2012亚布力年会：实业是否走向空心化论坛文字实录(5)

2012年02月06日 16:07
来源：凤凰网财经

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

主持人：陈总用他企业的案例，比较细致剖析了企业在发展中的案例，讲了实体经济过程中这样的一些问题一些困难和想要解决的一些方向。

其实赚钱和安心，确实说出来实体经济防止“空心化”，或者说使它更好发展的很重要的关键点。应该说这四个嘉宾发言以后，我们其实还是可以听的比较清楚的，就是说大的判断除了宣总那边觉得空心化离它远一点之外，其他大家都认为实业空心化基本上在到来，或者已经到来这个阶段，是一个趋势，或者已经在某一些领域他已经感觉到了，或者说到了一个很危险的边缘，这种危险我们看得见，我们能嗅得到他的气味了，如果我们不采取措施，它可能是一个新的空心化的到来。

做实业如果你坚持只做实业，不做多元化发展，你未来发展的空间和利润会非常小。也有企业说我转型，我从制造型企业转向综合型企业。

第一个判断基本上可以达成了。

均豪是最有秩序感的，所以他讲的时间最少，剩下的同志大多数把我们讨论的问题混在一起讲了。混在一起讲的过程中，我为什么想要分阶段谈呢，都谈谈不透。何总是半守规矩，他把前两个问题一起讲了。我们对守规矩的人进行一个奖励，均豪对怎么防止“空心化”的，有什么建议您再讲一讲。

王均豪：最终我说了，我们中国民营经济发展，我们说回过头看看，温州有一句话叫：刚开始市场环境比现在恶劣多了，是吧？我们温州叫草根还能生存，我们民营企业在比现在恶劣的环境下还能生存发展。所以温州有一句话叫：我们找市场部要找市长，这是民营企业的优势，应该尽量去那个。但是呢还是要从行业的角度去提一些建议，从政府角度，把无形的手怎么样，提一些建议，从无形的手的角度，我们民营企业还是要靠自己，这种精神必须存在。

第二个我们企业自己像出口型或者做低端的，怎么样通过自己的学习，包括团队刚才说的通过信息化各方面提升自己，把自己的品牌意识提起来，怎么样把自己的品牌在某一个不能做全国，哪怕做一个细分市场或者做一个区域市场，把自己的品牌要做起来，哪怕某一个事你把它品牌做精。品牌意识还是要有，品牌是长远的。

第二，我觉得要坚持，要做一个生意人，不要老考虑短期。生意人在做生意的过程中，就是说他是实现生活与生命的意义，做企业的时候把生活的意义带进去，这是老祖宗给我们的生意有两个读音，这样把企业目标放的长远一点。我为什么05年开始转型，实际上我很早就已经开始，我说一个人没有准备，不可能去做这件事情，我到上海99年开始准备去转型，包括奥运会、世博会，我们没有参与。我们90年参加亚运会。所以把眼光放长远。

如果说企业利润有多余的情况下，现金流各方面有多余的情况下，适当做一些多元化。因为一个行业，这是规避不了的，每一个行业，像有一些行业他是七年到八年有一个波峰波谷，这是行业规律，这是自然规律。你在一个行业里面会碰到波峰的时候很好，波谷的时候会下来。中国古人说的，鸡蛋不要放一个篮子里，如果有多余闲钱的时候适当多元化，我觉得是目前中国经济发展的方式。西方理论必须要专一化，因为它经过市场一两百年的检验，没有让你发展的空间了。在中国目前适当的多元化，有资金的情况下，不要盲目。这是从企业角度。

企业管理里面东西多了，我就不细讲了。

还有一个从政府角度，刚才主席说的增值税的改革，我想会带来一波，也是有一些利好的东西，这是税方面，当然税越低越好，这确确实实，特别是制造业。企业利润越好税越好，这是梯度机制。利润少的，本来没有什么利润，利润薄的像纸一样，你还收他税。

费是政府无形的手，怎么把他的手捆起来，很多费，很多很样的费。我说事物是螺旋式上升，慢慢来，看到一点管一点。这是我们发展的逻辑，不要一口吃一个胖子，我们改革开放三十年路就是这样走的。

