这一轮海外抄底术论坛实录(5)

2009年12月06日 11:55【大中小】【打印】共有评论0条

王巍：

马总提到了09年是很好抄底的时间，很重要的原因是经过金融危机之后管理层得到了很多锻炼，能够在危机洗牌之后留下的管理层可能是公司很周期的资产这是很重要的提示。黄总除了抄底，他本人还摸高，他是登山的人，马上要去南极，你这么多年登山、全世界跑的过程中你觉得中国经济的崛起对你的旅游行业哪个区域更有吸引力？也就是说你下一个收购目标或者战略联盟目标将是什么？

黄怒波：

非常有意思，比如前两天我选错季节了，11月份就想登阿福加瓜，我想登6、7天就完了，但是11月是初春，我是一天一个营地，上到6400的时候根本不可能站住，然后又下来。这是登山的经历，但是通过这次登山看到一个问题，我看到阿根廷，看到我们中国我站在那个山上看到了一个中国大富豪，因为我带了两个大袋子去，只带回了一个。因为他们的滑雪服都是补的，这是很危险的，下山我给他们厨房200美金小费，包括背夫，他画的画好极了，他给我卖他的作品。我吓了一跳，问他干什么的，他是大学生。就是到什么程度了，中国就像我们当年看美国人、日本人一样，中国真富了，我在美国买了一个大牧场，一万多亩土地，那是世界音乐乡村之都，我们不到200万美金拿下来，那个地方土地是我的，按照中国的标准我是大地主。下一步我们要去日本，要去东南亚。因为中国下一步的消费一定是文化消费、精神消费，不是简单的购物。所以这方面我们有一个梦想打造一个面向中国中产阶级为主的全世界渡假圣地，因为下一个30年真的是中国人有钱。我们认为我们这行业以后必须摸高也好抄底也好必须走向世界。中国哪些行业将会在世界上占有强大的位置，它的背景还是中国强大的内需市场。

冯东明：

北京丽泽桥店、上海的淮海店当时开的时候我都亲自去讲，我们并没有去抄底，是把美国的店引进来的，当时做美克美家，中国的消费者从开始的穿衣、饮食转移到车、然后转移到室饰文化。我们对服装风格对自己的穿衣着装非常敏感。但是2000年左右的时候问我们的一个消费者说你的家，你的洞穴文化应该是什么样的？居室情趣应该是什么样的？实际上跟你的穿衣是一样的。我们改革开放以前是在家吃饭，改革开放以后是到外面吃饭。随着发展消费发生变化，自己的家开始有了居室文化，自己的家开始有了情趣、风格的时候，家庭才是展现你自己个性的方面。所以我们当时引进的想法就是把国外的居室文化平移过来，我们到今天为止给消费者有这样的义务就是给你自己的家庭带来居室文化搭配的技巧。你每天出门穿一身名牌搭配不好一定没有品位，如果搭配好特别有气质，家庭也是一样。我们先把“狼引进来”，到了一定的时候“与狼共舞”，今天又出去进行收购。这一切是你在这个行业的一个生态系统，是在这个行业生存的需要，如果看成简单的说现在外面的公司便宜，这就死定了。所以说我们应该把地球作为一个资源，这个资源要利用。

举个例子，现在美国西方再工业化已经开始了。再工业化意思是从轻工业解体，现在西方把重化工开始往亚洲移。也就是说我们中国再工业化的时候我们还是有机会。第二次浪潮，这也就是说区域之间的差异之国内外的差异给我们做企业、经商带来很多利用同质化和异质化的发展，所以异质化发展给我们带来了很多机会。

