封杀背后：中国银联点穴VISA

就在Visa极力扩张中国境内盈利来源的同时，中国银联这两年则以在诸多国家铺设网络的方式分领Visa的利润之“羹”，显然叩击了Visa的脉穴

【中国企业家网】Visa这个既不自己发行银行卡，也不搭建商户POS终端的组织，正在运营着国际最大的电子支付网络。6月1日 前夕，它将矛头对准了中国银联。

日前，Visa向全球会员银行发函，从今年8月1日起，凡是在中国内地以外的国家或地区受理同时带有Visa和银联标识的双币信用卡时，不论是刷卡消费还是取现，持卡人均不得走中国银联的清算通道。否则，Visa将重罚收单银行。

在中国消费者心目中，VISA与中国银联近年来的合作正所谓互利共赢：同时带有Visa与银联标志的双费信用卡，基本上是银联主内，VISA主外，境内、境外两条盈利路线并行不悖。但这并非Visa在分成方案上的初衷。

Visa认为，应分摊中国国内客户刷卡消费带来的清算费。

作为国际上最大的支付清算组织之一，Visa在全球各个国家几乎以同一种模式发展：推介品牌、搭建清算网络、吸收会员银行、要求会员银行发行带有Visa标志的银行卡，并以收取网络的转接费作为利润来源。但是在中国，Visa却遇到了难题。

在寄望于通过入股中国唯一的支付清算组织——中国银联，从而获得内地银行卡共享网络资源的愿景破灭后，Visa选取了以合资组建公司作为落地中国市场的次优选择。在一张Visa卡上显示双币双品牌，也成为Visa在中国市场上的特例。

随着2008年Visa的上市，Visa也由此前的非营利性组织变身为需要寻找利润增长的公众持股公司，其在中国市场争取利益最大化变得尤为重要。不过，VISA投入大量的成本培育的中国银行卡市场，实际上并未令其实质落地，国内市场基本上被银联掌控。

Visa在中国境内正所谓前程路漫漫。就在其极力扩张中国境内盈利来源的同时，另一方面，中国银联这两年则开始推行国际化，以在诸多国家铺设网络的方式分领Visa的利润之“羹”。这显然叩击了Visa的脉穴。

由此可见，Visa此次貌似突然的单方面决裂，实乃长期与银联的较量矛盾所致。不过，Visa对此给出的理由是：跨境交易如果通过其他支付渠道处理，将会为持卡人增大交易纠纷或数据泄露的风险。显然，这只是一个托词。

中国银联暂时没有作出表态。(吴小我)

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