圳市东方现代产业投资管理有限公司、尉文渊任法人代表的西藏新盟投资发展有限公司、北京新能华起投资顾问有限责任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。

华锐风电2006年设立时的注册资本是1亿元，五家股东最初只缴付了20%的投资额，其余资金于2007年4月底缴足。

风电整机企业的特点是可以向下游用户收取一定数量的预付款，可以拖延支付上游零部件供应商的一部分货款，而且华锐风电可以利用大连成套的已有资源，因此其在资金并不十分充裕的情况下，开始消化吸收大连成套2004年从德国Fuhrlander公司购买的1.5兆瓦(1500千瓦)系列风机的生产许可证，而当时中国国内的主流风机单机容量是600千瓦和750千瓦。这被韩俊良看成是高起点起步、领先于竞争对手的重要举措。

这是事关华锐风电生死的一次冒险，但韩俊良成功了。

冒险

据一位风电专家介绍，华锐风电从德国Fuhrlander公司引进的1.5兆瓦风机技术，当时并不是一种十分成熟和主流的技术，因为德方使用这一技术生产出的风机，只有大约30台，而在风电行业，一种机型通常至少需要实际运行100多台，才能暴露问题、不断改进直到趋于成熟。

更何况华锐风电及其依托的大连成套，之前在风机的研发、生产和维护方面几乎都没有经验，因此引进不甚成熟的技术到风况和地理环境比国外更为复杂的中国，无异于一种冒险。韩俊良找到的对策是，消化吸收时发现问题马上想办法解决，售后服务上则投入大量人力，用及时、完善的服务来弥补自身在技术和经验上的不足。

一位知情人士称，华锐风电曾经发现风机的变桨系统存在问题，他们在车间内建立了一套专门的装置反复测试变桨，直到做到比较可靠。一家同时使用了外资风机和华锐风电风机的风电场技术人员说，华锐风电生产的风机投入运行初期在发电量和可靠性上逊色于外资产品，但后期已经不相上下了。

华锐风电成立初期不计成本的售后服务，也给用户留下了好感。华能新能源一位人士说，风机出现故障时，华锐反应迅速，通常是第二天甚至连夜进行检修。有些时候，用户并不知道风机发生了故障，他们已经悄悄完成了维修。反观外资企业，有些制造商一两个月派不出维修人员，零部件也无法及时运到。

中国风能协会一位专家说，目前为止，尽管华锐风电的风机也曾出现过一些质量问题，甚至个别风机曾经飞车、倒塌，但总体而言没有出现大面积故障和颠覆性的问题。不过，风机的设计使用寿命通常是20年，华锐风电的大部分风机投入运行只有两三年时间，刚过保修期，未来十多年能否继续保持较高的运行质量，仍有待实践检验。