2009年10月30日 22:50经济观察报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

抱团过冬

创业板随后搁浅。为迎接创业板停发新股的深交所和创投行业双双受到影响。

到了2002年下半年，创投业举步维艰，创投机构纷纷改行。深创投是国企，不敢干别的，就去做委托理财来养活公司。有一次，时任深创投总裁的陈玮跟政府领导开玩笑说：“我们能不能不干创投，干点别的？”

同一时间，新华通讯社向国家递交内参，反映浙江江苏的创投机构只拿资金的30%做“正业”，剩下的炒股票，政府官员当起了董事长、总经理。

国务院总理朱基批示内参，交给国务院经济专题调研办公室副主任陈耀先，让他带团在北京调研。王守仁意识到：“这是举了大刀要整这个行业。”

北京不敢接待，出了个主意，让调查团到同样“哀鸿遍野”的深圳去。王守仁参与了接待。

但王守仁有底气说服陈耀先。尽管低迷，深圳创投业有它的独特之处。后来政府“睁一眼闭一眼”地让创投机构搞股票投资，“没有抓辫子，没有找茬儿”。

“我们是抱团的。”王守仁说，“深圳的创投形成了一股势力，一种社会文化。那时候庄心一市长，深圳所有创投机构，我们都有一致的意见。那就是，这个行业刚刚起步，特殊时期需要特殊照顾。”

王守仁给陈耀先打了个比方：“人们上荒山种树，你要不要人家在山上搭个窝棚睡觉？要不要人家在上山开地种个蔬菜？你总不能在树都没种出来的时候，让人死掉。”

陈耀先听罢点头，反过来问：“王守仁你怎么总是站在行业这边说话？”

“当然是站在这边说话。我们投砸了你又不补我，你照样当你的高官。”王守仁毫不客气。

王守仁的“不客气”是被深圳市政府“惯”出来的。2000年市政府颁布《深圳市创业资本投资高新技术产业暂行规定》，设立创业投资同业公会并确认其法律地位，赋予创投公会相当大的职权。凡是涉及创投业务的政策制定，深圳市政府都必定邀请公会参加，让他们提意见。王守仁认为不符合行业发展规律的，统统顶回去。

“我认为，政府的财政支持还是次要，更重要的是政府把一部分的职能让渡给民间组织，实在难能可贵。”王守仁对深圳市政府的做法充满感激和赞赏。市政府听取公会的意见，取消了主管在公会的政府机构。

迎来春天

交易任务减少，在2002年-2005年长达4年寒冬里，王守仁和深圳金融业“大佬”们没有停下，为创业板再上征程积攒力量。

深交所现任理事长陈东征，前任总经理张育军，都曾带领团队到世界各国调查，出了大量研究报告。此外，还直接派人到大学进修。再就是对国内中小企业成长性进行调研，对董秘进行培训，前后举办了1000多场次。

“有段时间深交所都空了，而陈东征他们都没有停，这点非常难能可贵。”王守仁感叹道，“为了新生事物坚持了十年。”

2005年，深交所在全国54个创新园区对中小企业进行市场培育。截至2007年已累计与80余家地方政府机构签订上市资源培育的合作备忘录，与各地证监局、各主要地区上市办、金融办、中小企业局建立了联络人制度，与浙江、山东、福建、江苏、重庆等省市政府、证监局及相关机构设立中小企业联合培育中心。

王守仁也没闲下来，企业的融资困难让他心焦。他一直在想：“原本繁华的华强北上步工业区，现在大部分企业都走了，如果再不抓紧建设创业板，等纳斯达克恢复了，人家进行第四次科技革命了，我们还在后面跑。”

他把创业板形容为启明星，因为创业板追逐什么样的行业、企业，就给创业投资提供了方向。如果没有创业板市场，企业投资没有明确指向性，新兴行业得不到有效扶持。

王守仁对公会投入大量精力，制定公会行规、组织专题培训，还指导企业内部的管理和运作。

如今，深圳本土创投机构间的交流协作远比其他省市的强。深创投前总裁陈玮认为这首先是公会的功劳：“深圳是最早成立同业公会的，而且非常活跃，所以更能团结机构，大家对它也更认可，在它的旗帜下共同探讨一些事情。”

“低谷期是为了抱团取暖，后来大家形成了一种习惯，比其他地区的创投有更多联合。”陈玮说。

10月29日，创业板上市企业挂牌前的晚上，王守仁禁不住感慨：“深圳最大的优势在于金融力量集中，并且有一拨人为之不懈追求。”

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