民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀演讲实录

凤凰网财经讯  2009年第七届中国企业竞争力年会今日在京举行。以下为民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀演讲的文字实录：

王振耀：透露好象我们政府部门很神秘，需要你们拿到一点情报，我认为，政府的决策应该依托于社会，社会只有广泛参与了，政府决策才会是可靠的，才是具有可持续性的。所以我非常公开的说，我们的慈善法已经进入到立法程序，已经从民政部递送到国务院，国务院也在紧锣密鼓的进行认证，立法速度远远超出了我们的预期，这是一个很好的消息。今天大会要我谈一谈公益的力量，我觉得很有意思的是在会前，刚刚入场以前，我和太阳雨的陈经理有一个对话，他问我，你的公益事情怎么样。我马上请教陈先生，我说我们的企业你们职工卫生间了有多少有卫生纸啊？陈经理说你为什么问这个问题？这个问题和公益有什么联系？后来我跟陈经理说，我说公益在哪里？公益首先是一种人文精神，没有人文精神谈不上工艺。那么，我们的很多企业，尽管有很多辉煌的记录，但是如果缺乏人文精神，对自己企业的职工没有很好的关心、没有从细节上使他体会到整个企业的文化，这个的竞争力不会强。这个国家也同样，我给陈经理介绍的是，我们中国到现在为止，我做个调查，我们没有一所名牌大学，他们的普通学生的卫生间里有卫生纸，大家知道没有卫生纸是什么概念？谁都会很尴尬，一个大学的领导，一个大学的教授，一个大学的普通学生，连自己最尴尬的事情都意识不到，也提不出解决的方法，同志们如果这些毕业的学生我们的知识分子去从事公共管理的时候、去从事企业经营的时候，普通客户的尴尬，普通人民的需求，他能解读出来吗？能找到解决的办法吗？这样的企业有竞争力吗？这样的社会、企业可能很有钱，但它的钱不可能花在老百姓急需的地方，也找不到这样的环境来花这笔钱。

所以很有意思的是，陈经理告诉我他的体会，他说确实他到了外资企业发现他们的服务很便利，到了一个中国很有名的企业，他发现这个老总慷慨激昂，为职工着想，但他的卫生间里没有手纸，结果这个企业到目前为止发展开始呈现出没有那么良好的势头，后来我觉得其实这是一个从细微之处看我们的公益、看我们的慈善它到底有没有体现出一种人文精神、人文力量。如果缺乏人文精神，我们谈民主，很可能就是一种论断，如果没有人文精神，我们谈科学、技术就很可能是一种摆设，不进入到民间。所以在今天的晚宴里，我觉得受奖的企业，我问了他们的工作，他们确实开始关注公益，特别是细腻之处从事公益事业。其实做公益，有一种人文精神，建立起企业很好的文化，对企业只会增强竞争力量。

有两个案例，第一大家知道中国的著名慈善人物陈光标(音译)先生，他的企业既环保当然又非常公益，做公益他们从不迟到，身先士卒，陈光标先生说每当做一种公益的时候，他发现要产生的社会和经济效益远远朝出他原来的预期，他在做很多生意的时候不需要做广告，很多人排队找他，愿意和他做生意，他说他的生意越做越大，做不完，所以你做了公益只会使企业的竞争力更大墙。另一个，大家知道今天我们在索菲特酒店，我们知道这个酒店它属于万达集团，万达集团王健凌(音译)先生我想大家都知道，他告诉我一个不能善待自己员工的企业是不会有可持续发展的，而在万达，第一位的是善待自己的员工，也正是在万达，他们做出了多种多样的慈善公益项目。大家知道最近王健凌先生讲，他一定要在有生之年创办一个相当大的基金会，其实万达的发展之路我想现在在座的各位都已经体会到了，他本来就是很大的企业，现在已经进入到了中国的前十强。慈善公益的力量在哪里，其实就在我们的眼前，让我们每一个企业都来充分展示我们公益的力量，从身边做起，也可以做未来的万达，谢谢大家！

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