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2009年09月04日 12:51凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

复旦大学管理学院市场营销系主任、教授、博导蒋青云 来源：凤凰网财经

凤凰网财经讯 2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。I复旦大学管理学院市场营销系主任、教授、博导蒋青云在“圆桌对话1：后经济危机时代的品牌提升”上表示，品牌是如何去发现价值、创造价值、传递价值的一个经营策略体系，我们来不得半点的毛躁，需要有一个长期的战略的心态。以下为发言实录：

蒋青云：刚才各位嘉宾都说了非常好的观点，我作为来自高校的，更多从理论层面解剖一下。我思考的问题是如果没有经济危机，我们的品牌建设将会怎么样？我觉得品牌其实是一个积累，价值是需要积累的，是一个非常长期的过程，如果没有经济危机和金融危机的话，中国企业可能没有这么大的压力，也没有这么多机会马上重视品牌建设，这是比较渐进的过程。但是因为金融危机、经济危机把这个机会提前了，中国企业在这个情况下，可能原来没有感受到需要建设品牌的压力，但是现在可能我们面临更多的机会、面临更多的压力，需要我们去做。

可以从这么几个角度来看：

首先，在当前情况下表现为我们的品牌是在全球化方面，在国际化方面，或者反过来在本土化方面增加了一些新的压力。比如说不少中国企业原来是做国际贸易的，在国际上并不需要有品牌，代工为主，现在不少品牌不得不把产品放到国内，要有品牌认知度了，必须从头开始建设品牌，这实际上是一种压力。反过来也有很多中国企业发现，由于国际市场上很多国际企业出了问题，以至于有很多压力要求我们去海外抄底，要求我们国内企业一下子从头开始思考品牌的国际化问题，或者全球化的问题，我们做好准备了吗，我觉得这个挑战是非常大的。

其次，中国的制造业在整个经济危机的时候，也受到了非常大的压力。刚才中联重科的代表已经讲了这个观点，实际上制造业如何通过品牌去实现更多的品牌价值，实现自己产品的转型，这是我们在经济危机时代，特别是经历过经济危机，要开始复苏的话，我们对产品价值有了新的认知以后，可能要在商业模式或者我们整个企业经营模式方面作出一个变化。

其三，由于我们整个社会的变动，除了经济危机之外，还有互联网、其他方面一些变化，所以导致我们有很多实体品牌需要向网络渗透，所以我们也面临着如何监临虚拟品牌的机会和压力。

其四，刚才Interbrand策略总监已经讲了9月21日将会公布Interbrand最新的排名，我们注意到Interbrand排行榜上始终没有中国企业的名字，我不知道新的一届会不会有，因为它有要求，中国企业在国际上面创造的价值占到一定比例以后，才可能上这个榜。我们也可以看到经济危机之后，由于重新的排序，国际大银行排行榜上一二三四名都是中国银行在这个过程当中，一些垄断性当中，把市场力变为品牌力。不管如何方式，品牌是如何去发现价值、创造价值、传递价值的一个经营策略体系，我们来不得半点的毛躁，需要有一个长期的战略的心态。

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