平安银行刘锐：后金融危机时代的现金管理

平安银行产品支持及交易银行部刘锐（来源：凤凰网财经）

凤凰网财经讯 第四届21世纪亚洲金融年会在北京举行，凤凰网财经进行了全程的报道，以下是平安银行产品支持及交易银行部总经理刘锐的演讲实录 ：

刘锐：尊敬各位嘉宾，各位朋友，女士们，先生们大家下午好，很高兴有这个机会跟大家一起参加二十一世纪经济报道亚洲金融年会现金管理论坛，很高兴在这里相聚，和大家研讨在后金融危机时代的现金管理。我想就主题谈几点认识，跟大家一起分享。

首先，2008年美国次贷危机已经引发了金融危机，席卷了全球。在危机之下企业所面临严峻考验，使得现金为王成为一个选择，也为现金管理充满了潜力。在这样一个情况下，企业的现金流量大小会决定了生存和发展的能力，现金管理也会催生企业综合服务的需求。自从现金管理业务在上世纪末，本世纪初引入到中国市场以来，已经在许多集团企业得到了推广应用。在目前国内汇改政策逐步放开，银行实现宏观调控，美元贬值，人民币不断升值的情况下，越来越人意识到现金管理管理的重要性，随着国内金融环境不断改善，商业银行提供现金管理服务出现了一些新的特点和发展趋势，现在从核算管理公司向利益中心转变，企业关心不再是核算管理职能，更重要是向利益中心转变，怎么降低企业管理和提高利润有很大的空间深挖。

包括企业会金融中心，财务公司，承担企业银行的角色，商业银行客户财务地位，为企业提供全方位的服务。包括各家银行推出跨行业财务平台，也会逐渐综合金融服务平台转变，那么通过综合金融服务平台企业不再仅仅享受企业的金融服务，而是会管理其所有的金融下包括各项金融渠道，资产管理，信托、年金，甚至证券和保险，应该说这样就会更加全面直观方便开通企业所有的金融渠道。那么平安银行作为一个综合金融控股集团，在这方面具有优势，我们会在这一方面体现一站式服务的方便和快捷。

下面我们认识了新的特点和趋势之后，我简单介绍一下平安银行在这些方面新的发展思路。金融危机企业对资金提出了更高的要求，那么平安银行在这一方面进行了深入的开发和整合，那么形成了综合化现金管理解决方案和计划，体现了我们对企业客户金融服务的实际需求，能够为客户提供更加合适的现金管理服务。要实现现金管理质的飞跃，商业银行除了营销之外，还要对研发产品的系统优化，推出现金管理专业化运作，建立专业化、流程化管理创新和营销规模体系。进一步加快产产品创新，健全系统保障，完善社会服务，通过高效协作，把现金管理业务更有力向前推动。

简单来说发展思路会有这样几个方面，首先我们会实施分类管理，突出重点兼顾大众。那么银行的价值源于客户价值，客户的需求也会日新月异，通过了解客户实施客户分类管理，兼顾普适的现金管理市场推广，这是我们下一个阶段的重点。在另一方面我们形成专业化，集约化管理模式，实现布局合理的发展原则。另外我们会强调发挥网络技术优势，形成明晰品牌形象和价值定位，客户可以获取实时交易客户和交易信息。包括今年上线的企业服务，我们会将支付更充分纳入到现金周转期，更加方便企业的统一支付，优化运营资金。另外一方面我们强化现金管理品牌建设，强化专业化营销管理队伍，树立清晰可变，完整的品牌形象，包括客户实现现金管理的需求。

最后我想借这个机会，希望跟新老朋友做一个交流，就是希望我们在今后的企业客户，一起携手共进，为现金管理业务在中国未来创造更好，更辉煌的明天，谢谢大家！

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