包括刚才讲到社保，陈总最后刚才讲的最后一点是对的，社保我们应该给员工未来退休后应该让他有一个安息的晚年，要有一些社保给他，但是要做好全国一条线。为什么呢，在行业里面，我这里社保很高，你那个地区社保很低，存在不公平的现象，这个政府要搭建这个平台。不能说有一些地方社保不交，有一些交的很厉害。所以我觉得这个社保，社保是什么呢，就是人的最深层需求我们要确保他，员工在我们这里我们要确保他最基本的生存需求，让它公平，在同一个起跑线上。政府抓民营企业一般来说分三个层次，不要一把手抓下去，从政府引导角度，不是去管，我想引导民营企业的时候，包括考虑民营企业发展健康的时候，不要一揽子看，有一些创业企业、微小企业是一个它的需求是不一样的，制订政策的时候不要考虑民营企业一刀切下去。创业企业有一些需求，中小企业有一些需求，稍微大一些的企业有不同的需要。政府考虑民营企业的时候，管理和服务的时候考虑这三者不同的需求，不要什么思考都放在一起思考。思考不清楚，你后面政策肯定是不清楚的。这是从政府角度。

政府应该来说去引导，引导一些企业的发展。打个比方，现在我觉得行业内，有一些行业已经，但是行业利润确实很低的，整个行业利润很低，但是它是必须要存在的。在社会服务当中它必须要存在的。这是什么问题呢？这是整个行业的危机，然后要发挥行业协会的作用，让行业协会来，打个比方你说有一些东西现在不能提价，行业协会认为如果这样下去整个行业会出问题，在这种情况下行业协会要跟政府提价。如果我们物价涨的太高，我们企业也要听政府的。中国存在的行业，行业出现问题，比如说牛奶行业为什么出危机，我九几年也是从牛奶开始的，到03金融危机的时候为什么我们没碰到，因为我把纯牛奶砍掉了，我们03、04年把牛奶砍掉，做乳饮料这一块。牛奶比水卖的还便宜，你说正常吗？刚开始加水，第二次加植物蛋白植物脂肪，后来开始加化学品。这个行业一直就是在亏损。但是也有外资进来他要市场不要利润，你跟他怎么打？外资就搞这个玩艺，他有资本，我要市场不要利润，把牛奶卖的比水还低，搞的中国人不敢喝国奶。行业协会碰到危害行业危机的时候，行业协会发挥自己的作用，在《竞争法》里有规定，不能这么搞的，但是行业协会没有发挥作用。

现在我的建议就是政府让这些行业协会发挥作用，行业协会变成市场化的行业协会。结合国外，结合中国社会主义特色把它结合好。我们今天不讲怎么办，细的不去探讨，应该让他发挥特色社会主义地位的作用。引导产业整合以及同行间的整合，这是政府应该去做，或者是行业协会应该去做的。打比方我们两个都是同行，一加一可能大于二，一跟一等于零，最后两个人，所以这个行业的整合以及上下游产业链的整合，政府要去引导行业协会。

中国民营企业很多，特别现在已经发展起来的五六十岁的这些企业家，他们没有接班人的计划，这是政府、行业协会也要引导的，怎么让企业顺利地接班，我不管他是儿子接班还是什么接班，职业经理人接班，但是你要有一套制度，政府也要引导，因为我们没有碰到过，第一代企业家刚刚到了五六十岁。到了国外，企业第一代传给第二代，成功率只有30%。我们中国有没有去考虑，我们能不能够超过30%，我们中国就成功了。当然我们在座的，或者在我朋友当中，我们如何考虑挤到30%里面去，因为这是自然规律。多然我们要超过40%更好，这是政府来说走行业，从民营企业发展角度去思考的，我觉得这个是很紧迫的。我在第一代里面算年轻，我还早，但是我早就开始思考这个问题。

还有一个就是从融资角度，刘主席，从资金角度，我昨天讲过了，我一直说，统计数据，打个比方央企或者是国企，政府平台，民营企业或者是国营企业贷款比例是多少，打个比方切蛋糕，经营总额度一万个亿，一千个亿给民营企业的还是多少，这样切开来之后民营企业才能解决，这个是比较容易的，不用体制改革，可能就是一个政策，就是说在统计角度，从下指标角度把它分一分，如果一万可以，你说一千个亿还是一千五百个亿是给民营企业的，不能动的，政府再缺钱也不能动的。现在都混在一起，政策一感冒，民营企业吃药。确确实实是，打个比方水龙头一松，正常的贷款实际上现在很多企业，包括刘主任可能也知道，我们很多企业都是短贷长投，这么多年形成惯例，多是流动资金贷款，因为你只有一个品种银行保险，很少有其他品种，流动资金贷了之后做一些长线投资，工厂去建了，设备也买了，然后你现在由于宏观一调控，贷款现金流拿出来还贷还不了，这个从融资角度我认为这个办法是最快的，我想简单讲这些。