王忠明：企业的核心竞争力更在于不可复制的那部分

2010年04月18日 16:39凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

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中华全国工商联副秘书长王忠明认为，对于一个企业来讲，你的自主创新、你的核心竞争力更在于你的不可复制的那一部分。

以下为中华全国工商联副秘书长王忠明发言实录：

第二条，自主创新与跨国并购。最近吉利并购沃尔沃，给了我们一个新的启示，自主创新是要靠自己的力量来进行的创新，但是自主创新是一个缓慢的进程，特别是核心技术一般情况，是买不来的，需要我们拼力量去做。但是我们可以看到，中国在技术创新方面，由于体制性障碍以及其他一些原因，我们在这方面的见效是非常慢的。我们毕竟搞市场经济没多少年，历史不长，改革开放也就三十年，我们的思想进步是非常深重的，自主创新对一个企业来讲意味着要相当的投入，要把相当一部分的剩余价值继续投入到这个企业的科研开发中，在我们今天，这样的比例还是相当微弱，因为企业面临的宏观环境有很多不确定性，我们的知识产权的保护、专利保护，都不能足以让企业能够放心地、不遗余力地进行科技创新。弄出来以后，别人一下子就盗版了，而且对于盗版、对于侵权，没有没有严厉的制裁，谁还愿意来投入？

去年跻身于世界500强的沙钢很有意思，是一个民营企业，它的一个经营策略很明智，他说宝钢进什么，他跟着进什么，宝钢上什么生产线，他跟着上什么生产线，道理很简单，他省一笔研发投入。同样的技术，同样的生产线，他相信他能干过宝钢，为什么？民营企业的机制优势，管理上更能到位。为什么讲到李书福呢？改革开放以来，17亿、18亿这么高的并购额度，这是第一家，而且是全资收购世界品牌沃尔沃，同时把核心技术也买来。通常的原理是核心技术往往是买不到的，但是因为我们没有这么大的巨额能够支付，而这次是连根拔、连锅端，非常具有气势。

我们依然要强调自主创新，今后我们的特别是核心技术的开发，核心技术的打造，最重要的是靠我们自己，没有多少企业能够克隆李书福模式、吉利模式，即使这个模式也是有风险的。对于企业来讲，要根据市场变化，及时调整技术路线，来很好地开发自己的产品，自主创新是一种激励之语，所谓的自主创新，一定要站在前人的基础上，借鉴前人的经验，任何创新都是有历史脉络的，不可能是纯粹的自主创新，只是说从基本的类型分析上，我们可以做出这样的概念。

真正的自主创新，人类的创新活动是一波接一波的，历史是不能割断的，我们不可能凭空产生，所谓全新，都是我们自己对自己的激励而已，不可能是全新的，世界上没有全新的东西，《阿凡达》是全新的视觉体验吗？在电影拍摄技术上是全新的吗？也不见得是全新的。但是确实给了我们这样一种感觉，提供了一种新颖的视觉体验，都是承上启下、承前启后的，中国的企业迈出国门的步伐已经越来越快了，我们一定要用好跨国并购的杠杆，在很大程度上确确实实也是技术创新的一种捷径。中国的企业搞汽车，新中国成立以后就搞，一汽、二汽等，现在改革开放以后，所有国产汽车基本上都和外资合成，都变成合资企业，基本上没有自主民族品牌。能够算得上自主民族品牌的也就两三家，不会太多，现在我们可以看到，我们的企业自主创新的成果是非常微弱的，所以讲技术创新的时候经常听到一句话，说我们要宽容失败，要容忍失败，实际上某种程度上我们太容忍失败了，我们投放了多少钱，大飞机上投放了多少钱？汽车上我们投入了多少钱？我们搞出了一个民族品牌了吗？我们已经不是说不能容忍失败，而是太容忍失败了，容忍到了一种不负责任的地步，没有任何问责的地步。纳税人的钱就这么投入下去以后，一个红头文件下来，马上就停了，不干了。说不定什么时候又说要投资，又要干了，折腾了几十年下来，我们有自主创新吗？这是我们体制的腐败。

