建设银行房地产开发贷款投放在四大行中最少

中国建设银行副行长陈佐夫(来源：凤凰网财经)

凤凰网财经讯 2010年3月29日，中国建设银行举行了2009年年度业绩发布会，凤凰网财经进行全程直播。中国建设银行副行长陈佐夫在发布会上宣布，2009年建设银行的贷款投放在四大行中是最少的，房地产开发贷款投放也是最少的。以下是陈佐夫的演讲实录：

陈佐夫：那么在经营管理方面，我们去年有很多的亮点，我想抓住这样几个特点跟大家介绍一下。一个是在新一代的管理方面，我们去年在跟随国家保增长、促民生的要求，我们保住了大局，调整及时。另外我们全年的信贷投放是高开平走，我们在信贷方面面对复杂的经济形式，冷静的采取积极稳健的经营策略，我们不是盲目的争抢市场份额，所以和其它三家国有大型银行相比我们贷款是稳健且投放最少的。去年其它三家贷款投放总额都突破了一万亿，我们建设银行本外地相加是9800亿，同时我们在发展我们的资产经济的同时也大力发展我们的贷款业务，我们的贷款新增是较多的，这为我们的长远发展提供了来源，还有一个特点就是去年我们在把握整个贷款方面，应该是做得比较好的，一季度，我们强抓市场，一季度贷款投放额占到我们全年的一半，根据国家保增长促内需的要求。

第二季度根据国家监管部门的要求，后三个季度我们的贷款投放是比较稳健的，所以相比来讲我们的发展是很健康的，这是我们去年第一个特点。

第二个特点，在现在结构上，我们即执行国家有关政策，坚持有保有控，实现差别化的贷款政策。去年我们贷款方面，有53%投向国家的基础设施和相关的基础行业，制造业只占到21%，批发零售业占到6.7%，两者相加还不到27%，那么即使是制造业，和批发零售业，我们的主要投向仍然是偏向低风险的业务和我们的重点客户。去年出台了四万亿的投资政策，这当中建行参与了446个项目，在我们的整个贷款当中，A级以上的客户占到了92%，应该说我们的客户结构还是比较好的。对于国家限制型行业包括“两高一剩”的行业，我们是明确了政策，全年的推出额是771亿元，“两高一剩”的贷款占比是12.8%，同比我们下降了2.9个百分点。

信贷结构另外一方面，就是我们建行的个人贷款。去年应该说我们还是抓住了机遇，我们个人贷款增幅达到41%，新增额是2470亿，在2470亿当中，主要的贷款对象是居民的首套房和改善住房需求，而且是风险可控的。去年也出台了打七折的政策，我们不是简单的执行这个政策，而是根据客户的情况采取差别化的方式，在个人贷款存量方面不是集体打七折，而是根据客户的情况给予一定的优惠。

另外对大家比较关注的房地产开发贷款，去年应该说我们建行坚持了审慎投放，应该说风险可控。在四行当中，去年房地产开发贷款当中，建行投放的是最少的，其它三家大银行都分别达到了700亿，800亿和900亿，我们建行新增450亿，这是什么概念呢？和我们将近的2500亿的贷款相比，是1：5的关系，这个比例不是最大的，这是一个份额。

我们信贷结构还有一个特点，就是我们根据国家的相关宏观要求和宏观政策，在支持小企业小额贷款方面做了很多工作，去年建行成立了小额贷款服务，而且成立了金融中心，方便了小企业的贷款，同时我们在全行推广了小企业的信用评级体系，所以去年我们的小企业贷款新增是800多亿，同比增长47%，新增额居四大行之首，我们的涉农贷款新增也超过1600亿。

去年我们的信用卡保持了健康发展的势头。去年我们建行信用卡消费额、透支额在四大行中保持首位，信用卡的发展态势比较好。对社会比较关注，大家关心的政府投资平台问题，我认为去年我们全行的经济行为是合规的，风险是可控的，去年我们新增的融资贷款有两个口径，按照人民银行的口径，新增是2679亿，按照我们建行自己的口径，我们新增是1374亿，总额是2843亿，这里面差就差在我们建行口径不包括政府规定的项目，不包括有经济指向的贷款。去年我们80%投向的是省级和市一级的平台，那么有20%是县以下的，县以下的我们评估了一下是属于全国的百强县，也是中心城市的市辖区，条件还是比较好的，我们去年贷款的62%都支持了有关的项目，而且一级以上的客户贷款占比达到了56%，应该说风险还是可控的，这是第二个特点。

第三个特点是我们收入结构的不断优化，尤其是我们的非利差收入，上市以后建行董事会非常重视非利差收入的增加，我们管理层也采取切实有效的措施，我们的非利差收入每年都在稳步提高，去年突破了480亿，在总收入当中的占比，和股改之前相比提高了11个百分比。

第四个特点就是建行的价值创造能力始终保持平衡，上市以来，始终给我们的股东、给我们的投资者良好的回报，我们用银监会的口径来说，在同类银行面前，我们是第一，这个是我们的价值观。

第五我觉得我们建行还有一个特点就是我们的信贷资产总量连续三年保持下降，所以去年我们的不良率下降了1.5%，保持了不良贷款率和不良贷款的双降。

第六个特点，作为金融服务企业，我们建设银行始终坚持以客户为中心的服务理念，不断的来完善对客户的服务，提高满意度，大家知道从2006年开始我们启动了个人网点的国内业务转型，我们转型完成了99%。我们去年开始了网点二次转型，实际上是理财业务的转型，1200万完成了二次转型，我们的对公业务也完成了转型，在有关客户满意度调查当中，这个调查是第三方机构做的，不是我们做的，我们的客户满意度逐年在上升，在同类银行当中我们是最好的。

去年我们在不断的拓展和完善建行的服务方式，尤其是加强我们的自身建设，前几年我们建设银行在工作网点投入了大量的财力，有了很大的改善，去年我们有了新型的平台，包括电子银行，自动柜员机，电话银行。现在服务的替代力和我们的服务网点相比，实现了2：1，两倍于我们的网点。

去年出现金融危机美国的银行面临很大的压力，但是跟建设银行的业务合作没有中断，去年我们的业务合作有五个，经验分享性的业务是85个，这些项目涵盖了19个业务领域，应该说通过了业务的部分，是比较满意的，对于我们建行的服务品质和提高我们的竞争力有一定的作用，这是美国银行的合作情况，这是第八个特点。

第九个特点，我们建行在加强成本管理方面，在投入产能方面，去年我们的成本投入比是39%，这个符合成本要求，尽管去年我们的整个费用比上一年增长了6%，但是我们全年的税前利润和我们的净利润，表现在我们的成本管理方面，始终在同业当中保持了相对的优势。

第十个特点，我们去年的良好业绩，和我们的良好服务，也得到了不少荣誉，国内国外的一些相关杂志和一些权威机构都给了一些荣誉。

第十一个特点，作为一家国有大型银行，我们建行承担着社会责任，我们去年一共实施了13个公益项目，投入的金额超过了7200万，而且效果是比较好的，方方面面得到了良好的评价。

以上就是我对本行去年主要的经营业绩和一些经营特点所做的介绍，由于时间关系我就不过多讲了，把时间留给大家，谢谢大家。

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