“新青年”刘永好

2014年12月24日 12:44
来源：凤凰财经作者：总裁在线

刘永好是中国改革开放后的第一代民营企业家，也是国内最早的富豪。2013年已经62岁的他，开始逐渐隐退，将巨额财富及家族企业的重担交付予其独女刘畅。为了使此次家族财富传承更为保险，刘永好还请来职业经理人陈春花“辅政”。并且采用“联席董事长”管理模式，由刘畅与联席董事长陈春花共同领导董事会管理企业。这一模式在中国A股市场颇为罕见。

凤凰财经：您认为有哪些好的经验方法，可以分享给那些广大需要传承的企业家呢？

我的企业不是传给一个人是传给一群年轻人

刘永好：哈佛有一个哈佛商业评论，专门有一个封面的主题报道，就是说，我们新希望的这种传承模式是一种混合传承模式，什么叫混合传承模式呢？我看它是这样讲的，就是说第一，女儿逐步长大了，让她来承担一定的担子。另外她经验还不够，找了一些专家、学者来帮助她，找了一些实践能力很接地气的职业经理人来帮助她。另外帮助一个崭新的新的团队，这个传承不是传承给一个人的，是传承给整个体系，是传承给一群年轻人，这种模式叫做混合传承模式。很多人简单的说，父辈年龄大了，把产业传递给这种子女，其实没那么简单，首先你的子女愿不愿意去干，愿不愿意去接，第二他有能力接吗，第三他能力接只是他一个人，他绝对不会像创业的这些人这样，他是一步一步走过来的，他的影响力他的判断力他的决策能力特别强，而要培养这些决策力、判断力和领导能力和影响力的话，是一个漫长的过程。而由一个群体，是一个团体，一个团队去接，会好很多，而这个群体这个团体这个团队是经过了几十年磨炼的，是信得过的，从中间的佼佼者，用他们，比传给一个人好，是传给一个体系的。

凤凰财经：这里面非常核心的一个问题，当年跟您一起打天下的那些老一代的领导者，对于年轻的人，他会不会服气，会不会听的问题？

对企业老人处理不好企业会出问题

刘永好：这里就是个妥善的处理了，第一，我们对这些年龄大的同志的话，给他们一个认同、认定，他们也得到相应的待遇，这是第一个。

第二个话，让他们到很重要的岗位上去进行传帮带，而让更多的年轻人冲到第一线去，那么这种当你妥善处理好了，企业会发展，处理不好，企业会受很大的波折。

凤凰财经：是，这个好跟不好的关键在哪儿？刚才听您讲，我觉得核心是要让老一代的领导者慢慢退居二线，但是如果他们不愿意退呢？

刘永好：首先从我做起，你看我们上市公司新希望六合，我从董事长位置退了，当然我都退了，其他同志年龄大一些也应该退也可以退，另外退也不是一退到底，我们有的一退到底，但是更多我们是根据他的身体状况和他的经验的情况，安排一个比较重要的一些位置，让他们觉得公司重视他们，他们仍然可以发挥作用，这样的话效果就会更好。

网友问答：

凤凰财经：这位叫做新媒体逃民的朋友，请问刘总，在创业的初期阶段有什么经验您觉得最宝贵的可以分享一下？

刘永好：你要熟悉这个行业，其实更多的你到这个行业去学习，去工作，有一定经验，再创业，可能效果更好。

凤凰财经：这位朋友问到，请问刘总您怎么处理企业和政府之间的关系？有没有遇到过困难，怎么解决的？

刘永好：首先把自己的企业做好，跟政府或者政府的某些人走得太近不一定是好事，但是呢，我们脚踏实地把企业做好，多招员工，多创造价值，多交税收，多为市场提供安全的产品，那么这就是一个良好的政商关系。

凤凰财经：是不是因为农业这个行业它的市场化程度比较高，所以它的政商关系比较简单，不需要在政府那儿去谋求什么资源？

刘永好：因为农业是高度竞争的行业，农业是国家大力支持的行业，农业门槛比较低，谁都可以进入，所以农业这里面没有特别多的特权或者特别的利益，所以这方面的话相对好一些。

凤凰财经：最后这个问题来自广东的龙骑士，他问到，刘总，您认为中国目前的企业的税赋是否合理？在新希望越来越大的体量中，如何规避发展中遇到的各种风险？

刘永好：中国的税收是蛮高的，企业税、个人税，方方面面的税，其实我觉得对农业，对农业食品，国家已经有了一些税收的鼓励和支持，我觉得这方面还可以适度大一些。

凤凰财经：最后一个问题，他说您把企业传给了女儿，您对未来女婿选择标准是什么？

刘永好：这不是我的问题了。

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