圣象集团副总裁：技术改进保持地板行业的可持续发展

圣象集团副总裁郭辉（来源：资料图）

凤凰网财经讯 圣象集团副总裁郭辉11日在夏季达沃斯论坛——“2009年新领军者年会”间隙对凤凰网财经表示，技术改进将保持地板行业的可持续发展，非常看好房地产行业。

以下凤凰网财经对话圣象集团副总裁郭辉的文字实录：

凤凰网：作为一名企业家这次参加达沃斯论坛，有着什么样的期待，然后您有什么样的想法，希望与全球经济界和企业界的领袖们分享的？

郭辉：非常高兴这次能够再次参加达沃斯论坛，这是我们企业第二次参加的。

凤凰网：去年也参加了？

郭辉：对，去年也参加了。主要的目的还是，因为达沃斯更多的关注大的经济环境，同时这是一个新领军企业的年会。圣象也是作为中国木地板行业唯一的新领军企业，我们希望这样一个会的参加，能够更多的参与跟世界各个企业家的交流，同时更多的来把握国际上一些宏观形势。因为大家都知道，这两年全球经济，甚至包括中国经济是处于比较？有的时候看不太清楚，在波动、震荡，看不清楚这样一个大的背景下，怎么样使我们能够更清楚的看到未来经济形势的走向，对企业的政策，大的策略的制定，还是有帮助的。

今天刚刚参加一天，应该说特别是听了温总理的讲话，还是很有收获。这次一个主题叫“重振经济”，同时大家也更关注经济的可持续发展，换句话说就是绿色、环保，提到了相当大的高度。圣象作为木地板产品的企业，在一般的消费者来讲，消费这样的材料对大环境是有破坏的。实际上这也是一个误区了，但在几年前确实是这样。那经过这些年来的努力，应该说我们整个行业，地板行业，企业越来越多的采用可持续发展的原料，比如说用速生林做主要原料，这样从大的环境下，第一保持了发展的可持续性，第二从环境保护上，也起到了一定的推动作用，从大环境来讲，通过不断的改进，不断的技术进步，应该说对大环境不但没有破坏，而且应该有更积极的推动作用，所以参与进来，还是想跟这些企业能够交流，找到未来发展的方向。

凤凰网：这次论坛的主题是“重振增长”，现在是全球金融危机一周年，这轮危机对圣象地板的影响大吗？

郭辉：应该说大的经济环境跟我们的企业，或者是行业，有一定的关联，但是关联性不是那么密切。为什么这么讲呢？因为这个行业不是很大，它反过来和房地产行业关联度更紧密，所以应该说通过这一年多经济危机的冲击，我们认为平时关注于品牌，或者说关于于资源的整合企业，在这样的情况下，应该是占有更好的先机。我们在前几年就打造产业链的建设，因为我们知道地板行业，它是属于资源性的行业，所以资源性的行业，有一个完整的产业链，对企业未来的发展是非常重要的。所以在这几年圣象和它的股东们打造了从植树，到板材生产，到地板到生产，一个最后的终端销售完整的产业链，而且每个产业链的板块，目前在中国来讲，都是最大的，最有竞争性的，所以这样在这次经济危机中，应该说圣象增长没有减缓，我们经营的业绩到目前为止是整个圣象这14年历史上最好的一年，反过来在加速的增长。但是增长除了平时我们打造的产业链，我们今天还加大了国外市场的建设，所以国外增长的速度也比较快，对国内市场和国外市场同时发力，使我们整个企业的增长还是不错，达到了最好的水平。

凤凰网：您刚才提到，地板行业跟房地产行业是相关的。今年以来，房地产迅速回暖，有没有对公司的业绩带来很大提升？

郭辉：实际上我们希望的房地产是一个健康的发展，什么叫健康的发展？就是一个稳定的房价，而且是真正住房人买房子，然后住进去，这个是对我们行业发展有帮助的。但是今年应该说，特别是最近一段时间，还是不太正常，我们认为中国的房地产行业，还是带来负面影响的，大部分的一些处于炒房、投机，这样的一个行为。换句话说，现在买房的人，并不是真正住进去的人，买了房子放在那里，作为投资性的，这样对我们下游行业是没有什么好处的。当然我相信这只是阶段性的，因为从长远来讲，中国刚性需求是存在的，年轻人结婚购房等等，所以从长远来讲，由于刚性需求的存在，只要国家的政策加房地产进一步的良性，这个增长还是保持非常好的增长，所以对这个行业我们非常看好。

凤凰网：您刚才也提到开拓国际市场，在国际化经营这方面，有什么战略考虑？

郭辉：从圣象来讲，它可能会围绕着家居、建材中的木制品产品为主来做，不会涉及到其他行业。我们现在目前的核心产业，还是地板，现在逐步发展到木门、整体衣柜，以及家具这些都会慢慢涉及到。

但是所有的都是以木质产品为主，家居建材产品，这是我们的方向。圣象开拓国际化，我们也走了几年，我们一直认为走国际化的路线，并不是简简单单的说把产品卖到国外建房子，我们认为一定在国外，要有自己的销售团队，有销售公司，要有自己的品牌。换句话说产品要跟最终的消费者相接触，这样你的经营才是稳健的，才是长久。否则只是把产品以OEM的方式卖给中间商，一旦有经济逆转，风吹草动，这种关联是非常脆弱的。

所以我们的方向、策略也是这样，我们是从去年到今年，在韩国、美国都收购了销售公司，建立了自己的销售公司。然后用自己的品牌，这样从现在看，结果还是非常好，今年我们的海外市场增长比去年同期增长了2倍多，发展势头还不错。我们现在在欧洲建立了自己的销售公司，我们走海外的路线，一定要把握住整个一个环，六个环节，最核心的环节，实际上生产只是最薄弱的的环节，很简单的环节，真正掌握着销售，用自己的品牌和消费者接触，这样才能不断的进步，同时这种发展。开始虽然可能看起来有点慢，但是从未来来讲，它一定是很稳健的。

凤凰网：有没有考虑就在国外，当地生产当地卖？

郭辉：从目前来讲，还没有。为什么？因为从目前的生产成本来讲，中国还是有竞争能力的。但是因为我们这个产品毕竟是资源性产品，中国的资源性并不具备很好的优势，现在有些国家资源性是有一定的优势，像俄罗斯、北美的这些国家，我们现在也有考虑，会在未来几年，把原料一部分基地建在国内。

由于我们在这几年的运行过程中，我们先后和欧洲、美国优秀企业都建立了这种战略联盟，我们共享采购链，他的采购链，圣象我们是可以共同来使用的，这样我们一部分产品应用了他们的采购链，北美、欧洲也好，一部分原料从他们那里采购。这样的好处，一个是成本容易控制，另外就是健康，现在大家所强调的资源的合理采伐，合法采伐。由于有欧洲企业的采购链的共享，对于圣象保证我们所采购的原料，是合法的，是合理使用的，对全球整个经济，或者环保，是有贡献的。

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