辜成允：“反服贸”反得不是内容是黑箱操作

 2014年，中国房地产市场不再像往年一般火热，整个行业增长放缓，市场逐渐趋于平稳。随着需求量的减少，与房地产市场关系密切的钢铁、水泥等行业，产能过剩的矛盾也逐渐凸显出来。而作为在大陆产能销量均居前的水泥企业，台泥集团在大陆的战略是“遍地开花”，在多地均有建厂，并且没有放缓的态势。

大陆对水泥的刚需将保持8-10年

凤凰财经：随着房地产行业的增长放缓下行，相关的行业受到非常大的影响，尤其是水泥行业，你怎么判断这个行业的走势？

辜成允：在过去水泥的成长，总是高过于全国GDP的成长，不过今年是低于，而且可能是历年来水泥本身成长最缓慢的一次。

但是我个人对于大陆水泥市场的刚性需求还是保持一个相当乐观的看法，我觉得大概在8年到10年里头，这个刚性需求，这样子高需求的量它不会再成长了，但是也不会一下就衰退下去。

凤凰财经：那您能不能给我描述一下整个行业产能过剩的现状是怎么样的？

产能过剩或致水泥市场集中度提高

辜成允：水泥的产能过剩问题也是非常的严重，但是在水泥行业里头，这个水泥大型的集团，本身越来越对于这个市场本身的了解越来越成熟，而且呢，在市场的集中度上面，也越来越大。

那这样子最大的好处，就是说大家会在水泥业里面的业者会很客观的去了解整个供需情况，而不会做一些恶性或者不理性的竞争。

凤凰财经：会有大量过剩的产能，或者像您说的不够环保，生产技术不够先进的大量的企业被淘汰掉吗？

辜成允：我想市场的集中度一定会继续提升，集中度越高了以后，我想有序的面对产能过剩的事情，才能够有效的发生。

凤凰财经：那您觉得水泥行业企业应该如何应对当前经济的新常态呢？比如说减产？或者裁员？

水泥市场优化有助提升大陆建筑质量

辜成允：我想任何一个企业，如果谈到减产或者裁员，那个都是最下策，当然第一个可能是对于自己成本结构，或者是市场结构的一个优化，或者是提高自己产品本身的质量，或者是将比较低标的水泥，逐渐的降低。那像这样子的做法，事实上是可以有助于整个大陆建筑本身质量的提升。

辜成允是一位环保主义者，而他从事的水泥生产却在外界看来则是高污染高耗能的行业，与“环境保护”几个字格格不入。但辜成允始终践行着自己的环保理念，将他的台泥集团从一个污染大户变成了一个环保大户，在辜成允看来，只有经济发展而缺少人文、环境保护，是不能创造幸福的。

环保不是成本是责任

凤凰财经：以您的公司为例的话，现在有水泥、能源、环保这三块，在当前的经济形势之下，这三个业务板块分别的现状是什么？

辜成允：现在在台湾的话，我们是三个板块完全结合在一起了，最主要的原因就是我们相信环保是责任，而不是成本的基本观念，也就是永续经营跟永续地球。在台湾，那在处理水的过程中间，事实上把水里面的杂质沉淀下来，它是一种污泥，污泥里面有很多的有机质，它是可以烧的，它可以发电。所以我们也进入了生活垃圾的处理，生活垃圾处理的过程中间，会留下灰烬，就是灰渣，这些灰渣很多东西是含了重金属，这个事实上又可以拿来给水泥做生产必要的原料。最后我们去做发电，我们也领先了其他的同业，投入了所谓碳捕获的技术，这样子的一个技术，就能够有效再把二氧化碳给回收，二氧化碳回收以后，我们就在想二氧化碳还可以做什么？事实上二氧化碳我们拿去养尾藻，这样子事实上一个水泥的生产制成已经变成一个针对于干净的水，干净的空气，做出重大服务的一个环保环节。

凤凰财经：通俗讲环保也是赚钱的。

辜成允：绝对是赚钱的，我们把每一个环节的垃圾当做下一个环节的原料，降低取得的成本，整个创造出来的价值就远比想象中来得高。

只靠经济没有文化不能得到幸福

凤凰财经：您对大陆企业在这方面的发展怎么看呢？我们发现很多地方经济发展都是走着先污染后治理的方式，先去追求经济发展，先去脱贫致富，您对这个观察和观点是什么？

辜成允：脱贫致富是最快的，牺牲一部分环保，或者是人文的环境，是最常见的一个选择。但是我们也要很明确的了解。这代表纯粹物质的文明，或者成长，如果没有相对的文化，或者是环境的保护，或者人文环境或者文化本身的建设的话，人不是只是靠着经济建设跟钱能够得到幸福的。