要讲企业自主创新，要讲核心竞争力，改革就是它的函数，不进行体制改革，企业的自主创新和核心竞争力是很难培育的。从这个角度上来讲，我们讨论自主创新，讨论核心竞争力，都应该有更加强烈的紧迫感，深化改革。很遗憾，今天我们从社会各阶层分析，几乎没有太大的板块、太多的阶层拥有那种不可遏制的改革激情。日子都过得不错，哪一个能够像三十年前那样充满着不可阻挡的改革动力？小平多伟大，那时候解放老干部，老干部成为拥护改革的强大的队伍，知识青年下乡的，允许他们重新回城，要把这批知识青年团结到自己的身边，今天在政治局常委当中，政治局委员当中，都是50后，50后马上登上中国社会政治的最高层的舞台上来，恢复高考，把这么一批优秀青年团结到了改革开放的洪流当中来。小岗村农村承包，把几亿农民团结到自己身边来，成立了一个浩浩荡荡的改革大军。

今天哪一个阶层，各位想想，说不改革，我活不下去了？有吗？从阶层角度来讲很少的，但是有一个不可忽略，就是新生代农民工。这个80后、90后的新生代农民工，跟以前的打工仔、打工妹不是一回事，以前那些进城务工的农民，是过年三十怎么也要赶回家的，那里有妻儿老小，城里再含辛茹苦，饱受城里人的白眼，所谓的精神磨损，到那一天，冰冻雪灾，怎么也要赶回去，那儿是他的根。80后、90后可没这么想，多半是不准备回农村的，多半是不准备再当农民的。他们要跟城里人一样，过有尊严的生活，我们为这个城市的建设付出了劳动，理所当然应该有相应的公民权利。人数也不少，一个多亿，他们直接对医疗提出挑战，对教育提出挑战，对其他公共服务提出挑战，对城市管理提出挑战，对住房提出挑战。他们是当今中国推动改革开放的重要变量。这是我们必须充分考虑到的。我们讨论企业自主创新与核心竞争力，一定要在更新层面上挖掘它的动力源泉，不深化改革，我们的企业老在那儿担忧，老觉得政治社会不稳定，他有心思搞自主创新吗？还不如早早买一个美国护照、加拿大护照在口袋里揣着，民营资产流失比国有企业流失更加可悲。

第三，核心竞争力的核心思想。什么是企业的核心竞争力？我们都可以讲比如自主创新、核心技术层面、管理模式等等，海尔的流程再造都可能是核心竞争力。一切有利于企业生产力解放的，都可能这样那样地成为一个企业生存与发展的核心竞争力，每个企业都各有侧重，但是我在这里特别要讲，所谓的核心竞争力，无论你怎么表述，核心就核心在智慧含量，你能比你的竞争对手更加聪明，更加智慧，这种聪明和智慧可以体现在技术创新上、管理创新，可以体现在理念创新上，可以体现在商业模式创新上，无论如何，你一定要比你的竞争对手更加明智。

人类已经迈入了新智力时代，美国已经开始研制能够登陆除月球之外的宇航器，进入了一个新的时代。对于我们的企业来讲，就应该跟进，怎么能够比你的竞争对手学习得更快、更好，有超强的学习能力，而不是一味地模仿、照搬照抄。为什么我们现在的恶性竞争这么严重？我们的利润，用张瑞敏的话“像刀片一样薄”？因为你没有比你的竞争对手更高的智慧，更高的知识、更高的科技含量。他降价你也降价，他出什么产品，你也跟着出什么产品，如此而已。中小企业融资难，融资难的问题是世界性的难题，不是只有中国有。通过深化改革开放，融资难的问题会得到一些缓解，但是也不可能都解决，关键问题在于，有的企业，你还不如不让它融资，因为它融资以后还去生产已经过剩的产品，还不如不让它融资，再去耗我们的资源和能源，这样的企业，让它去银行借贷，这不是浪费社会资源吗？所以中小企业发展、民营企业发展，接下来更难的问题不是融资难的问题，是创新难、转型难、接班难。现在都已经进入了民营企业的新老交替的频发时段，相当一部分民营企业已经进入交接班阶段，创新跟不上，这是中国的企业面临的最大的问题，创新跟不上是怎么回事？品牌塑造老出不来，老是地区级，品牌不能升级，不能变成全国知名乃至世界知名的。柳传志现在讲，要做世界范围内有影响的企业。

