塔塔集团中国区总裁詹宏钰：要向国际第一流企业看齐

塔塔集团中国区总裁詹宏钰

凤凰网财经讯 第8届 “跨国公司中国论坛”2010年3月2日在北京嘉里中心召开。本届论坛主题“如何发挥跨国公司在我国转变经济发展方式中的积极作用”。凤凰网财经全程图文直播此次论坛。

塔塔集团中国区总裁詹宏钰在论坛上讲到，塔塔集团不断在国际化发展当中取得很多新的动力和经验，比如说采取国际化的管理标准，向国际第一流企业看齐，加强苦练内功，在关键性的行业和世界领先公司合作。

以下为詹宏钰演讲实录：

詹宏钰：各位先生，各位女士早上好！感谢会议承办方给我们一个机会，给我们介绍塔塔集团和分享经验的机会，我们也经常碰到一些问题，我们和米塔尔混在一起，

在这里我想首先推荐一下我们自己在中国的网站，www.tatachina.com.cn，有空可以看一下，塔塔集团是印度最大的商业集团，涉足七大行业领域，有96家子公司，其中28家是上市公司，分别在孟买、伦敦、纽约各地上市，在其他的领域是信息技术、机械制造、材料服务、能源、消费品、化工，上一个财年全集团销售额是700多亿美元，去年年底28家上市公司的市值是680亿美元，相当于孟买证券交易所的5%左右。

谈到塔塔集团很自然就谈到塔塔集团内部三大公司，咨询服务公司，汽车公司和钢铁公司，具体的情况大家可以在网站上查到。塔塔咨询服务公司是印度最大的软件公司，按收入排名是第八大，它的发展非常特殊，是公司内部创业的典型，当初只有十几个人，制造数据卡开始的，经过40多年的发展，发展到一个年销售额60亿美元，税后利润13亿美元的公司。在这么一个很传统的公司内部，产生了一个软件行业排名前十名的世界公司，也是一个很典型的案例，塔塔在哈佛商学院的案例至少有四五个。汽车公司，它两面前收购了捷豹，路虎，在这里我很高兴的跟大家报告，经过了艰苦的两年，从上个年度的亏损5亿美元，到上个季度我们终于开始赢利了，盈利一亿四千多万美元，可以从股价上表现出来，现在的股价是最低价的五倍。塔塔钢铁公司前段时间收购了康力斯钢铁公司，现在是全世界前十名钢铁制造商之一，他也是财富500强公司。

塔塔集团在过去的五六年中，经过一系列的国际上的并购和扩张，现在已经达到了国际业务占集团总业务的65%的公司，已经成为比较典型的印度的企业，发展成为综合性的国际化的企业集团，这是过去几年中进行的一系列的并购，我就不一一介绍了，这两项大的并购并不是偶然的，是公司全球化战略和发展的一部分。

集团在中国是有十几家左右公司构成，我们前三年当中取得了非常迅速的发展，销售额从三年前的三亿美元达到去年的14亿美元，采购额也从2亿美元达到了去年的10亿美元，有2000多员工，我就不再一一介绍了，大家有空可以看资料。

我们想在这里跟大家分享一下塔塔集团在印度和在全球发展的一些经验，印度的服务业在GDP当中占7%左右的经济，为什么会这样呢，它有它的历史背景。在1991年，印度几乎到了计划经济的体系下走到了破产的边缘，不得已，从1991年开始改革开放，比中国足足晚了大概13年，在当时的情况下，因为国营经济已经搞不下去了，所以私营经济得到了比较迅猛的发展，在基础设施比较差的情况下，服务业是必然的选择，你们就可以发现，为什么塔塔咨询服务有限公司在这段时间得到了迅猛的发展，和他的改革开放是不无关系的。为什么印度企业国际化会走得这么早？有理式原因，英国两百年统治给他留下了遗产，比如说英语和英国的法律体系，改革开放以后他也是被逼出去了，因为在印度，国内条件还不尽理想，印度企业到国外以后发现天地非常广阔，不断的向外发展，越来越大，在塔塔集团内部，可以看到除了TCS以外，还有塔塔通讯，海底光缆的公司和电信服务酒店，零售业等等，这些都是在服务业行业比较有代表性的公司，塔塔集团发展的过程就是可以说以市场为导向，以市场为需求，加上技术创新结合起来的模式。比如说他的Ncno小汽车，净水器，住房计划等等，这些都是他产品的案例。

塔塔发展当中，不断的在国际化发展当中取得很多新的动力和经验，比如说采取国际化的管理标准，向国际第一流企业看齐，加强苦练内功，在关键性的行业和世界领先公司合作。

最后再介绍一下，大家都讲企业的社会责任，在塔塔集团，一直就不是一个问题，因为企业的创始人在最初的时候就这么人为地，就这么设定的，大家可以看这个图上的股权结构，塔塔集团的集团控股公司，上面的股东2/3是由慈善基金拥有，真正的目的就是拿出相当数量的钱，上个年度是一亿多美元做社会公益事业，为社会服务和为运营当地的社会做贡献，已经是塔塔企业文化里非常重要的一部分。

因为时间的关系，我今天就介绍到这里，谢谢！

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