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麦德龙集团董事长：别把可持续性和好的企业公民混为一谈

2010年09月14日 18:50凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凰网财经讯 2010夏季达沃斯论坛于9月13日至15日在天津举行，论坛将着重关注后危机时代的议题，主题是“推动可持续增长”。凤凰网财经全程报道，在可持续性和企业竞争力：超越绿色目标论坛中，德国麦德龙集团董事长兼首席执行官Eckhard Cordes表示，

以下为Eckhard Cordes发言实录：

Eckhard Cordes：我是来自零售业公司的，但是这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，我们也建立了一个清晰的目标，我们的结果跟你刚才说的也是比较类似的，我们开始认识到可持续性，可持续性是远远不止于绿色减排这样的一些工作。我想举个例子，要建立一个可持续的关系我们是怎么做的呢？我们和我们的供货商建立一个可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如说在中国或者在越南，我们选择我们的供应商这些农民，然后我们培训他们、教育他们。比如说在印度，40%的鱼是新鲜产品，在货架的时间都是不会超过一天，我们培训他们这些卫生标准，培训他们对于穿的卫生标准，当然这对我们公司自己有好处，因为我们的产品有一些质量控制。

但同时，我们也培训他们，使他们变成更好的供应商，显然对长期来看这是一个可持续的关系。同样，对于我们的能力资源政策也是这样，特别是在东欧国家，比如说俄罗斯，那些国家并没有职业培训，像德国这样的职业培训，我们就开始对我们的员工进行这样的培训。所以在这个系统里有一个镜面的效应了，这当然对我们是有好处的，因为我们更加有资格更加胜任的员工，也帮助了我们的员工，他们具备了更多的技能。所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人他常常是会一直在我们这儿工作的。

我想说的重要一点就是，我们要一个可持续的发展来做工作，我们希望公司里面的每个人都知道老板就是支持这一点的，去年一个可持续性委员，是由我自己亲自来主持的，我要求大家都是积极参与的，包括我们的供应商，刚才也讲了温室气体减排，还有人力资源政策，所以这是一个非常综合的方面。还有，不要把可持续性和一个好的公司好的企业公民相为混谈，要建立这些政策的行为他是一个长期的。举个例子，工发组织选择了我们，为发展中国家的供应商和农民进行培训，我们在埃及做这项工作，目前我们和联合国工发组织准备在印开始实施这项工作，我觉得这个应该得到政府强烈的支持。