2009年09月22日 16:26凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

鹏华基金管理有限公司总裁邓召明

凤凰网财经讯 2009中国最受尊敬基金公司评选暨第二届中国基金业领袖峰会于9月22日在北京星河湾盛大举行，会议为获奖基金公司颁奖并同期举行第二届中国基金业领袖峰会，凤凰网财经全程直播报道。

会议上鹏华基金管理有限公司总裁邓召明表示，基金业仍有巨大发展空间。以下为邓召明的发言实录。

邓召明：尊敬的各位主办方领导，尊敬的各位媒体同仁，尊敬的基金行业的各位同仁，大家下午好！非常感谢理财周报在秋高气爽的北京，在我们即将迎来建国60周年这个华诞庆祝的日子里，能够给我们搭建这么一个平台，来让大家共同探讨有关基金行业的一些问题。

今天说是领袖峰会，这个领袖我确实是不敢当，但是我作为一个基金从业人员，我想谈一些自身的体会。首先我感觉主办方选择创造性成长这个话题非常好。应该说11年前，中国的基金业规范了基金业，经过我们11年的发展，我们可以看到，取得了非常巨大的成绩。从最早的98年100亿左右的规模，到今年到现在大概在两百二三万亿左右的规模，基金持有人也达到了1.3亿股，应该说覆盖面和发展的速度非常快，是经历了一个快速成长这么一个时期。但是从整体的未来的发展来看，我们感觉还有巨大的空间。所以应该还属于一个成长的初级阶段。未来我想成长的潜力是非常大的。所以这个主题，给我们基金业提供了很好的思考主题。

谈到成长我感触非常深刻，我们刚刚结束的，鹏华成长基金，我们核心词是成长就是硬道理，这恰好是对于我们整个行业的判断，我个人认为基金业创造性的成长有两个方向，一个是有质量的成长，另一个是有含金量的成长。首先我觉得基金业的成长，不能只看规模的增长、客户的增长，可以从战略、管理、团队、文化四个驱动力全面的生动的成长。09年也是基金行业步入第二个十年的开始，我们可以看到这种变化，应该说已经产生了，从这个月，我们已经看到，像一对多这种业务的推出，非公募业务对基金行业未来格局的影响，越来越明显。国际业务在基金业务的版图中，位置也日趋重要。所以可以看到未来有核心竞争力的基金公司，一定是成功的进行境外资产管理全面布局的全能型的管理公司。我们可以看到未来中国基金业创造性成长，来自于四大驱动力。全能型的业务战略，有执行力的人员，专业合作的团队，积极进取的文化。创造性成长的驱动力之一是清晰的全能型的业务，刚才演讲嘉宾也讲到了整个理财市场的基本情况，我们看到到目前为止居民的储蓄存款有20万亿左右，这种客户的群体，对理财的需求日益的多样化，所以这种多样化，也给我们基金管理公司，提供了思考业务，拓展业务的一个方向。比如我们最早的公募基金，我们更多的是针对普通的客户，像我们一对一业务的推出，是满足了大型的机构，以及高端、顶端个人客户资产管理的需求。像一对一业务的推出，可能对于中高端业务，中高端客户个性化的需求，要有别于我们公募基金，所以更加促使我们推出有针对性的产品。从居民资产配置角度来看，未来的居民可能在配置自身资产方面，除了配置境内的资产以外，可能更多的或者是会拿出一部分资产来配置到海外的市场，所以国际业务的拓展，也为我们基金管理公司，提供了很好的机遇。所以近期我们也看到，我们也看到非公募业务和国际业务也成为大家基金管理公司转型中最看重的两部分业务，全能型的布局，不仅可以促进基金管理公司满足客户的需求，也提升了基金管理公司综合管理能力，逐步形成跨境的管理资产视野，为未来的业务，子公司化运营打下很好的基础。

