2009年10月31日 15:29凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

中国传媒论坛——新媒体专场互动论坛31日上午举行，斯美特食品总经理王冠群表示，新媒体的存在让企业有了更大的市场。他同时表示，希望新媒体遵循4S发展，现在新媒体的服务做得还不是太好。

以下为互动论坛实录：

主持人：请各位嘉宾入座。大家都认识，第一个是杨老师，第二个是王总，第三个是詹总，第四个也是杨总。

我们先从王总说，这些年您斯美特在新媒体投入了多少钱？

王冠群：我们今年的投入稍微多一点，今年是600万。

主持人：这下面有新浪的，有搜狐的，有腾讯的及还有凤凰网络的还有第一视频的你投入的是哪个媒体？

王冠群：新浪。我们做了一个户外。

主持人：詹伟总呢？您投了多少钱呢？你上网时间一定一天超过4个小时。

詹伟：您说是这些年还是今年。

主持人：这两年。

詹伟：我们的预算是每年都不一样，是基于一个媒介的策略服从营销的策略，我们所认为的新媒体，跟今天我们讲的这个新媒体，包括演讲嘉宾们，他们各自向大家讲述的新媒体有所差异，未必是完全整合在一块。这个是基于我们的消费者，我们是眼药水而且是聚焦在学生群体，他的功能比较独特，是一个预防近视等等，他是一个唯一性。基于这个考虑来说，这两年我们在很多的学校里面做了很多的传播，比如说课桌面，还有黑板边上的视力表的张贴，还有我们跟学生互动的手册，爱眼，护睛的手册，这个都是媒体，这个费用花费很大。如果说纯粹的新媒体，互联网，LED等等，我们在2007年的时候，曾经在互联网上的投放很大，那个时候是和医药行业大概占比是3.9%。我们一度做到了20%。我们当时定位是通过调研发现人群，不单是看电视，同时也上网，并不是一个相互排斥的东西，他的人群是重复的。今年这个时候我们找一系列的门户合作，通过一些手段做一个沟通。

主持人：恒安集团也是一个中国企业的大集团，您怎么认识新媒体，你有那些策略性的投放呢？

杨潋：我这边有一个数据就是说，恒安的三个产品的定位是不一样的，不同的行业对新媒体的投放他都是不相同的，从他整体的投放比例来看的话，也是在逐年增加的。2007年开始的话，我们在网络上媒体超过了9百万，现在已经超过了1000多万，以后在各地我们执行的户外媒体，以及外场的一些内部媒体包括学校里面一些零散的媒体都是不在统计之内，可以占到整个2%的。最近我又看到作出的一个广告预算，应该每年预算会占到整个公司预算的30%，对于这个来说还是一个很好的利好消息。我想可能给到各个企业一个借鉴。

主持人：各位新媒体的朋友，明年的恒安集团要投放有所增加，赶快交换名片，最后我想请杨老师，我做广告的时候，他就是我的老师。杨老师您这两年在接触当中对互联网的认识，他们是怎么想的？

杨振昆：这个问题我好象不太好回答，新媒体我也是在关注和研究，我关注五类，一个是户外视频，他是再一个调整发展的阶段，2003年爆发了各种户外视频，但是由于他的销售并不尽如人意，所以实现的利润也比较差的，所以有很大的压力。第二个就是互联网，他的持续上升和他们新的广告技术的突破，跳出广告部分。用活动和事件的营销，整个互联网的利润在持续的上升。第三个就是主动媒体，他在寻求突破，你像组动(同音)媒体还有一个就是互联网的媒体，是组动(同音)媒体以外，还有一个就是手机媒体，他在央视奔走一线以后，并不代表手机媒体会消失，他以一个新的形式在出现，比如说手机报，他的到达率相当高，可以用四个字来说就是方兴未艾。再一个就是流动媒体，你比如用人背着的广告，自行车的广告，车载的视频，车载的视频他是相当的看好。在终端的促销非常好，但是不管怎么样，刚才您问到的，新媒体必须要利润说话。他的未来四个条件，第一个是网络，第二个要有市场空间，学校媒体找到一个餐桌应该有空间，还有一个必须要有技术的支持。第四个最重要的就是他们的客户的认可。这个认可，没有这个认可就没有新媒体的发展，我觉得是可以期待的，而且是将来我们已经迎接的一个多屏时代的到来，这个是传统媒体和新媒体竞争当中的此消彼涨，他会持续的上升，而且会造成我们的亮点，希望我们的广告主可以多关注，谢谢。

主持人：杨老师的发言，我想起是60岁的年龄，60岁的心脏，20岁的心态。我想问一下王总，对他来说，他在中原大地上崛起也是非常不容易。讲讲您的经验和得失，还有好好的关注新媒体。你看在坐的都是。

王冠群：感谢，因为你们的存在我们才有更大的市场，我们的目标是在三年内让全中国的消费是人均4包方便面，要实现这个目标有要依靠新的手段。在选择快销品的时候，首选的是品牌，不是价值这几年我们也是走了很多的弯路，斯美特的发展也是很快。在去年的时候，整个方便面行业发展发展最快，增速最快的是斯美特。现在我们的品牌比较强大，前期做宣传的时候，主要是联播，网络的时间是越来越长，现在每家的电视得是装上有线了，每家的电视可以收大50到60个频道，选择的机会很大，每年都有创收的指标，他是卖资源的。这样我们几年前看电视的时候，广告的时候，心里消费者除了广告人，广告人对广告人感兴趣，消费者对广告不感兴趣，我放自己的广告看一下，放别人广告我不看的。所以有一些台一个窗口插播长的可以达到12分钟，短的也有几分钟。特别是电视，广告的投放浪费非常严重。这样就是促进我们对新媒介的了解、关注和投入。这几年我们加强了一些户外，网络的关注。户外已经做了三四年了，通过三四年的投入，有深刻的感触，小投入，大产出。这个产出还是比较多，因为他是一个精准投放，因时，因地，因人。所以这就是造成我们这几年加大对的新媒体投放。他们都是一个精准的定位，像世通华纳，专门做公交车的，高铁的李总是做铁路的，还有凤凰网，做高端的，每家新媒体都是精准定位的，方便面主要面对在学生、打工的和上班的，真正居家过日子的，所以给我们一个新的选择，下一步我们要加大新媒体的投入。我们现在只要有效，不计成本。

主持人：咱们新媒体就有目标了，王总也说得非常实在了，他是一个定势的拥护者，咱们对新媒体做一个寄予。

王冠群：希望新媒体遵循4S发展，现在是服务做得不好。

詹伟：希望新媒体多一些创新，多一些对广告主，以及广告主客户的理解。

杨潋：新媒体要多学习传统媒体的长处，学会共同合作，共同为企业服务。

杨振昆：谁得到客户的认同，谁就有生存的空间，谁就有未来的希望。

主持人：新媒体要把美我，变成爱我，我主持的环节也就到此为止，大家集体起立给大家鞠躬，谢谢！

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