“建业者”胡葆森

胡葆森投资足球20年，他投资的足球队河南建业队是中国足球职业化以来，两支20年没有更换过赞助商的足球俱乐部之一。20年前，胡葆森在足球圈里看到的同行只有王健林；如今，陪他玩的是许家印、宋卫平、张力等许多大佬。在我们采访之时，正值2014年中超联赛收官战的前夜，河南只有战平或战胜实力高出一截的北京，才可保级成功。赛前，胡葆森还亲赴球队驻地，鼓舞士气，他深情地对球员们说：不管结果如何，球员待遇不变，教练组全部留用，集团对足球的追求始终不变。最终，河南建业不负众望，客场逼平志在夺冠的北京国安，保级成功。

凤凰财经：我们发现过去的这一年，好象集中出现了企业家捐助球队这样的一个情况，包括马云也加入进来，加入到这个队伍进来，您怎么看待过去一年这个现象？

听说马云投资足球是酒后决定

胡葆森：前几天又说马云也是一个酒后的决定。我最近没见马云，没向他求证。我相信马云先生也是看到了体育产业未来发展的巨大空间，至少在品牌的提升方面，还是给阿里巴巴起到了一个正面的宣传的作用。

凤凰财经：您每年自掏腰包很多钱，上亿的资金进去，从商业的角度来讲这确实是一个划算的买卖呢，还是因为您个人的一种喜好或者情怀的一种公益慈善事业？

胡葆森：既不是一个赚钱的买卖，也不是一个好象是一个纯粹的公益事业。

投资足球不赚钱我是理性投入

由于建业自身这个企业呢，一直还处在一个不是太快速的增长的过程中。所以对足球的投入，一直是属于一个理性投入这么一个态度，所以足球的成绩也不断的在起伏。

凤凰财经：是不是这个行业只有拿大资金去砸才能真正砸出好的成绩呢？你所谓的理性的投入，是不是有点不上不下的感觉？

高投入不决定球队成绩

胡葆森：实际上好的成绩不单单取决于投资，还取决于好的经营管理，还取决于对球员状态的这种管理，包括对后备力量的管理等等等等。

凤凰财经：比如说恒大，可以说在过去的这一年是赚足了眼球，他们可能是一个豪华的班子，您怎么评价这个班子？

恒大足球的好成绩取决于好的经营管理

胡葆森：从经营来说做得很成功，等于自己经营和管理的智慧，嫁接到足球这件事上，嫁接得非常成功，值得我们去学习。

凤凰财经：在您看来，它不光是一个大投入的原因

胡葆森：对，还注入了科学的管理，它集团有个副总裁刘永卓先生在主管足球这件事情。所以许总大的决策也好，包括刘总微观决策也好，都非常符合当今中国职业足球很多的现状的需要，所以都把握得非常好。

凤凰财经：您怎么看待中国足球职业化的发展？

足球不进校园中国足球就看不到希望

胡葆森：中国足球的问题，其实根源还是在中国的教育体制上。因为足球只是反映了你教育体制的最后的一个结果而已。因为足球一天不进校园，中国的足球一天就看不到它真正的希望。日本1.3亿人口，注册职业球员有100万人，而我们呢？我们是13亿人口，注册球员不到10万人，所以你就知道问题出在哪儿了。

凤凰财经：回顾一下您支持建业这么多年，您觉得您得到了什么？足球对您的企业发展带来了什么？

小标题:足球有利于塑造品牌形象

胡葆森：首先我觉得对企业品牌的这种塑造、传播，还是起到了很积极的一个作用。第二呢，就是在搞足球这个过程中，对企业精神，追求卓越、坚韧途程，也是一个很好的一个彰显。

投资足球是半个公益事业

第三我想就是作为半个公益事业吧，就是为河南这么几百万球迷提供了一个，算是一个文化大餐，精神食粮。

凤凰财经：我忽然有点好奇，这20年来您赞助河南的足球队，有没有算过，总共花了多少钱？

20年投入足球20亿无怨无悔

胡葆森：没有仔细算过，有一二十个亿吧，因为今年就花了两个多亿，去年也一个多亿。

凤凰财经：很大一笔钱，回头看您觉得值得吗？

胡葆森：理性投入，无怨无悔。

胡葆森：这个过程中也有过想放弃的时候，我们讲假球、黑哨，过去一二十年间也是有过的，我们也是几次作为受害者，在这个时候。后来想想你做什么事能一帆风顺呢？你做其他事那么就不会受委屈了吧？你觉得这件事情你做得还是很值得的。

总裁秘笈：

胡葆森：做企业实际上就是对自己心态的一个磨砺的过程，所以在我的微信上签名就是种瓜不能得豆，实际上也是对企业经营规律的一个强调。规律为道，道为天，企业经营和管理的过程，实际上也是一个对规律的探索的过程。所以每一个成功的企业家心上都结满了茧子，每一个成功的企业家，都是一个检讨主义者。出了问题要找自己的原因，放平这样一种心态，可以面对企业发展过程中的一个又一个的挑战。