第二点就是完成全能型业务的布局，成为诸多基金管理公司的一个战略的目标。我们也可以看到，目前国内的基金的市场竞争非常的激烈，但是它的发展空间和市场，远未达到饱和的状态，所以目前基金产品的差异化不是很大，仍然有较大的拓展空间，从公募到非公募业务，从境内到境外业务，发展全能型的业务，已经成为基金同仁共同努力的一个方向。作为最早成立的基金管理公司之一，十年来，鹏华基金也体验了中国基金业发展的每一个时刻，见证了中国资本市场从小到大，从单一走向多元，从封闭到开放，从境内到境外，像开放式基金，社保基金的管理，专户理财都是为了满足不同客户的需求，在优势业务和新业务开拓中，我们一直在努力，为能够打造一个全能型的资产管理公司，做一些基础性的工作，作为我们第一批社保基金的管理人，我们也积累了专户管理的一些经验，为我们公司的一些专户，未来的专户管理，提供一个很好的基础。鹏华基金今年我们在专户领域内，我们目前一对多业务，已经有四支产品获批，两只结束了募集。同时我们在一对一业务方面，我们也在积极的开拓，把我们社保这种经验，能够很好的应用在一对一的业务，到目前为止我们的委托资产，一对一达到20亿左右的规模，跟大家分享的是在全能型业务布局中，我们非常重视子品牌的建设，比如在筹备一对多业务的初期，我们就确认了精准的品牌战略。也是全体员工集思广益，选定了鹏程理财这样一个一对多理财，这个鹏代表大棚展翅，专为客户实现稳健的成长目标。在国际布局业务中，我们也进行了人才、系统、法律包括我们风控等各个方面的建设，为国际业务的即将重新开展，做好充分的准备。

第二点就是，我个人认为，创新成长的驱动力就是要有执行力的管理。首先我觉得要有一个系统管理的制度保障，基金行业经过11年的发展，应该说在制度方面建设取得非常大的进步。我们针对公司的全面业务，对我们的交易，风险控制和市场营销运营体系，进行了全面的梳理和完善，聘请境外的知名机构，对每一个业务模块的每一个业务流程进行了全面的梳理和完善。力争为未来的发展奠定一个很好的基础。第二，我觉得很重要的一点是要实现可持续的成长，首先是要树立一个合规的意识，所以我们也在推行全员合规的意识，我们认为合规运作是公司发展的一个核心机制，只有树立全员合规的意识，并且辅以制度流程的保障，能够促进公司未来可持续的发展。第三点体会就是在管理过程中间，要体现强大的执行力，很多公司，包括我们自己，我们感觉制度可能写的非常好，但是在执行过程中，不是非常的有效，所以我们在推行制度流程建设的过程中，对于在如何确保制度的流程，能够有效的执行方面，下了一些功夫，比如说我们把所有的业务尽可能的系统化，那么系统能够确保制度流程的规范，有效的进行运行。比如我们在考核中对于制度的执行，我们也做了一项考核的指标，对于在没有按照制度去在运行一些业务的环节过程中，我们给予进行一些风险登记，这样的话给大家意识角度从系统保障方面，能够有效的推动公司制度的执行。我们感觉制度确实改变是一种习惯，所以这种改变的习惯初期是非常困难的。但是随着时间的推移，我相信制度和流程的建设，对于公司效率、管理效率的提升，风险控制能够得到有效的保障，对于每一个业务岗位，每一个员工，所从事业务的清晰化的管理，我觉得是非常有效的，会随着时间的推移会体现出制度的力量。

第三点我觉得是成长驱动力第三点就是专业化的团队。是成长有利的保障。今天下午我们也在一个讨论了，首先大家提到更多的是目前最核心的基金管理是什么？是人才，怎么样确保高效的强执行力，有专业素质，同时能够对相对稳定性的人才队伍，对行业的发展是至关重要的，所以我觉得从团队建设方面有四个方面考虑。

