鲁能城携旗下四大项目绽放京城 引领休闲地产迈入黄金十年(4)

这种一家品牌供应商主导统一规划，利用自身强大休闲地产开发优势与18年来扎根海南的深厚积淀，与海南“国际旅游岛”政策及产业深度结合打造休闲住宅的开发模式，构建起鲁能城的环岛休闲圈，在整个海南，亦独此一家。

鲁能城 引领中国休闲地产迈入黄金十年

中国人“造城”的梦想由来已久。

鲁能城的开发理念则令人联想到华侨城。多年以来，国内尝试开发休闲地产的公司不知凡几，但能持续走到现在的却属凤毛麟角，华侨城算是其中一个。

1989年，华侨城在深圳推出了第一个主题公园“锦绣中华”，20年过去了，华侨城已在全国完成了深圳、北京、成都、上海等7个城市的战略布局。旅游、地产、酒店形成环环相扣、良性循环的产业链，让华侨城成为中国城市区域发展一个较为经典的范本。华侨城商业模式，用华侨城集团CEO任克雷的话就是，围绕主题公园，打造出具有文化特色的旅游地产运营模式。

鲁能城与华侨城，有人热衷将这两家专注于休闲地产的开发商作比较：两家企业均为全国性房企、产品精工细作；在商业模式及区域扩张战略上，华侨城力推主题公园模式，在一、二线城市近郊，兴建以“主题公园+地产”为连锁品牌的旅游地产项目；鲁能城模式则主打居住性度假产品为主，在国内最好的旅游城市，打造出标杆式的休闲度假产品。

“超前规划、成片综合开发”模式均是两家企业的特色，也是其它地产商难以仿效和复制的核心竞争力所在。海南鲁能城目前应该是海南最具规模优势的企业。除了正在销售和开发的四大项目外，海南鲁能城亦紧随国际旅游岛的发展步伐，在海南即将成为全中国、全世界富有人群度假的天堂，快速成为“富人岛”的同时，不断开发补充新项目，为中国甚至世界的富有人群，营建高品质的国际休闲生活，在未来的5年至10年时间，完成项目的全岛开发覆盖，全面实现“鲁能城环岛休闲圈”的开发布局。

通过规划，将旅游资源和地产资源优势相互结合，形成良性互动效应，并使企业产生出最大的经济效益和社会效益，很显然，华侨城和鲁能城通过整合各种优质资源，均走出了一条独具特色的地产开发之路，这两种模式势必都将给中国旅游地产带来深远影响。

而与以主题公园为主、让人重复消费的华侨城模式略有不同的是，鲁能城模式的终极目的，就是为社会高端人群打造高品质的度假产品，让人们真正能够留下来，享受安谧、便利、丰富的度假生活，而不仅仅是做观光客，以此为经济增长提供消费动力，因为国际上成熟的旅游目的地，75%接待功能均落在居住性产品上。

以中国目前每年10亿人次的旅游人数和5000多亿元的收入计算，预计到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。旅游需求将在未来10年以每年8.5%的速度增长。作为世界级的旅游大国，中国需要国际级的旅游目的地，类似国外的马尔代夫、夏威夷等，而海南，即将升级为国际旅游岛，是最有资源作为旅游大国的拳头产品。

海南升级为国际旅游岛发展的十年，正是中国成为世界第一旅游目的地国的十年，海南岛的发展与国家的发展同步，在这发展的十年，需要与政府发展同步思考的企业。

很显然，定位于做国际休闲地产供应商的海南鲁能城，可谓与政府同步思考，与“国际旅游岛”规划契合，鲁能城成为了海南休闲地产最强劲的发力者。凭借着“鲁能城环岛休闲圈”所蕴含的核心竞争力，鲁能城站在了海南国际旅游岛建设和中国休闲地产发展的制高点，为其他休闲地产开发商们铸造了一个样难以超越的样本：国际旅游岛建设的先知者、海南休闲地产跨入国际顶级阶层的实践者、大手笔绘就海南休闲地产新蓝图的先行者。

鲁能城模式的意义还不仅仅在于休闲地产开发，深层次上，更能代表地产行业的一个全新模式和开发方向，引领中国休闲地产迈入黄金十年！

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