问：

我是西藏旅行社的，我想问一下黄总关于海外旅游业的风险和难度是哪里？

黄怒波：

其实我一直在探讨，我今年犯了一个错误犹豫了一下，本来在美国想兼并一个很大的旅行社。海外旅行社有经纪人制度，这个旅行社全美国有2万经纪人为他服务，他们主要销售加勒比海产品，这个网络是我没有的。谈的时候有了一个小插曲，找我谈的是尤卜罗斯他是美国奥组委主席，跟他谈的时候他有六条游轮，但是最后发现一个问题是他的股票从30多美金掉到了5美金，是垃圾股，最后的谈判就卡在他一定要把游轮卖给我，但是什么样我都没见过。反过还再找这家旅行社的时候这家旅行社已经被别人购走了。西藏旅游这样的在全世界都有影响，但是我们缺网络。海外旅游总体没有大风险，看你想跟什么，我认为西藏旅游最大的问题是不出去吆喝，我认为西藏股份应该在美国这些主流国市场应该购并一些小的旅游企业。如果你有两万个经纪人为西藏旅游股份坚持服务的话，那西藏旅游会是另外一个局面。旅游业机遇大于风险，无论如何做旅游的以后一定是全球化，不会是中国化。

问：

非常感谢，我觉得黄总说的特别有道理，但是这个还是很漫长的，应该分阶段完成，尤其目前状况政策应该是有一个呼应的。谢谢！

王巍：

我想请丁总谈一下，现在卖也卖不出去了，也退休不了，下一步你怎么走？

丁立国：

刚才我讲了钢铁行业马总不好意思评价我们，其实我们这个行业属于“过街老鼠”一样，宏观调控一弄就是钢铁，节能减排也找我们，海外矿高了也是民营企业闹的，好像没有什么好事。我说我们的事业基础是生命奠基的，假设近十年没有7亿吨钢的话经济如何搞到这样的经济，这是过去式了。未来从企业家的角度，第一，中央政府也可以说是制止了并购，帮助了俄国人也给我们了一次无奈反思的机会，但是必须得面对现实。现在钢铁这块怎么弄？首先研究内研，因为不可能再发展了，国内现在最好的钢铁水平是全世界最好的，就全世界最好的楼房在中国，但是我们差什么，我们的管理是三流的，人才都是四流、五流的。下一步一定是创品牌，在技术研发上，品种钢上，如何替代国外进口钢了，如何区域市场上份额做大，就是做精，做小。去年论坛我讲了一个小而精，小而美的故事，就是不与别人攀比，只求自己寻求突破。

钢以外要转型。将来看看何总、黄总、马总、冯总给点机会，能不能把高增长的行业给我给在座的分享一些。我们现在的钢铁是“没有明天了”。

王巍：

几大民营钢铁集团一个是丁总的该卖没卖出去，还有一个集团是老总被打死了，还有一个是被迫纳入国有了。希望下一步把商业周期优势平移一下，这是最好的境界了。我愿意把时间提前结束，最后总结我想委托何总，因为何总讲的非常清晰我偷点懒，谢谢何总！

何真临：

第一，我感到特别欣慰的就是丁总把道家的知其雄守其志发挥到了极致。第二，黄总他对文化产业的认识和今后国家的趋势和全球的趋势也有很明确的看法，我也这觉得未来80%的产业在文化，80恩%的利润在文化。黄总作为一个诗人本身对文化产业高瞻远瞩以及丁总别小看，他是华谊兄弟的股东，我们给黄总一点掌声。

马总是我们的老朋友了，跟我们老板有非常多的接触对我们三一有诸多好的建议。她提出用35倍市盈率企业收购5倍市盈率的企业，马总讲了中国的富裕已经是不争的事实，中国高速发展已经是不争的事实，世界经济是否风水轮流转到了中国呢？很多人在期待，我们也在期待，谢谢马总对我们的厚爱。冯总做的产业给我们生活增添了色彩，我非常荣幸和今天四位同台论道，最后我必须要提一下王总，王总今天两个问题差一点使我下不了台，好在我还有点应变能力。一个是王岐山总理对我们的发问，一个是我们的竞争对手的问题，好在我还有些应变能力。谢谢王总！

王巍：

非常精彩，我作为这场的“托儿”感谢大家光临捧场，谢谢大家，我们再会！