那就是世界级的品牌。你不能逐步优化升级，你的战略格局是非常非常小的，是一个地区级的，是局部范围内的，你不能逐渐地转型、逐渐地上升，重要的的是怎么转型，怎么能够优化，这需要一个能力，这能力从哪里来？靠学习，不一定非得学历高，但是必须有学习能力，市场中叱咤风云的民营企业家，很大一部分没有太高的学历和文凭，文凭有的都是高小，但是他们有很强的学习能力，有胆有识，有胆识，接下来的市场经济越来越强调智慧的支持。要从拼体力逐渐转向拼智力上来，我们现在讲经济发展方式转变，我们讲调结构，说到底都归结到一点，就是你的人怎么样。人还是原来那一拨人，什么也没有变化，能力也依然是粗放状态，怎么转型？根本不可能转型。你连什么叫做低碳都搞不懂，你能搞出低碳经济来？云计算你也搞不明白，怎么能够向计算机的更高阶段发展呢？这是根本不可能的。这个社会越来越趋于理性，在竞争当中，越来越要求从初级向高级发展。

一个成功的企业在自主创新和核心竞争力的培育当中，要特别注意到什么是可复制的，什么是不可复制的。一个企业往往是可复制的因素和不可复制的因素结合，可复制讲的是企业发展的一些共性层面，比如一个企业必须有制度，一个企业必须有治理结构，这都是可复制的。这个企业要有这样的制度，我这个企业也要有这样的制度建设，具体内容条款可以不一样，但是必须有制度。这是稳态的层面。还有动态的、不可复制的那些东西。对于一个企业来讲，你的自主创新、你的核心竞争力更在于你的不可复制的那一部分。你所拥有的核心竞争力，你所拥有的自主创新，真正是属于你的，是属于你海尔的、属于你联想的，你的竞争一时半会儿都拿不去，再透明、再放开让他学，他都很难复制。一个企业家的思想，一个企业家对于市场的敏锐，这次总结李书福，吉利并购沃尔沃，说明了什么，我们揭示了三个意义，特别是我们讲到了李书福个人作为企业家，坚定的祖国意识，他相信我们的国家、社会会越来越好。正是这种大国意识、祖国意识，使得他要出去拼一拼，搏一搏。

近乎本色的真诚，一开始说你们就让我们民营企业有一次失败的机会，感动了很多人，感动了政府部门，后来说吉利和沃尔沃并购之后，不是父子关系，是兄弟关系，当沃尔沃的工会当中向他提出问题，你能不能用三个字来概括你为什么要订购沃尔沃，而且比别人更有条件？当时福特的高管也在场，觉得这个问题可能会难倒李书福，赶快出来解释，说怎么可能呢，三个字怎么说得清楚呢？吉利也不知道还有谁跟它在竞争。李书福非常平静地说，“我可以回答，我爱你”，爱这个沃尔沃品牌，收到了很好的现场反应效果。这些东西，从汽车疯子、汽车狂人的企业家气质，这是不可复制的。至少在很大层面上，就是活生生地由李书福表达出来，你就算真诚，你也有其他的表达方式，这一点你无法复制。所以核心竞争力的核心是智慧，本质上是对我们企业素质的挑战。你素质不转型升级，素质不优化，不优化到智慧的层面，仅仅是一点小聪明，仅仅是一点农民的狡猾，怎么能干现代化大生产？