施振荣:创新是品牌的核心 没有创新的品牌是事倍功半

2010年01月18日 20:02凤凰网财经 】 【打印共有评论0

凤凰网财经讯 2010年1月18日-19日,天下经济论坛在台北举行。宏基集团创始人兼智融集团董事长施振荣在论坛上表示,谈品牌,一定会谈创新。创新才能够建立品牌,是很重要的。创新是品牌的核心,没有创新的品牌,实质上是事倍功半。以下为演讲实录:

施振荣:今天谈台湾,全世界最佳的科技创新伙伴,本身就是为台湾做定位,形象,就是台湾的一个形象。但实质上我们希望有一天二三十年之后,不是伙伴,就是供应商,全世界最佳科技创新的提供者,实质上过去二十年,美国是全世界最佳科技创新提供者,不过台湾是它最佳的伙伴,所以基本上就是谈台湾的品牌未来的方向。

实质上谈品牌,一定会谈创新,早上讲到的创新我就很紧张,因为现在大家都觉得创新就是新的东西,这个是大家认知。但是这个是错的,创新不仅仅是新的创意,人人都有新的创意,但是如果你没有执行力,更重要的创造它的价值,这个创新会浪费资源。因此对创新的定义,会变成很根本的,我特别提出来,跟大家报告。但是创新需要有一个市场,所以我把它称为市场是创新之母,为什么美国创新比较多?美国人比较聪明?我不这样认为。因为它是市场大,报酬比较高,创新以后,市场大了以后,他可以创造的回收,他可以补偿创新可以承担的风险,这样为什么台湾的高科技在技术的创新多,因为全球的品牌都在台湾寻求创新的技术,所以我们有全球的市场,一个创新可以有全球的市场,所以美国吸引全球的人才,真正在美国很多创新,比如在技术创新,华人占的比例是会很高的。美国大的市场竞争激烈,所以一定要靠创新才能够竞争。

创新才能够建立这个品牌,是很重要的。创新是品牌的核心,没有创新的品牌,实质上是事倍功半,因为人的脑筋是很健忘的,如果你不持续的创新,实质上你把它已经忘掉了,所以你才要不断的提升形象,而且你的创新活动,不要更创新,继续创新,你这个品牌形象是怎么样,也搞不清楚,所以你所谓活动,包含你的产品、市场,你的所谓活动展示等等,你的说明书都要跟这个创新有一致的形象。

但是整个在90年代开始,整个世界就开始做一个分工化,在1991年(哈勃水域 英语)的一篇文章里面说,现在世界朝向一个(卡母普特卡坡特尼 英文)跟(惠普李斯卡母普尼 英文),就是电脑公司不做电脑了,很奇怪,不够意思,最后也是这个样子了,后知后觉,台积电在这个创新模式领先推出了,所以如果你是90年代的大发展,台湾没有机会在个人电脑,甚至半导体,台湾不输给如果,如果不是这样的体系,台湾不客气就跳到日本的前面,在个人电脑,在半导体里面,所以台湾是美国最佳伙伴,不管是当供应商,或者当一个客户,我们是他很多的客户。

为什么台湾是最佳的伙伴?它有理由,因为我们每一个人有创业精神,中小企业,全球的各种机会再小也要去找,所以他本身也就是找伙伴。而且一个人就把书搞出来了,这就是个速度,这个在台湾(OBD 音对)里面做得非常好,而且成本,还有非常有弹性,你早上这样做,下午讲不一样的事情,也是照样不误。这样的文化,是我们要当人家伙伴很重要的本事。另外一个就是说我们本地市场太小了,所以中小企业创业的时候脑子里想的还是国际市场,日本人就不是这样,美国人更不是,都是以国内思维。接下来这一点,是我们跟日本最大的差异,那时候就是因为足够的资源,实质上也来不及了,比不过日本,所以因此我们就只能专注在我们研究发展和制造核心能力,这个好像错了?就是借助伙伴还体现我们研发创新的能力,因为我们的能力要交易到市场去,我们没有这个资源,所以因此就来实现,透过品牌公司替我们实现我们的价值。

刚刚又回想起来我第一次碰到(殷队长 音对),我在跟他们高级主管,我们要卖东西给他们,我就提出意见,我不晓得(殷队长)记不记得,我很奇怪,竟然拿着我的微笑体现,跟他们的高级干部说明这个意义是什么?刚刚我才听到,我恍然大悟,因为(殷队长)说你的改变形态,结果说服力没有足够的工具,微笑体现可以当他的工具,我不晓得是不是这个原因,我有一点印象。

