李振福：远程决策制约跨国公司的本土化发展

瑞士诺华制药公司中国区总裁李振福

凤凰网财经讯 2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。

以下为瑞士诺华制药公司中国区总裁李振福在平行论坛“跨国公司新本土化生存”所做的精彩发言。

李振福：

谢谢Edgar G.Hotard。在金融危机发生以来我已经参加了很多会议，每次人们都会问我有关经济危机对跨国公司的影响?我总是感到有些内疚，因为我们这个行业一直在发展壮大，而且我们公司今年发展的非常好，增长率达到了40%，这个角度来讲，可能其他的行业受到了金融危机负面的影响，但是我们可能是对经济危机不是那么敏感的行业，反而从中获益。原于政府的刺激政策对医疗保障方面投资的增大，我们的销售团队增加了20%，而且也发布了新的计划在上海进行了10亿美元科研的投资，所以说制药和保健行业三到五年内会越来越壮大。我们希望能够在此抓住机会更好的发展。

讨论到本土化，我跟大家交流一下我的观点，过去六年我是朗讯中国区的总裁，和中国和我们总部的人都有紧密的合作。我们的感受是很多跨国公司比如说我们把跨国公司当作一个人体的话，很多跨国公司都是有非常强的“骨骼和肌肉”，他们体质非常好，但是脑力弱一些，很多决策都是远程做的。回顾我们经历困难的成长的过程就可以看到这些弱点。因为现在决策已经由于加强当地的管理实力从而有了改善。我曾经记得我们以前是从上自下的决策过程，也出现了一些问题，所以这方面我们就要进行非常彻底的改变。因为当地的团队对当地的情况更加了解，他们也能更好的做出决策特别是一些重要的决策。比如我们的销售、营团队也是如此，包括我们的人才管理。我们这些团队现在都锻炼的非常强大，而且人们的心态也发生了很大的变化，决策的过程更加有利也更简单。所以这种本土化的结果是非常好的，谢谢!

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