唐骏：无论国进民退或民进国退都须按市场化规则操作

新华都集团总裁兼首席执行官唐骏（图片来源：凤凰网财经）

凤凰网财经讯 新华都集团总裁兼首席执行官唐骏6日在第八届中国企业领袖年会上接受凤凰网财经专访时表示，无论国进民退或民进国退都须按市场化规则操作。以下为采访实录。

唐骏：中国目前还是处在第一代的领导人管理架构，但是第一代领导人的成功有他的各种的偶然性，有他的市场的机遇，包括环境的机遇，中国刚刚改革开放的机遇。未来我觉得企业要做大做强，最重要的环节是什么，就是把它公司的治理结构做好，做好公司治理结构，可能对未来公司长期发展，第一代领导也不在位的时候，因为有了公司治理结构，有了公司的架构，有了公司的战略，这才是公司最长期持续稳定发展最重要的。

记者：您是一个非常成功的职业经理人，目前西方有这种经理人模式，中国企业如何建立自己的领导人培养机制呢？

唐骏：中国企业也是刚刚开始，在开始的过程当中，确实第一代领导人可能扮演更重要的角色，但是我们再讲到企业管理是一门科学，作为一门科学需要有懂得科学的人来做，所以我们说中国的企业经理人未来会有很大的空间，这空间就是能给企业带来一种全新的管理理念、管理模式，更多的是管理的经验，通过这些有经验的人来管理企业，我相信可能把企业带到一个新的更高的高度。

记者：现在很多企业都做慈善事业，筹集慈善资金然后到回绕多利再减持，但是社会上有很多误解，对这个的争议，您认为企业如何让社会来理解企业社会责任呢？

唐骏：我觉得对一个企业来说，当企业做到一定规模的时候，它需要承担很多的责任，刚刚开始可能只是说承担对员工的责任。到后来可能是对股东的责任，最终是承担一个对社会的责任。我们希望中国更多的企业来参与到对社会的责任当中，承担社会的责任有很多的方式，比如说做慈善也是一种很好的方式，可能在目前的环境当中，大家对做慈善并不是特别的理解，因为想把这么多的钱捐出来，可能是不是有其他的想法，我觉得因为对一些大家说，对一些超出人们想象的这种话题的时候，人们总会有一种质疑，所以我觉得质疑是正常的，但是我觉得最重要的是什么呢？最重要的我们讲，做慈善其实不分大小，不分先后，拥有一个慈善的心，这个比什么都重要。

凤凰网：最近的国进民退的现象很严重，就是说很多企业认为国有企业的升值空间会压榨民营企业，您认为未来如果把央企比作大象的话，民营企业如何与象共舞呢？

唐骏：我觉得现在我们看到了很多国进民退这种现象，国进民退也好，还是民进国退也好，其实这里面我觉得最重要的是什么，最重要是否按照一种市场方式来进行。国进民退是完全按照市场的这种方式来进行的，我觉得并不是一件坏事，因为我们讲到只要通过市场，得到市场验证的，任何的一个国进民退也好，民进国退也好，都可以有利于整个市场的发展，所以我们在这里强调最重要的一点是，任何的一个操作，都必须按照市场，因为我们已经进入市场经济社会了，一定通过市场来说话。

凤凰网：最后一个问题，现在金融危机以后，很多中国企业都到海外去抄底，您认为现在是不是中国企业到海外扩张版图的最好时间？

唐骏：我觉得这时我们看到国外有很多的企业，相对价格比较低廉，包括我们也在看一些国外的企业，进行一些收购和兼并的工作。但是我们在讲到收购兼并相对来说比较容易的一件事。因为我们看到它的价值，因为它的净资产可能比它的总体公司的价值要高出两倍三倍的企业，是不是叫抄底？对，在这个意义上来说是抄底，但是一旦等你抄完底以后，引来的很多的问题，特别是管理问题，特别是文化融入的问题，特别是把它的国外一些资产，国外的一些技术产品怎么样拿到中国来更好的发展，这才是我们抄底过程中会遇到很多的问题，所以在你抄底之前，一定要把握住，你抄底是为了什么？

第二，怎么把目前所抄底的企业更好的发展过来，怎么融入过来。这个我觉得对我们所有的去抄底的企业来说，会面临很大的挑战，而且这个挑战不小。因为我们讲到，中西方文化有很大的差异在里面，管理制度也好，管理体系也好，这里面存在很多的问题，所以我说中国的企业走出去的时候，千万千万的谨慎。

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