华为两名员工接连跳楼企业文化引发忧虑 (2)

2008年03月10日 10:44新华网【大中小】【打印】共有评论0条

在众多讨论中，质疑华为企业文化的声音最为“响亮”。不少网友都表示，华为员工的办公桌下大多放着床垫被褥，因为加班太晚的话大多数人都选择在办公室过夜，这就是华为著名的“床垫文化”、“加班文化”。除此之外，华为还奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局的可能。

曾放弃了华为工作机会的樊枫(化名)告诉记者，他拿到华为录用通知后看了一半就决定放弃了。“我觉得我肯定受不了。上班时间外出，哪怕1分钟都要打报告，通过内部网络申请，要部门总监批准；电脑与外网是隔绝的，没有光驱、没有USB口；完成不了任务就会猛扣钱。”

华为回应态度谨慎

那篇100多字的关于张立国死亡事件的通告，已是华为10天内第二次发布此类通告。记者试图寻找除此通告外,更多的有关华为员工自杀事件的信息，但记者与华为多个部门的工作人员联系，得到的答复都是除通告外无可奉告。

面对外界关于企业文化的质疑，华为方面的回应显得更是非常谨慎。记者联系到了华为一位行政总裁助理，该助理表示类似事件纯属偶然，与工作压力并无直接联系，除此之外他不便发表任何意见。

专家：

华为企业文化存在缺陷

复旦大学教授顾晓鸣一直都在关注华为员工的非正常死亡事件。“自杀和所受的苦难并不成正比，不能说华为员工承受了比别人多的苦难才选择自杀。”顾晓鸣说，无论自杀者为什么自杀，有一个共同原因是企业没有给他们提供一个能够直抒己见，透明、友好的沟通氛围，这跟员工自杀是脱不了干系的。

谈及华为的企业文化，顾晓鸣说华为推崇“床垫文化”、“狼性文化”，在IT业竞争惨烈的背景下是可以理解的。“华为也面临着丛林法则，但他们选择的企业文化并不是最好的。”

顾晓鸣说，IT企业都希望最大限度地利用员工脑力资源去激发生产力，但华为采用的模式还是计划经济、小农经济、工业生产的旧模式，在这样的模式下员工缺乏抒发渠道是必然的。“国际上一些走在前列的公司，从开始穿便装上班，到允许员工带宠物上班，以及替员工的水电煤、健身以及孩子上学买单，这也能极大的激发其员工创造力。”

顾晓鸣告诉记者，华为的企业文化存在缺陷。“华为已经成为企业文化转型期的一个典型，或者说成为一个靶子，一有风吹草动就引发巨大关注。”“华为面临的问题，其实是很多企业都存在的，所以华为员工跳楼事件，应该引起大家的反思。”

顾晓鸣说，通过华为事件，类似的企业都应该反思一下自己的企业文化，到底要朝哪个方向发展？在激发员工生产力的前提下，应尽量采用更健康、更人文的管理模式。