裴长洪：中国制造业的竞争优势需要服务业的支撑和增强

2010年08月26日 16:41凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凰网财经讯 2010年8月26日上午，由中国国际经济交流中心(CCIEE)主办的第十四期“经济每月谈”在北京梅地亚中心二楼多功能厅举行，本期主题是“服务经济与发展方式转变”。中国社会科学院财政与贸易研究所所长、研究员、博士生导师裴长洪认为，中国制造业的竞争优势需要服务业的支撑和增强。以下为文字实录：

谁可以做核心企业？这种核心企业一般依靠优势的资源，这种优势的资源不一定是资本、技术，可以是品牌，可以是最终用户的认可和信任。比如一个杭州的案例娃哈哈矿泉水，这是一个营业额超过五百亿的企业，不过是卖钱塘江的水，不断在全国各地建立营销网络，尽管生产外包和营销外包都使用这个品牌。卖钱塘江水也是娃哈哈，卖黑龙江水也是娃哈哈，卖黄河的水也是娃哈哈。所以，这个核心在杭州下沙的核心企业就是管理这个供应链体系，因此它节约了投资，节约了的企业的成本，提高了品牌的影响力，使自己变成一个服务型的制造企业。

我们制造业的竞争优势需要服务业的支撑和增强。在中国现阶段，低技术劳动密集型制造的必然性相当长一段时间会存在，工业化普及和传统制造业向东西部转移，生产日益分散化与市场的连接产生了矛盾，需要生产性的服务业来解决这个问题。发展生产性服务业有迫切性，从国内经营领域来看，要求在流通领域提供物流、资金、通关、结算，才能保证中国出口产品的竞争力。在国际金融危机影响的期间，我们国内的一些企业已经创造这样的经验，抵御危机有一个重要的经验，一些企业从外贸代理制向其他的服务领域延伸，一些商业企业扩大自己的服务范围，为很多的中小制造商提供服务，把各种的服务引进外贸生产经营领域，这样的做法形成一种生产性服务的连接，它就使中小企业的生产制造成本降低了，弥补了国内低生产成本被削弱的历史因素，外贸企业把供应链服务通俗的称之为“抱团取暖”，前两年媒体介绍有一些企业抱团取暖抵御金融危机，我说去企业看看，到企业去调查，实际上是利用了生产性服务和供应链管理这样的经验，这是对经济学家而言。对媒体来说形容得很形象是抱团取暖，实际上运动生产型服务发展支持制造企业链的经验，而且涌现一些优秀的服务企业，像厦门嘉晟外贸公司依靠扩大为企业的服务，形成供应链服务模式，创造了2009年进出口业务经营额突破5亿元，成为厦门最大的营业外贸公司，而且他的经营额同比上涨20%。我们中国现在的外贸出口事实上是一种带引号的离岸外贸，这些服务供应商只能服务到货物离境，中国出口产品的竞争力一半是我们自己的第一成本制造，另一半是海外服务供应商高效率的服务。将来我们生产性服务还要延伸到海外去，还要“走出去”，继续扩大我们对海外服务供应的链条，来形成对中国制造产品和出口产品竞争力的支撑因素。