2009年09月17日 16:01凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

上海贝尔解决方案副总裁刘永春(图片来源：凤凰网财经)

2009年中国国际信息通信展览会9月16至20日在北京中国国际展览中心(新馆)举行，凤凰网财经全程进行直播。

下面是上海贝尔解决方案副总裁刘永春在“多变的时代”主题论坛上发言。他发言的题目是“高效能网络，为全业务保驾护航”。

刘永春：各位来宾大家好！外行看热闹，内行看门道，非常感谢大家能坚持下来，说明大家对今天的话题非常感兴趣。

我今天谈的是在今天现实的环境底下，经济环境大家心知肚明，电信行业到底怎么样，电信运营商到底怎么样，大家刚才也都谈到。网络建设不是一年两年的事儿，可能是三五年甚至十年、十五年的事情，如何坚持长期目标的方向，要打造面向未来的，保持逐步演进的过程。

首先来看市场的挑战。我们叫做互联网全新时代，它有很多网络的改进，它有很多的特点，3G出现表示宽带的无线化，没有真正的那根线，另外是宽带变得越来越宽，也是无线化。前天北京晚报报道中，北京市政府表态，在大部分新建或者有条件的小区，会在2010年提供8M之上的连接，这是互联网全民化的特征——宽带全民化。

我们还有8.13亿的网民，这个数字还在不断增加，3G成功推广以后，每6个手机用户都是潜在的网民，未来网民的类型就更加丰富了。我们对市场的诉求不断增加，还希望做得更好，希望所有用户能够期待更多的内容，特别是视频传输，我们谈到了很多应用，包括3G通讯当中的视频通讯我们还是可望不可及的，小小的屏幕，一点点带宽，费用还不频移，这还要继续地努力。这样一些诉求来讲，我们的运营商做到这一点已经下了很大的功夫，而且在不断地努力，但给他们的压力也越来越大。我们每一点点带宽的增加，对运营商的骨干网来讲就放大到上千、上万倍的增加。我们享受通讯带来的好处，观看客厅里的高清电视，移动车载屏幕当中也可以关注很多移动电视，甚至可以在汽车里面开视频会议。他们要付出非常艰辛的劳动和代价，但他们的收获现在看来还不是很满意。所以，我们也存在着迫切的网络转型。

就本身来讲，运营商努力去做的时候，本身来讲是不是做得非常好了，或者我们的努力是不是有成效，或者有效率的努力呢？我们的网络还是零零散散的，一堆一堆的，单单IP网络来讲，运营说由于合并、并购可能存在全国五六个骨干网，这是IP的，还有固网的NGN网络，移动、3G等等都是一个个独立的网络——“网络孤岛”，这不仅是对传输资源的浪费，用户人员管理的浪费，本身对功耗的浪费，所以，从网络自身来讲需要转型。

就是怎么转，转到什么地方去？今天给了简单的回答。所有的设备厂商来讲，都把LTE当做通向未来的敲门砖，好像迈上了LTE这个台阶，我们离4G就不远了个，离光明的未来就更近一步了。确实大家都比较看好这个技术，无论从运营商还是从设备制造商来讲，这是大家第一次齐心协力呼喊了一个东西，就是LTE。

一个月前，我们在网上看到这样一个报道，美国一个协会调查出来，说韩国的互联网是全球最快的，这的的确确，不是他们调查出来的，事实上也确实是这样。快在什么地方？怎么快的？自从2003年以来，韩国政府对互联网发展倍加重视，参与了运营商的投资超过10%的资金，这10%的资金给了社会，运营商做投资的时候，把基建等等都算在10%里，这10%最后被放大，这部分资金来自于政府给它的投资，导致互联网的发展非常快。由于政府的重视和参与互联网投资，所以当时政府要求所有的运营商如果提供宽带接入，拿我的投资资金，必须把所能取得的接入带宽放给互联网用户用，所以最高贷款达到30几M甚至100M的带宽来用。试想家里有20M、30M或者100M的带宽你可以做什么，可能你在家里下载电影就几十秒的时间。

对韩国来讲，或者Google、OTT的厂家来讲高兴得不得了，因为有这么好的环境给他，他一点都不担心业务的问题。同时对运营商来讲也产生了不良的后续效果。韩国的运营商日子过得并不那么爽快的。一方面带宽都放给了互联网，一旦他自己想起来要做IPTV那样，自己留一部分带宽，做高清电视等高质量服务，已经做不到了。因为这个带宽已经放给互联网了。同时OTT厂家非常好，优酷视频厂家应用发展非常好，高清电视还要收钱，人家已经发展得非常好了。IPTV在韩国运营商是提供不了的，就是因为这样的方式。所以，韩国模式是一个很特殊的模式。

