对话蓝田重组方 广东华年揭秘蓝田重组真相

2011年06月09日 06:02
来源：时代周报 作者：姚海鹰

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6月5日，端午节前天，广东佛山市南海区中南海晖园商务中心209室，蓝田重组事件中的重组方—广东年华生态投资有限公司(下称“广东年华”)的三位核心股东和控制人陈雄飞(广东华年董事长、法人代表兼中南恒展集团总裁)、罗跃龙、冯志洪(广东钢材销售商)分坐沙发两侧。在沉默近一个月后，他们主动联系时代周报记者，接受独家专访，回应外界各种质疑，还原“蓝田重组” 过程中扑朔迷离的真相。

温氏主导隐情：

子公司只是代签重组协议

时代周报：重组工作最初一直是温氏主导，到最后确定的重组方却变成广东华年，这是外界质疑的焦点，为何这样？

罗跃龙：实际上，最先接触“蓝田重组”项目的，就是广东华年的发起人和实际控制人陈雄飞、冯志洪和我三个人。我以前是洪湖市邻县监利县的农工部干部，很早就下海到广东做了。2010年3月，洪湖市市长蒋鸿给我打电话，说“蓝田重组”这个事几任省领导都很重视，但一直推不动，请我在广东找几家有实力的老板来做，把资料传给了我。这样，我就到佛山和陈雄飞几个商量，认为项目本身不错，随后，就把蒋鸿约到佛山来谈，双方来往好多次，最终定下来由我们这几个人来做，确定了基本框架。

时代周报：温氏集团是何时进入重组的？

陈雄飞：应该说，温氏和温鹏程还是我们牵线搭桥进来的。蓝田的资产现状是，旅游产业有基础，我们本身是做酒店和旅游的，而农业产业这块我们就想到了温鹏程，因为他和我们是朋友，长期在一起旅游打高尔夫。正好有一次周末温鹏程到佛山来打球，看我们谈这个事情，就说好啊，我也入一股吧。

时代周报：当初你们怎样确定的股份结构？

陈雄飞：我们综合分析了一下投资结构，首先需重点投资的肯定是旅游酒店这块，至少要投十几个亿，反而农业种养这块投入偏小。这样，我就跟温鹏程商量，给温氏算20%行不行，这块就由温氏来投，温鹏程说可以。旅游酒店这块就由罗跃龙、冯志洪和我来投。股权比例分为：温鹏程以温氏子公司监利温氏畜牧有限公司认缴400万占股20%，陈雄飞和冯志洪各出700万占35%，我出200万占股10%。这不是股多股少的问题，是怎样把事做好的考虑，如果仅凭温氏，它在酒店旅游方面是不擅长的。

时代周报：既然温氏只占20%股份，为什么最初是它和洪湖签《重组框架协议》并一直对外主导重组呢？

冯志洪：这其中有些曲折。当敲定股份后，大家就商量在佛山筹建一个新公司，今后就拿它来重组蓝田，这就是广东华年。但2010年11月份，洪湖市政府突然要我们签《重组框架协议》，理由是，荆州中院如果不见协议，就不能启动立案程序。就是说，要求先要把买家找到。但当时广东华年还没注册下来，怎么签呢？大家一商量，就先拿温氏在监利的子公司和洪湖签《重组框架协议》。其实，当时洪湖市政府希望和温氏集团签，但温氏的投资部明确表示不可能，因为温氏有1000多股东，要对外签协议必须经董事会股东大会决议，只有监利子公司的股东结构比较干净。而且，当时在协议最后还特别注明，一旦广东华年注册下来，先前这个协议的权益就转移到这个公司名下。这个过程，全洪湖参与重组工作的人都知道。

时代周报：签署《重组框架协议》后，你们就开始投钱了？

陈雄飞：协议签完后，洪湖市政府就说这个企业已是你们的了，从2010年11月份开始，很多鱼苗饲料的钱都是我们拿的，不是温氏拿出来的，但外界一直认为是温氏，洪湖市政府也认为把温氏推到最前面好看些，没必要说破。