一个是团队精神，团队精神是团队之魂，我们树立一个理想和理念，为了共同的目标，大家在一起，去承担责任，同时也能够分享到公司在成长过程中的阵痛或者快乐。

第二个是团队的素质，因为目前基金行业的分工越来越细，每一个人所从事的业务要求达到精益求精，才能促使团队整体专业性的提升，所以纵观基金市场发展比较快的市场，无一不是有强大的专业团队，这种良好业绩的保障，也是跟公司整体团队共同的努力是分不开的，是团队力量的一种整体体现。因此基金公司要加强专业化团队的建设，通过吸引国际国内的优秀人才，为长期发展奠定一个好的人才基础。同时，要加强对于团队的培训，提升团队的水平和专业素质，在合适的岗位上，让大家能够充分的去发挥和展示自身的才华。为适应未来对专业化团队的需求，我们要加强团队的梯队建设，做好人才的储备。当然专业化的团队建设，跟科学合理的考核机制是分不开的。所以我们应该做到的是从我们公司的角度，我们做到的是首先我们毫不动摇的实施绩效评价，先从市场化选择人才，按照市场规律来办事，第二个是毫不动摇坚持市场化的理念，实行优胜劣汰，能进能出，能上能下的用人机制，不注重学历，只注重能力的活力机制，对于优秀人才能够大胆使用，让想干事儿能干事儿的人才，有充分的发展空间。基金公司能够是先有质量的发展，按照市场办事，按照市场去组织团队、管理团队，所以我们向在考核指标的量化方面，我们都实行市场化管理的标准。

第三点我觉得是团队的合作非常重要。因为专业化团队的分工越细，越要强调团队的合作，所以一定要树立团队合作和谐的氛围，让大家能够从大局出发，勇于承担责任，勇于做事，努力去把你所想到的事情做好，这样的话，能够有效提升团队的合力。

第四点就是团队的稳定性。今天下午我们谈到最多的也是这一点，就是我们行业发展了十一年，我们能不能进一步从制度的角度来完善，来保障团队的稳定。我们管理这么多的份额，有这么多的持有人对我们的信任，我们的团队怎么能够和持有人的利益保持在一起，我们能不能从公司治理的层面去思考一些问题，我们也可以很好的去学习，借鉴像律师事务所和会计师事务所的一些好的做法，可不可以讨论在增量的部分实行合伙制，或者把大家有效长期的利益，各个团队的利益和我们持有人长期的利益，能够有效的结合起来。

第四点就是积极的文化，进取的文化就是成长性基金的特征。我认为文化也是企业的精神和灵魂。成长性的企业，要构建积极进取的文化，一个企业文化的内涵是激发大家追求卓越，合规创新，积极向上勇于承担责任，以一种勤奋的姿态去自主推动，从而推动公司的成长。我们可以看到近年来各大基金管理公司，都投入了大量的精力和财力，来建设公司的文化，应该说文化建设大家已经认识到了，是非常重要的，是不可替代的。所以提升团队的思想理念，把大家的意志统一到公司的发展目标迫切需要加强公司的文化建设，团队成长的核心要素就是为其创造良好的公司文化环境，以共同的理想，共同的责任，凝聚人心，来释放巨大的生产力。在积极进取的文化氛围下，行业的发展，公司的进步和团队的成长是一致的，是正相关的。基金公司要取得创造性的成长，一定要关注团队的成长，团队的成长，是企业发展的一个动力，因为人才的成长会推动业务的发展，业务的成长也会推动事业的成长。所以我们要关注这个团队的成长，基金行业才会发展，才会取得比较好的进步。

我们也非常的希望，能够有一个可持续的成长的速度，我们坚定的来推动专业化、国际化与市场化，成长意味着不停下脚步，也意味积极的进取，重新成长已经成为鹏华基金的方向，已经快十一岁的成长型公司，在不断树立品牌的同时，一心一意为客户回报，谢谢大家！

相关专题：

2009中国最受尊敬基金公司评选

版权声明：来源凤凰网财经频道的所有文字、图片和音视频资料，版权均属凤凰网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明"稿件来源：凤凰网财经"，违者本网将依法追究责任。

[免费视频社区] 锵锵三人行 鲁豫有约 军情观察室 更多