GE董事长:我们没有和海尔具体对话
“瘦身”中的通用电气(以下简称“GE”),依旧在寻找“东方机会”。
8月18日,GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国,在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了包括本报在内的媒体采访。几天的精彩赛事令他显得格外轻松,但提及全球业务调整和中国业务开拓,他马上恢复了职业经理人的严谨。
在回答本报记者问及的中国海尔集团有意收购GE电器业务时,他说:“我们没有和海尔有过任何具体的对话。但是,一些公司确实对我们的电器业务感兴趣,他们可能会提出惊人的报价,但是(现在)我不知道。”
不论结果如何,北京奥运会赞助商——海尔,与全球奥委会TOP合作伙伴——GE,后者始终是前者追赶的目标。
伊梅尔特尤其感叹自己能亲眼看到自身业务在华的飞速成长,他将其称之为“伟大”;这样的形容词,他也毫无保留地用在对北京奥运会的形容上,“中国人对奥运的热情让人感动,这是很让人感动的国家精神,而开幕式则成为了大部分美国人了解中国文化的窗口”。他说。
明年初拟完成家电业务剥离
《21世纪》:2007年,GE中国的销售额达到了50亿美元。据说在未来三年,这一数字要翻一番?
伊梅尔特:的确,我希望这一数字在2010年或2011年增加一倍。2001年,我们在华的销售收入还不到10亿美元,如果实现前面说的目标,那么意味着10年间我们的销售额将增加10倍,我们的员工将从几千人增加到15000人,我们的工厂从3家增加到15至16家。
对我来说,能够亲眼目睹这样令人惊奇的增长,的确称得上是伟大。
《21世纪》:GE正逐渐将自身的业务集中在基础工业设备制造、媒体和金融三大领域。而GE旗下的媒体集团NBC也是本次奥运会的主要转播机构,你们会以NBC为“先锋”,进军未来的中国媒体市场么?
伊梅尔特:NBC是我们的媒体业务部门,美国以外的销售收入为40亿美元,这一块我们的业务覆盖全球,主要集中在印度、欧洲和南美洲的一部分。但NBC在中国的业务量并不大,我想,有一天我们会来中国。
《21世纪》:你们的金融业务在全球获得了成功,而你们却是发展中的中国金融市场的初来者。你们在开拓这个市场方面有什么计划么?
伊梅尔特:我们希望在中国金融市场获得更大的份额。如果想在中国长期发展,唯一的办法就是与中国的银行或金融类公司合作,所以我们在积极寻找各种机会。
我们不是那种千方百计想介入中国市场的公司,这不是我们的风格。中国也只有5%的银行提供这样的机会,我们更希望和这些公司成为运营方面的合作伙伴。
《21世纪》:按照你的前任韦尔奇先生的“数一数二”战略,公司的业务要不时进行“瘦身”。有消息称中国的家电企业海尔集团将联合私募股权基金,合作购买GE的家用电器业务,恰好海尔也是本次奥运会的赞助商,你们这次在北京有接触么?这个消息有确定的答案么?
伊梅尔特:我们没有和海尔有过任何具体的对话。
我们对一些业务部门的剥离,可能要在2009年初完成。但是,现在有一些公司确实对我们的电器业务感兴趣,他们可能会提出惊人的报价,但是(现在)我不知道。
通过奥运会看中国
《21世纪》:此次的奥运之行,你最大的感受是什么?北京奥运会对于美国观众的意义是什么?
伊梅尔特:我觉得中国人对奥运的热情让人感动,他们是在享受奥运的乐趣。这是很让人感动的国家精神,他们是在享受奥运。
99%的美国人都没有到过中国,因此北京奥运会开幕式成为了大部分美国人了解中国文化的窗口,这份了解很大程度上依赖着视觉的直观感受。你可能从纽约时报、华尔街日报或者芝加哥论坛报读到了很多关于北京奥运会的文章,但是如果你没有亲眼见过,你永远也不了解真面目。因此,我觉得对大部分的美国人来说,北京奥运的视觉效果和1964年东京奥运会的效果相似,那次让我们第一次通过奥运会看到日本,现在看到的是中国,这是一个奇妙的过程。
《21世纪》:作为奥运会TOP赞助商,本次奥运会又给你们带来了什么?
伊梅尔特:GE独特的优势就在于我们既是基础设施公司又是媒体公司,我们对自己的定位是赞助商和转播商。我们成为赞助商意义非凡,也能从广告和赞助中获益,获得经济上的回报,提高公司的声誉。
奥运会也给了我们一个独特的舞台。我们在本次奥运和相关项目中学到的东西,可以运用到上海世博会、温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年夏季奥运会。
绿色奥运的“创”和“想”
《21世纪》:赞助北京奥运会的过程中,很大程度上一直践行着你们提出的“绿色创想”战略,你当初提出此战略的想法和目前事实的情况是什么样?
伊梅尔特:在2006年,我们和中国发改委签署了关于“绿色创想”的谅解备忘录,双方约定加强在环境可持续发展方面的合作。在清洁能源和水处理等方面,GE将向中国的节能环保产业提供先进技术和方案。
我认为,到目前为止,我们收到了非常好的顾客反馈,而最大的挑战是完善资源配置以满足顾客需要,并以此来推动我们在环境保护方面的努力。我们已经和宝钢、武钢等其他类似企业有这方面的合作。
《21世纪》:在这一战略中,你们如何平衡环保责任和经济利益之间的关系?你们如何说服政府和客户采用环保技术和产品,又接受一定额外的成本这样的挑战?
伊梅尔特:所谓传统能源,例如煤炭,价格都在上升。你可以注意一下风能,在很多的方面,风能都可以和火电场在成本方面一较高下。90%的“绿色创想”计划提出的时机,和那些能源价格走高的时期不谋而合。
我们是一家技术企业,相信创新科技能够同时能减少燃料消耗、提高能源使用率以及降低成本,我们需要为此投入来实现目标。
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作者:
万相辛
编辑:
wule
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