吴长江改口称与阎焱是很好搭档 媒体指这场没有赢家 (2)

2012年12月29日 10:43
来源：中国企业家网 作者：张丽娟

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利益共生的回归

“我们是一对很好的搭档”，这是吴长江和阎焱最后的总结词。冷静下来坐在谈判桌上，吴长江和阎焱握手言和，双方达成共识：让吴长江重回雷士照明管理经营。

对于突然的和解，吴长江却很释然。“那时大家都不愿意让步，但是再下去对谁都不利。”

他解释说，他和阎焱都是商人，从利益角度而言，大家不可能跟钱过不去，在利益上是一致的。其次，从责任上讲，大家都是成年人，某种程度上讲都是社会人了，不能因为大家之间个人的恩恩怨怨斗气伤害小股东和员工的利益。

“从客观上讲，至少我是经营雷士最合适的人选，这么多年我跟董事会、股东达成默契；从股东背景来讲，他们(阎焱、施耐德方)也算是非常有实力的，也是一些有影响的股东。冷静下来，多想想对方的好，问题就解决了。”

吴长江称，过去他们在经营理念和思路上有所分歧，客观地说，这是不可避免的。他指出，很多都是共同创业的夫妻、兄弟、父子，到最后分道扬镳、甚至对薄公堂，何况他们是投资与创业的关系，大家需要客观去看待雷士风波。

雷士风波爆发后，公司股价曾跌破1元港币，自吴长江回归后陆续回升，目前已回升至2元港币的水平。但业绩的恢复，似乎没有股价来得快。

吴长江也坦称，雷士现有的渠道出现了瓶颈，很难再保持高增长。按照目前的业务模式、经营模式也是很难有较大增长了，而且还在不断萎缩。他举例，原来雷士开专卖店，生意好的不得了，现在已经很冷清了。

不过，他认为目前市场形势还是不错的，他也做好了变革的准备。“我从来不走别人走过的道路，这也是我做事的风格。我都在市场形势最好的时候转型，现在也是一样的，我就要变革了，我必须要变革，因为我要考虑明年、后年，甚至未来五年十年的增长，不能只考虑眼前利益。”

“投”“创”之争没有赢家

投资人与创始人之间的战争没有赢家。

吴长江没有后悔引入投资者，也没有后悔上市。“未来企业的竞争是一个综合实力的竞争，雷士起步比较晚，而且在一个竞争十分激烈的行业生存和发展，引入投资者、上市都是做大企业的先决条件，要实现这个梦想就要学会整合资源。”吴长江解释说。

吴长江对投资人坚持的企业精神予以理解，并做出了妥协，今后将按照上市公司的规范管理企业，这也是投资人提出的他回归雷士照明的条件之一。

在外界看来，吴长江重新回到雷士照明，并即将重新坐上董事长的位置，无疑是这场投资人与创始人博弈的胜利者。其实，这场争斗中没有赢家。吴长江一直奉行着自己的带着创业草莽江湖义气的管理理念，他赢得了众多“兄弟”的支持，也为此付出了代价，当他在这场风波后再次在公众面前亮相时也显得平和许多。

强势投资人赶走创始人并非个案，对于自己最终没有像之前部分创始人一样被赶走，吴长江认为，“雷士照明跟其他投资人和创始人之间的矛盾并不一样。大部分情况都是创始人没有完成投资者当初投资时的一些要求让公司亏损，而雷士一直持续快速增长，让所有股东都得到很高的回报。”

相关链接：雷士内斗记

1994年

吴长江成立惠州明辉电器公司，总资本10万元。

1998年底

吴长江以100万元的注册资本在惠州创立雷士照明。

2008年

引入赛富及G S。

2010年5月

雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：2222.

2010年6月

雷士照明以25.18亿元的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”，列行业第一。

2011年7月

雷士引进施耐德电气为策略性股东，股份占比9.22%，成第三大股东。

2012年5月2 5日

雷士公告吴长江辞去所有职务，阎焱接任董事长。

2012年6月19日

雷士发布公告称公司开始对吴长江被查事件展开调查。

2012年7月9日

阎焱对吴长江的回归“约法三章”。

2012年7月12日

吴长江返回重庆并发布微博回应，称绝不接受阎焱的“三点条件”。

2012年7月13日

雷士员工开始全国范围内的停工，力挺吴长江回归。

2012年7月2 5日至今

董事会审议吴长江回归无果。经销商欲另立新品牌。

2012年8月24日

吴长江与阎焱达成协议，回归雷士

2012年9月4日

雷士照明任命吴长江为公司临时运营委员负责人。

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