谭瑞：中国企业不了解衍生品市场导致对冲巨亏

摩立特集团中国区总裁谭瑞博士 来源：凤凰网财经

凤凰网财经讯 2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会于10月12日-13日在北京举行，本届论坛由商务部和工业信息化部共同主办，主题为“变革时代下新经济的发展与挑战”。摩立特集团的中国区总裁谭瑞博士在会上表示，中国许多企业非常勇猛的进入了衍生品市场。但是他们所做的衍生品的交易他们自己是不理解的，所以现在发现这个帐单都是错误的对冲，导致了巨亏。以下为谭瑞演讲实录：

谭瑞：今天，我们主要来谈谈新青年经济领袖的力量，我们要深刻地来理解中国经济环境的变化。

在过去的三十年，中国有非常成功的经济的转型。

比如说这主要是由于中国对国外资本的一种快速，对国外技术和人才的需求。

大家可能知道在中国有一句谚语叫实物者为俊杰。也就是你要理解这个时代的状况，将会成为一个伟人。现在的话，

我个人认为，有五个非常关键的领域是值得所有商界的领导人注意。

第一个，我认为要倡导一个良好的企业的治理。这是一个非常重要的领域。

另外，他们不关注信贷额度的管理，而且跟他们高管层之间产生了矛盾，最后导致它的董事会是无视它的财务方面的指标，最后导致了业绩不断下降。有些中国的企业认为这个企业治理的失败是西方式的失败，这种失败在中国不存在。因为他们认为有所谓的中国的管理的模式，我认为他们这种过度的乐观是没有基础的。

首先现在大宗商品的价格不断上升，中国的企业应该做相应的对冲，中国许多企业也是非常勇猛的进入了衍生品的市场。但是他们所做的衍生品的交易他们自己是不理解的，所以我们现在看到大宗商品的价格不是上升而是下降的。所以我们发现这个帐单都是错误的对冲，导致了他们的巨亏。

另外，对商业界来说，在这方面应该建立一个真正跨国的组织，不仅是有一个中国企业卖产品卖到国外，而是真正意义上的跨国这样的企业。现在的经济危机仍然在影响西方的经济体，许多中国企业也想趁次机会走向世界，走出去。那么他们这种海外的扩张，我觉得是现实的。

我们摩立特做了中国企业领导人的调研，80%的企业领导人都说我们要走向世界。实际上中国的这些企业，像中国的汽车业，中国的药品，中国的像联想等这样的公司，它们都是已经全球化的这样的企业。但是，我想中国的这些企业的全球化或者是国际化仍然是非常缓慢的，比我们想象要慢很多，水平层次也比较低。中国排名前一百的企业，就是中国的台湾地区的一百强，还有韩国、印度的一百强。

第三，我觉得传统来说，这个可持续性是两种学派，一派是所谓的自由经济学家，像弗里德曼，他们说做生意基本的宗旨就是做生意。这些管理层只要把他的最大的目标就是使股东利益最大化，他们觉得所谓的可持续发展只是我们履约的一个问题，我们合规的一个问题而已。另外，还有一个学派是所谓的

有些企业它们把把可持续发展作为官僚的做法或者公共关系的做法，它们把它视为企业的机会。像杜邦公司，在80年代的时候，它被认为是美国最糟糕的、最大的污染的这样一个企业。

最后，就是重新审视你们创新的模式，我觉得应该是一种开放式的创新。历史告诉我们，即使在这个经济下行的最糟糕的时期，仍然有许多商机、许多创新的机会，对有些企业，如果你有资金，只要有想法，都可以充分利用这些商机。比如在三十年代大萧条的时代，杜邦就提出了

另外还有一点要领导新的年轻人。像新一代的员工，他们对企业的预期是完全不一样的，老一辈的这些员工预期完全不一样，你必须要充分满足这些年轻的劳务工作者他们的需求，而且要敢于正面的应对他们的需求。比如说这些新的员工，他可能更加的关注更加有吸引力的这种职业的生涯，他希望有更好的职业生涯的规划和发展。

我简单地总结一下。新的这种年轻人，他们也是在不断的成长，那么针对这种新型的环境，我们也有了一些新的管理理念，还有一些新的技术，那么有五点是非常关键的。

毫无疑问，新一代的青年的领导人他们会非常深刻地影响未来世界的变化，因为他们是非常富有能量的对社会富有使命的一代。谢谢大家！

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