2009年10月12日 15:46凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

江苏远东控股集团高级副总裁徐浩然 来源：凤凰网财经

凤凰网财经讯 2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会于10月12日-13日在北京举行，本届论坛由商务部和工业信息化部共同主办，主题为“变革时代下新经济的发展与挑战”。江苏远东控股集团高级副总裁徐浩然表示，一个品牌最重要要靠品位的支撑，品位是你文化的外在表达，品位是一个人、一个物，一个企业的最终的对外的形态。 以下为发言实录：

徐浩然：远东集团资产有64个亿，18年年平均增长40%，08年销售100多个亿，07年也是100多个亿，08年受金融危机的影响，我们材料主要是铜，受点影响。我们是全球华商五百强，中国企业五百强等等，我们的品牌也是比较由于著名的商标，中国名牌驰名商标，国家年检等等，品牌的价值也是60多个亿。我经常说一句话，一个企业的品牌和一个企业的硬实力就像两条腿，我们这两条腿基本上均衡。

我们的三大主业，第一是我们的电线电缆，我们是中国十一年来的行业冠军，第二个是医药，我们有一家公司就是三普药业，第三个是我们的房地产，最后是我们的投资业务，投资业务就是我们的一些股权投资。

品牌是什么？品牌是一种标志，是一种名称，是其他商品和其他其他的特征。一个成熟的市场，品牌是无处不在，无时不有的。

品牌这是外延，品牌的内涵我认为有三样东西，就是品质、品格和品位。什么叫品质？我们中国企业在过往三十年发展里面，某种程度上对品质的重视被有所忽略，因为我们太多的市场机会，因为我们太多的市场空间，使得我们赚很多快钱。我说这个快钱和上海快钱不是一回事，但是确实存在着跑马圈地的现象，为了追求眼前的快钱，所以我们可能牺牲了我们的一些品质。这些方面出现了去年著名的像三鹿奶粉的事件，这是一个分水岭，这是一个标志性的事件。从这三十年过去之后，我们发现我们再有多么高的市场占有率，一个巨人可能也会顷刻之间坍塌，所以我们需要从后三十年开始做起，企业不要贪大求全。

企业只有做强才能做大，只有做大才能做深、做精、做优，这是一个品质的时代，没有品质，人们不会信赖你。

第二我讲品格，品格就是企业的文化，一个企业的生命力是否长久，竞争力是否真的具有竞争价值，是因为它有文化，有什么样的文化，就有什么样的企业。比如一个德国人半夜在街上，他突然看到红灯会停下来，即便没有警察，他也会停下来，因为他

最后就是品位，一个品牌最重要要靠品位的支撑，品位是你文化的外在表达，品位是一个人、一个物，一个企业的最终的对外的形态。那么品位会让人们去喜爱你，品格会让人们尊敬你，品质会让人们信赖你，有了这三种就OK了。这就是我对品牌的非常简单的一个解读。因为我在北大经济学院也做这方面的品牌的博士后，所以我也是做这么一个研究。

那么品牌的元素有很多，有产品、形象、文化、服务、社会营销等等，这些加起来就是要创新，才能形成硬实力和软势力，才能制造客户价值，才能带来企业家职。

今天本来要发言的是我们董事局主席蒋锡培，但是因为我们江西省委书记到我们远东考察，他必须作陪，所以我来代表了。我们董事局主席是非常具有人格魅力的企业家，他的头衔很多，比如民营企业家第一个十六大党代表，什么十大企业家，中国企业联合会副会长等等，他的头衔加起来不止五个。

我们企业经过四次改制，我们是中国第一个企业文化的民营企业的示范基地。这是我们蒋主席的一些照片，这是我们民营企业首次设立我这样一个首席品牌官。

接下来我给大家介绍远东这个品牌怎么做？硬实力通过了机制、科技、质量、渠道的创新。

另外讲到我们的社会责任，刚才说了，远东是中国最大的残疾人企业，另外它是残疾人的民营企业，另外我们在07年5月份成立了远东慈善基金会，给全国8296万残疾人捐赠了8296万元，这个钱是来给他们进行教育培训的。另外我们兴办了残疾人学校给全国各地的残疾人进行培训等等。

还有我们传播方面的创新，我们不是纯粹的B2C的企业，大量的是工业用品，我们传播的时候不是简单通过广告，而是依赖于更多的新兴的传播方式，包括活动，包括我们的一些互联网包括我们的一些图书等等。

最后，送大家一句话，一握远东手，永远是朋友。讲得不对的地方敬请大家批评指导。谢谢！

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