2010年12月28日 10:37北京青年报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

■李宁公司大部分经销商经营门店较少导致效率不高

“整合低效分销商和关闭门店是两个概念。我们要整合500到600个低效率分销商，并不是要关闭500到600家门店，这是误读。到目前为止，李宁公司今年7900家门店的数量目标并没有变。”针对近日有关李宁公司“关闭门店”等负面传闻，昨晚李宁公司新闻发言人张小岩表示。

作为国内知名体育品牌，近期媒体有关“订单下跌无以支撑，李宁欲关闭业绩不良门店”、“股价受挫李宁欲关闭500-600家门店”等报道引人关注。这些报道的起因似乎是：“李宁公司第二季度订单金额下跌的公告引发12月20日股价大跌近16%，一日蒸发35亿港元”，结果“李宁公司抛出关闭500家门店等举措”。

■关店还是整合

“实际上这里面存在两个严重误读。”昨晚，张小岩强调，第一个误读是“关店之说”。“集团正在进行分销体系改革，其中一个重要措施是整合约500-600个低效率的分销商，此项措施和关闭店铺是两个不同的概念。”他解释，整合低效率分销商是让那些更有效率及比较大的经销商或想进一步发展的分销商收购低效率分销商的店铺。“同时，集团也会鼓励大型经销商增加经销商直营店铺的数量。”

“截止到2010年6月30日，李宁公司有经销商129个，分销商2000多个。大部分分销商规模较小，超过1700个分销商仅经营一间门店。而后者因为缺乏店铺数规模可带来的规模效应，加上零售管理能力、货品采购能力及产品生命周期管理比较弱，导致门店效益和经营利润率不理想。另外，人工成本和房租的上升也使得分销商面临成本快速上涨的压力。因此，经过这些年的发展，李宁公司整合低效分销商以适应市场势在必行，和关闭店铺是完全不同的两码事。”

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