于绍文：打造能力核的6种模式

提要：核心能力的原点就是长期培育自我裂变的能力内核，进行核裂变扩张，实现多元化发展。

9月19日，由《经理人》杂志社主办的第四届“中国CEO年会”在北京召开，本次年会主要围绕“竞争力再造，发展模式的关键抉择”话题展开。有“欧洲的德鲁克”之称的弗雷德蒙德•马利克教授、第十一届全国政协副主席厉无畏、著名经济学家李稻葵和樊纲、杜邦中国CEO王剑、迈瑞集团董事长徐航等参加了本次年会并发表精彩演讲。

会上，《经理人》杂志社社长于绍文认为：核心能力的原点就是长期培育自我裂变的能力内核，进行核裂变扩张，实现多元化发展。把这种模式称为核模式，将支撑企业成长和内生裂变，对手不可复制的能力内核称为能力核。

除此之外，我们还发现6种能力核，提出了核模式的商业新理念：领军人才的孵化能力，创业精神的传递能力，战略前瞻能力，自运型转的组织能力，用户体验创造能力，工业精神传承能力。其中“核模式”的发展包含了三个基本要素：一是打造支撑企业持续生长和具有独特优势的“能力核”，二是找到能核裂变的正确途径，三是以“能力核”为圆心，聚合优化组织资源，形成高薪高效的运营管理体系。

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