“建业者”胡葆森

10月22日，房地产界的“大炮”任志强召开退休记者见面会。在他之前，“行业老大”王石早已处于半游学状态，“地产思想家”冯仑也已无心恋战万通。而胡葆森也早就宣布，将于2015年退休。房地产业界的第一代大佬们正逐渐退出人们的视线，有人说，这是中国地产业从“黄金时代”步入“白银时代”的标志之一，也有人猜测，这是否是房地产大变革时代的开始。

凤凰财经：您怎么看待这一波的房地产大佬的退休潮呢？

凤凰财经：这也是一个规律，长江后浪推前浪，江山代有人才出，各领风骚几百年。你像任志强，王石，冯仑，就是包括我，这都是50后的，确实干了20年，从体力上来讲，也确实不能应付目前这种繁重的企业管理的任务。

老一代地产商还不可能完全退休

第二，新的一代，60后、70后成长得也非常快，现在逐渐成为这个市场的主角，这很正常。但是有一点需要说明的是，像王石也好，继续深造，为了让万科成为国际级企业，世界级企业，王石本人也在做着知识结构更替的这样一个准备。老任，虽然从上市公司董事长这个岗位退下来了，但是你看他本人，依然还很忙。作为房地产行业的这个代言者也好，房地产行业企业利益的这样一个守护者也好，依然在做着一个积极的努力。像冯仑，虽然上市公司董事长可能让别人担任了，但自己其实依然在这个行业里担负着企业的创新的繁重的任务。我本人现在也还没脱俗，在上市公司董事长的位置上还在辛苦的干着。所以，可能还不能马上退出吧，还需要扮演一定的角色。

凤凰财经：有人也在解读说这是不是一个信号，意味着中国的房地产行业的黄金时代已经过去了？

胡葆森：其实即使一直是黄金时代，这些人也需要退出的。 像万科都30年了，华远也差不多30年的企业了，万通和我们也都20年的企业了，相对也都进入一个成熟期了，所以年轻的管理团队也有能力在这种既定的方向下，把这个企业能够打理好。

“用户至上”、“粉丝经济”、“体验式营销”，当互联网思维已经对实体经济产生了理念的转变，房地产业也不可避免地卷入到这个浪潮之中。2014年，被称为房地产业的互联网元年，众多一线开发商开始尝试将互联网思维融进房地产行业。 “互联网将颠覆一切，包括房地产。”年初，万通控股董事长冯仑曾这样公开断言；万科总裁郁亮更带领80名高管到小米总部考察；而年近60的胡葆森也不甘示弱，在他的倡导下，建业集团从社区网络化建设到开通房地产电商，也一步步酝酿着自己的互联网运动。

互联网不是工具是平台

凤凰财经：您如何看待互联网思维对房地产行业的改造呢？

胡葆森：首先是思维方式的融合。并不是说今天这个行业如果和互联网不融合，它就要死掉，可能确实这个风险是存在的，但是并没有那么急迫。原来就我本人也有一种错觉，觉得互联网实际上是一个工具。实际现在通过近几个月的研究和思考，就发现它不仅仅是个工具，它实际上首先是一种思维方式，是一种资源整合的方式，是一个平台，一个新的平台，是一个更大的蓝海的空间。就是逼迫着房地产商从原来一种简单的商业模式，就是买地建房子售房，然后回收资金再去买地。一个简单这样的开发模式会向着一个更加多元的丰富的这样一个增长模式和收入来源，这样一个商业模型去演化。说得再具体一点，就是房地产商，从原来一个单一的开发商要向着一个现代城市生活的综合服务商，这么一个角色去转变。这个转变呢，就意味着你的产品要转变，你的增长方式要转变，甚至你的收入模型要转变，这里面还意味着你的营销方式要转变。

凤凰财经：能不能讲的具体些，给我们举个例子。

未来开发商可能用众筹方式买地

胡葆森：你比如让一开始去买地这个过程，原来你用自有资金或者银行的资金或者基金的资金去找钱，今后可以用众筹的方式，用合伙人机制的方式。你现在可以拉着供应商，拉着建筑商，甚至拉着媒体一块去买地。

另外原来你物业管理是不赚钱的。你像深圳现在，原来有个开发企业，现在架了一个新的平台，等于把社区这种管理作为一个新的主业，通过向他提供新的服务，比方说家政服务，娱乐媒体节目的提供商，包括这种快递，等等等等，这种新的通过这种服务寻找这种新的利润增长点。

我们近几个月也在这个方面投入了一个团队，研究怎么样把我们过去建的这60个社区，这十万户业主，把原来建的这些酒店，这些既有线下的资源，通过搭建一个互联网平台，最终实现为客户提供新型的服务，不是单一卖一个房子这个产品给他，同时也把服务提供给他。