金世禄：政府并没有准备好监管非常大型的机构

2009年10月28日，由清华大学主办的“2009清华管理全球论坛”在清华大学召开。会议的主题是“全球经济复苏与企业重振”，在全球领导力、公司治理、私募基金等领域展开深入研讨。凤凰网财经进行全程报道。

主持人：谢谢四位嘉宾刚才非常精彩的发言和点评！接下来有一个问题请教每一位嘉宾，之后把时间交给现场在座的各位听众。先请教庞约翰一个问题，我们注意到2006年时候庞约翰从一家非常著名的金融企业变成另外一家非常著名的通讯企业的掌门人，扮演通讯企业主席和扮演金融企业主席最大变化的是什么？

庞约翰：最主要的过渡就是从CEO变成非CEO，这就是一个最直接的过度。在银行时候，要成为一个好的CEO，你要做出很好的成绩，要不断的进行自检，我在金融业干了45年，在移动电讯行业，我现在在快速的学习过程中，这是非常有趣的一个行业，这个行业是发展非常快速的行业，我觉得非常激励人，而且是一个非常年轻的行业，才25个年头，从零到几十亿、几百亿的规模，而且PC、移动都在融合。

主持人：金世禄先生正在大的金融行业当中，这个问题是关于这个行业的，我们现在把这场危机叫做金融危机，在您看来这场危机改变了这个行业最显著的什么部分？如果说有些什么金融行业发展的趋势、最重要的变化的话，在您看来是什么？苏黎世保险集团是不是因此调整或者改变了他的策略？

金世禄：我先介绍一些苏黎世这个机构的一些背景情况，我是2002年时候加入苏黎世金融服务集团的，以前在毕马威做首席执行官，庞约翰是从一个行业到另一个行业，我也是，我到这里来有很多可以期待的，金融服务行业是一个非常难的，覆盖我们见到的所有的金融服务业，不仅是传统的，而且还包括其它的，除了保险之外，还要为银行赚钱。2000年我们有亏损，那是很大一笔钱，我们现在在金融危机情况下，好象不是特别多的钱，现在在金融危机情况下，他们公司都退后一步看哪些行业能够做得最活，我们现在有很多银行服务，原来我们并不了解他的风险在哪里，还有全球运作的管理风险，需要进一步的了解这些风险。我们还有900亿的投资组合，有500亿投资在次贷里，大家一直都在谈风险管理，我们并没有改变我们的战略，我们只是关注最主要的资源，确保我们能够在风暴当中有一席之地。有的时候会出现一些偶然的情况，我们应该有能力解决这些意外情况，现在整个金融行业有大规模融合的趋势，原来都在进行大规模融合，现在开始退回来，开始趋于解决管理和监管这些大型的金融机构，在监管方面也有一些问题，监管者并没有准备好监管非常大型的机构，尤其是政府的干预，我想我们已经指出来了，政府面临的挑战不光是金融业，政府要关注金融业快速的走出来，使我们金融免于陷入更严重的衰退当中，否则我们可能还会创造更加危险的金融泡沫，我们要平衡我们的监管，不光是政治方面，我们在电视上可以看到很多国家他们在监管方面在努力的实现政治化，他们有很多的原因，肯定会有一些困难，在某些方面提高了资本的重要性，在很多国家金融和银行行业都很担心，我们应该考虑这些金融机构应该有多少资本，什么时候应该能够支付他们的资金。

主持人：下面一位发言的嘉宾是来自高通公司的艾文·雅各布先生，我们知道在过去11年当中高通公司一直作美国最佳雇主排行榜上名列前茅，去年是第8名，今年是第16名，都是非常吸引人的业绩，我们也注意到您的继任者今年又被选为美国最优秀的CEO，当然他和您还有非常密切的关系，所以我们想听听您谈谈这里面有什么秘密没有？

艾文·雅各布：首先非常感谢您你提出我们得到了认可成为最佳雇主，这里要说的最主要问题是如何留这些人？我们要让他们能够提出想法和建议，并且接受这些人的建议，让他们为公司做出重大贡献，他们要做一些非常有趣的项目，这样就会让大家在他们工作国危上就会很高兴，当然还有另外一方面，就是经济衰退时候如何采取应对措施，比如说公司的收入正在减少，你必须节省开支才能够保持盈利，当然我们要注意各方面开支的节约，我之前也谈到过，有很多重要的一点，要继续在研发方面投资，要继续在雇佣人才方面投资，现在我们认识到有些投资也许不会很快的收到回报，但是在未来会产生回报。从雇主角度来讲，我们必须继续对人力资源进行投资，从而保证我们的雇员不产生担忧，这一点是非常重要的。还有另外一点也是很有趣的，公司在社区的参与，在他们所在地社区的参与，我们经常鼓励我们的员工通过拿出时间、拿出钱参与社区的一些项目，比如说教育的项目，和社区分享他们的经验，比如我们有些员工就和社区分享他们在工程方面的一些经验，对于社区的参与也是很重要的，有助于我们树立公司的声誉，如果很好的培训员工，你对于员工有很好的期望值，这样的话公司很员工之间就能形成良好的互动，这就是我们的一些做法。

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