王小川的大佬江湖

搜狗输入法的成功，也启发了王小川，“如果正面进攻不能奏效，为什么不侧面进攻，或者干脆在旁边挖个地道？”正是如此，王小川向张朝阳建议，开发搜狗自己的浏览器。意外的是，开发浏览器的建议遭到了张朝阳的极力反对。

做浏览器我从未怀疑过自己的判断

王小川：不仅是搜狐公司，整个行业，包括学术圈，包括更多的投资人，对这样一个模式一开始也是处于一个怀疑或者反对的一个局面，因此顶住的压力会比较大。

凤凰财经：那时候你就没有怀疑过自己的判断，究竟是不是对的吗？

王小川：应该来讲是完全没有怀疑过，这是因为我自己已经把这个事情从输入法上想得很明白了。

凤凰财经：我记得当时有反对的声音，说微软的IE这么强大的入口，都没有真正把它的搜索推动起来，并没有因此而受益，你怎么就能够知道这个逻辑是顺利的呢？

王小川：这样一个三级火箭其实在欧美的用户习惯里面并不成立的，因为这种国家里面的用户是会使用英文，他们也不适用导航站，所以欧美用户他们上网的逻辑跟中国人是不一样的，只是因为微软要做一个全球的逻辑，所以它反而是迫不得已放弃了这样一个做法的局部市场，这是我们的机会。

凤凰财经：但后来是不是就因为要坚持做这个浏览器，其实有一段时间还是比较寂寞比较沉积的。

凤凰财经：那个时候最艰难的或者最困难的事情让你觉得是什么？

王小川：最困难的事情的话，是在内部资源的获取上会更加艰难，因为这不是公司所合法的一个项目，所以它需要更多的人口投入，服务器、带宽，甚至在产品设计里面是否又容易被大家诟病，你是需要有更大的力气怎么去保护它推动它，是这样一个压力是最直接最大的。

凤凰财经：就是没有足够的资源把这个孩子养大。

王小川：对，把它生下来，你需要吃鸡蛋，需要有奶粉，自己的营养得跟上，最后才能把它生下来。

凤凰财经：你是怎么克服的呢？

王小川：所以那会儿的话，我觉得确实是有超越正常工作状态的时候的这样一种投入，我还记得真正是在发布当天，应该是12月22号是一个冬至，一直到早晨凌晨大概4点到6点的样子，才把它发出去，那时候还有中间有我们的同事，去外面买了饺子回来，所以回想起来也是充满了一种热爱，因为热爱才能克服困难的过程，最终回头再想还是蛮感激当时自己的这样一种坚持，才能够使得搜狗包括搜狐能走到今天。

之后，浏览器成功带动了搜狗搜索流量的上升，到此，输入法、浏览器、搜索引擎成为了搜狗公司的“三级火箭”。2012年，搜索进入了百度、搜狗、360的三国时代。多家公司都有意战略投资搜狗。2013年4月，有消息传出，360拟全盘收购搜狗，并且双方已草拟好了收购协议的细节，只等签字。而就在大家都以为搜狗将花落360之时，9月，腾讯宣布入股搜狗，演出了一场2013年互联网界最大的反转剧。而促成这个转折的正是王小川。在这个交易中，王小川成功说服了腾讯，使之放弃控股，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。

与腾讯合作是对搜狗最好的多赢结果

凤凰财经：其实这两点都是蛮难做到的？

王小川：关于控股这一点的话，也知道在互联网格局里面，事实上不仅搜狗这样一个案例，之后像大众点评、京东、58这样的案例里面，腾讯也都没有再寻求控股的位置，而确实形成更多跟行业的领先企业的一种非控股的配合，所以这两个事情并不是扭着去完成的，在今天回头看的时候，也都非常顺。

凤凰财经：这回头看是一个最好的结果吗？在你对搜狗的发展判断上来讲。

王小川：绝大多数企业都非常认可这样一个方式，包括搜狐张朝阳对这样一个结果也是非常满意，做了腾讯这个交易之后，股价是继续涨，也说明资本市场对于这样的一桩并购案，对搜狗在里面的意义是高度认可的，对搜狗大家不言而喻，所以这样是一个三赢的局面。

搜狗与360不是一种文化

凤凰财经：腾讯、搜狐包括搜狗都是很开心的，唯一最不开心的人是不是就是360的周鸿祎呢？

王小川：因为从金融格局里面，会有人开心还有竞争对手不开心的，所以从他的这样一个判断而言的话，也更加证实或者证明了这样一个交易对于合作方这几家是更有利的事情。

凤凰财经： 那你觉得跟腾讯的合作，会是比360更好的一个选择吗？

王小川：因为我们搜狗团队工作的风格跟360是蛮不一样的，正如张朝阳所讲到的，如果跟360做合并的话，那么这个团队就像养分一样的会被揉碎了打入到360里面去，那我认为对于搜狗本身坚持的这种创新的文明的做法，对它已经形成了一个完整的有机的整体，这种破坏而言的话，跟腾讯走到一块，会更加有利于这样一个基因的保护。

王小川：因为跟腾讯走到一块之后的话，我们很快在无线搜索里面就获得了市场份额第二的位置，在无线搜索里面，即便跟360合并，也是一个比较弱的事情，这也是选择腾讯一个关键的原因。

凤凰财经：你当时有一句话说，其实有些事情我们也说了，只不过没有老周的嗓门大，你觉得在那个事情过程当中，别人对你有误解吗？有需要澄清的地方吗？

王小川：我觉得随着搜狗越来越大，竞争对手也是在主导舆论的声音。第二的话，腾讯帝国也因为这样一个开篇性的资本的做法，变成了一个更加温和，能够跟互联网共生的公司结构，同时搜狐也能够继续保持跟搜狗相当的合作的关系。所以从这样一个做法里面，不是外界传言里面是一个只是为了团队利益着想，是对互联网不负责任的做法。

凤凰财经：你说的这个文化接近，这个文化到底是什么样的文化？

王小川：从腾讯到搜狗的话，更多看到都是一种工程师、产品进行主导的一种温和的文化，从信念里面是做出更好的产品来，那么去获得好的一个市场份额。我们的这样一种做法，我们本身能够不会死掉，甚至在高速成长，我们越往后走就越加有利，更加一种长跑的心态看待公司的运行。

凤凰财经： 360的文化你理解是一种什么样的文化？

王小川：360的话我觉得它首先得树个靶子，它的做每件事情的时候是站在自己能够宣扬正义的一方，所以是以一种斗争的方式驱动它的发展的。所以在斗争过程当中的时候，就是为了它的正义性，就可以做更多很极端的做法来。