“以前大家都说中国本土经理人在跨国公司中会遇到天花板，但是现在很多外籍人士，包括大陆以外地区的华人高管，却开始面临本土经理人的压力。”顾伟忠每天接触着在中国工作的顶尖的一批职业经理人，从他们那里他获得的信息是，外籍经理人已经开始抱怨：“我们是不是将要成为消失的人群？”。

职业经理人这一概念，在中国被接受也不过改革开放之后的事。只用了十几年的时间，就有一批中国经理人，已经扣开了跨国公司洋老板的大门，与国际职业经理人同台竞技也毫不逊色。

不过毕竟中国经理人起跑就已经落后了100多年。1984年因为两列火车相撞，美国人意识到铁路企业的拥有者没有能力管好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，于是世界上帝一个经理人诞生在铁路公司里。所以从整体上来看，还有更多的人不知道洋老板的大门应该如何敲响。

在中国的跨国公司里，职业经理人失败的案例也是屡见不鲜。远有微软中国区每两年就换一次中国区总裁，被业界讥讽为比windows升级还快；近有google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁，因本土化进展不利而辞职。

即使在不是在顶着巨大压力的中国区总裁的层面上，跨国公司的白领们对应该如何与洋老板沟通摸不着门道。2006年4月，女秘书瑞贝卡(22.77，0.45，2.02%)与来自新加坡的老板陆纯初爆出“邮件门”事件，最终二人不得不离开EMC公司另觅他职。这种老板与下属的矛盾，有如“家务事”一般，没有人能分得清谁对谁错，但是瑞贝卡的处理方法是“双输”的。

在中国，有着50多万家外资公司，在其中工作的中国人亦有数百万人。谁能率先敲开洋老板大门，谁就有更多机会成为跨国工资职场金字塔的顶尖经理人。