除了韩国模式之外，互联网还需不需要其它的方式？我想是有的，在2004年底，2005年初开始，北美的AT&T有一个光速发展项目，就是希望通过光纤到户的项目实现IPTV的接入，这个业务做得非常成功，有超过100多万的IPTV用户了。100万家庭用户平均每家超过100美元以上，这个收入也是非常可观的，它可以超过20M的带宽给每一个家庭，但他把贷款分段了，其中拿16M给用户做IPTV用的，一个家庭可以用3个IPTV机顶盒。现在他可以用这个机顶盒控制非常好的质量，所以IPTV完全和电视是完全媲美的高清电视，这是因为他的带宽给自己使用。还有一些带宽给了话音、语音和游戏，剩下的带宽给了上行带宽，只有532M带宽给上行带宽，非常少。这样使得他IPTV项目可以成功，使得自己盈利。IPTV业务发展得非常好的话，高清和标清电视游400多个频道，将近500多个频道，用户已经看不过来了，发展得非常好。

今天我们的运营商要迈向2012年，北京也有100M接入的时候，希望运营商也开拓一下思维，管理是不是应该按AT&T的模式分段管理带宽。最大的问题是，我们希望用网络优势创造我们的网络价值，把网络价值发掘出来。

刚才我们讲了很多业务，也讲了手机终端，包括运营商也考虑做手机了，也有运营商提供这样的服务，那样的服务。全IP时代电信运营价值链的发展一是以设备为中心，二是以网络为中心，三是以应用为中心。运营商畲族提供信息服务，其实我们并没有很多的长处，也并没有很多的优势，我们跟Google拼有多少优势可以做，和苹果拼手机终端有多少优势？运营商的优势就是有很多网络，网络当中有6亿个手机用户，运营商最重要的是怎么样网络的价值，利用用户的贾致祥两端去延伸网络价值。

基于这样的价值链思路，对阿尔卡特贝尔来说，在深入思考未来的网络该怎么样去走？什么样的网络可以使运营商把相应的价值发掘出来，什么样的网络能够使运营商既依赖这样的网络创造向两端延伸的更多的价值，所以，我们提出了这个概念——高效能网络(High Leverage Network)，使用共感(Leverage)原理把网络价值发挥到淋漓尽致。

高效能网络首先要符合传统网络优势的基本点，比如这个网络要高可靠性，高安全性高可扩展性，这是最基本的，成本还要降低，同时它还要有一定的控制和管理能力，要有条件让你把网络的潜质发挥出来。这个潜质在什么地方？在面对用户的时候可以把用户体验发挥出来，因为用户体验非常好。同时也要进行QoS，QoS是什么？就是质量的控制。我们希望HLN各个产业链在各个方面通过这个网络创造各自的价值。

总结HLN的价值，它不是拍脑袋想出来的，是经过很长时间的思路，和很多大的运营商，

我们看看这个网络一步步的演进过程。

我们HLN网络是从TD-SCDMA三重播放里演进过来的，三重播放理不短增加用户业务的时候，不断增加高清电视、商业模式包括了解用户看什么样的电势内容，进行顶点、精确的广告推送，这样的模式演进到后来固网的HLN的模式。

我们也在走向无线宽带，一是无线，二是走向IP化。ITE带来两个变化，一是无线宽带，而是IT化。这样使得我们无线网络从过去传统的无线网络架构，在网关——基站——INC——分组技术，逐渐做这样的演进，这样没有电流域，只有分组域，这两个走向几乎完全是一致的走向。这个时候我们看到一步步脚印的融合。融合首先发生在骨干网，今天可以由统一的IMS骨干网做后面移动业务的存在，尽管后面还有固网的IMS系统和移动的IMS系统是分开的，但骨干网是融合在一起的。

第二个融合发生比较快的是回程网络，统一的回程网络，将固网、移动网、企业网络的回程统一在一起。融合首先是发生在业务融合当中，业务控制层，用户数据、用户信息、业务都被融合在业务控制层。最后把移动网关和固网网关融合在一起，形成统一的网关。虽然在网络层发生还需要两三年的时间，现在还早，但在移动网络上已经有固网网关和移动网关使用统一的设备。

我们有一系列的创新围绕IP网络，围绕光传输，在ICT应用当中，有一系列的创新，帮助运营商逐步演进到HLN。谢谢大家！

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