台湾实际上自己独自要在国际上生存很不容易,因为如果要打品牌,我们的形象、人才都非常缺。所以我们就不得不变成ODM、EMS来替品牌公司,做他们的最佳伙伴。我们要国际化打自己的品牌,还是缺很多的人才,尤其是品牌当地化的人才,所以只有一大堆人老外伙伴来替我们打天下。但是那些人一定要看中台湾的优势,有创新的能力,有竞争力,能够把我们的品牌落实到各个地方去。所以今天因为我们的团队是从欧洲为主,所以我们都以为是欧洲的公司。

我们当伙伴贡献在哪里?我就以半导体跟电脑来做说明,电脑的普及化,台湾绝对是最大的功臣,因为在我们电脑的主机板,没有品牌,个人电脑把品牌打得半壁江山,就是没有品牌占一半,有品牌美国公司为主,你只能在市场占一半。这样就逼得有品牌,好像秀才遇到兵,也没有办法,我品牌公司也是价格一直压,压到产品普及化。同时我们在ODM的代工,我们又把品牌公司投的很大,不只是研究发展制造,把全球搞定,我们股票很多高科技公司,都在世界各个地方建厂,所以做品牌的人,就只动个嘴巴讲他品牌好,就可以卖东西,其实的麻烦不用管。所以过去好像电脑要一万块,实际上现在不到一千块了,一百块也是美国人比较聪明,他先讲出来,MIT,他还不会做,有人帮他的忙,结果他要成本170块,他讲100块,实际上全世界真正能够做到100块,电脑普及的,非台湾莫属,这就是台湾的一个定位。

台湾是专业经营代工的创新商业模式,现在要做半导体公司我们不要投资很大,几百万美金就搞出,就可以变成一个世界级的半导体公司,要投资几十亿工厂的,我们台积电就替他投资了。因为这样,就能够使得很多很多的创新,不断很多产品的创新,现在创新应用的层面很广,创新只会越来越快。尤其在半导体的发展过程里面,常常有经济循环。在这样的情况下,分工显然是能够分开的。

新动能,新动力,我虽然是制造业出身,但是我看到的是服务业未来。台湾在亚洲的服务业未来,应该有所为。服务业在经济体系是在制造业两倍以上,我们的制造业是外销,服务业是内销,在这种情况之下,服务业如果能够国际化,它的空间是制造业?我不要说十倍,百倍,实际上是无限的。但是怎么样发展台湾的服务业?我想只能靠(整案 音对)的输出,(特提所流行 音对)的方法。这个方式才能够带动台湾经济下一波的发展,(整案)输出,不但思考到整个商业模式的创新,整个商业模式的作业流程标准化,服务业不能完全标准,很多经营都要跟整个资信平台,资信平台分成三个,刚刚林董事长讲的三个,(可兰段 音对)在行,技术台湾有,但是要各个国家自己去布设,第三个是(卡母普特 英文),所以我想台湾服务业一定要放在云端,做这个服务,将来就能够国际化。

另外一个就是台湾既有很多优势,制造创新的优势。如果我们成立专业的品牌形象公司,什么都不做,就是像(姨莎 音对)现在,不制造不研究发展,统统都不管,只是做品牌,在这种情形之下,所以专业品牌公司比较单纯,能够专注,实质上风险相对比较低,不要管那么多事情。把台湾现有的东西把它国际品牌化,所以我认为这个是未来发展的一个方向,值得大家去考虑,如果有详细,请上我的网站去看,有比较详细的说明。

剩下一分钟刚好,这里我所讲的,不是我们大家,是全世界,中国是全世界的机会。日本把中国当危险论,后来当机会论,所以就是很重要的,观念要改变,大家都有机会,反正就在那边。日本也是值得我们学习的,他们很多好的东西,为什么有20年的困境?就是很多文化,很多(船丝枚申 音对)没有做得很好,这是我们觉得学习的。在这个结骨眼,我们怎么样。韩国是大家的竞争者,这个不是我讲的,(魔力张 音对)上次讲的,因为他什么都想说,而且台湾是全世界大家的伙伴,这个就是我们的定位,谢谢各位。

相关专题:

2010年天下经济论坛

版权声明:来源凤凰网财经频道的所有文字、图片和音视频资料,版权均属凤凰网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明"稿件来源:凤凰网财经",违者本网将依法追究责任。

欢迎订阅凤凰网财经电子杂志《股市晚报》
  共有评论0条  点击查看
 
用户名 密码 注册
所有评论仅代表网友意见,凤凰网保持中立。
     
作者:    编辑: wangkt
凤凰网财经
今日热图昨日热图
最热万象VIP
[免费视频社区] 锵锵三人行 鲁豫有约 军情观察室 更多
 
 
·曾轶可绵羊音 ·阅兵村黑里美
·风云2加长预告 ·天亮了说晚安
·入狱贪官菜谱 ·刺陵精彩预告片