民生银行全体员工缅怀经叔平先生

2009年09月17日 08:24中国证券报－中证网【大中小】【打印】共有评论0条

深切缅怀中国民生银行名誉董事长经叔平先生

——中国民生银行董事会、监事会、经营管理层及全体员工

2004年7月9日，经叔平(下称经老)在接受记者采访时笑言：“我说现在人家都60岁退休，我是60岁开始工作，从1978年改革开放开始的。”

在1978年之后的20多年当中，经老在中国成就了多个“第一”——成为中国第一公关；组织出版了建国以来第一份中国投资指南；组建中国第一家律师事务所、第一家会计师事务所、第一家咨询公司；牵头创办了中国第一家民营银行——中国民生银行。在其中，创办中国民生银行是经老最有影响的一项事业，也是中国银行业改革的一项成功试验。

十三年来，在中国民生银行筹备、成立、初期运作、快速发展和经营转型的过程中，在每一个步骤、每一个阶段，经老都对民生银行如何做好中国银行业改革的试验田有着深入思考，这些思考引领着民生银行前进的方向——成为百年老店。

创办银行业改革试验田

1993年11月，经老当选为全国工商联主席；12月底，他写信给国务院，建议以全国工商联的名义组建一家民营银行。当时他的考虑是：“国家银行那个时候主要是为国有企业服务，根本就没有力量、也没有时间为民营企业服务，这是第一。第二，就是国家银行一定要进行改组、改革、改造，但是国家银行究竟怎么改组、改革、改造，真正要变成一个商业银行那个时候没有底，所以我当年就提出来，是不是可以搞一个新型的银行，这个银行就是真正按照名副其实的商业银行办事。因为你要把一个大的银行进行改革动作大，现在搞一个小的银行出来试试看，假定根据我们中国的具体情况，如果行，就说明这条路子可以走；如果不行，那么一家小银行影响也不大。我就是从这个角度出发来倡议办这个银行。”

经老的建议得到了时任国务院副总理朱镕基的支持。到了1996年1月12日，国内第一家以民营资本为主体的全国性股份制银行——中国民生银行就诞生了。

作为一家新成立的银行，作为一家规模最小的全国性股份制银行，中国民生银行的方向在哪里？1996年1月23日，在中国民生银行召开的“全国金融工作会议精神传达会”上，经老讲话指出：“我们这家银行有它的优点，也有我们自己的风险。第一，我们是一家民营机构，风险自担，但是目前，我们没有负担；第二，我们的服务对象以民营企业为主，非国有都可以归入民营，服务对象在国民经济中是增长最快的一块。到2000年，我国有2亿农村劳动力要就业，国营企业要精简，民营企业的发展前景很好，我们把工作做到家，应该很有前景。”

在这个会议上，经老提出了“开拓、敬业、团结、优质”的民生精神，并且具体作了诠释：“开拓，要在稳健的基础上，量力而行，尽量控制风险；敬业，我们对自己的行业要好好干，按照国家的规定、法规运营，不能见利忘义；团结，我们来自五湖四海、各家银行，为了一个共同目标走在一起，团结很重要，这里我们提倡有原则的团结，要有互谅互让的精神，相互帮助，相互交流，相互学习，以后发展了，这个风气一定要带过去；优质，是最最重要的，现在，对现有银行，意见最大的就是服务质量，对小客户要特别注意，他们是我们的义务宣传员。我们是服务性行业，应该有我们应有的修养，为客户服务。”

如何建立起对人才的激励和约束机制，一直是经老关心的话题。1998年7月21日，经老在视察民生银行上海分行时强调，业务竞争和发展的关键在于人才。民生银行既要重视招聘人才，也要加快培养人才，并加快建立能保障我行快速发展的激励机制和约束机制。激励机制的基础在于业务经营的发展和创造更多的经济效益。在约束机制方面，一定要建立严格的分工、授权等制约机制，加强监管，防范金融风险。民生银行的员工要树立起高度的敬业精神，把个人的前途和银行的事业联系在一起，为了民生银行的事业而兢兢业业、艰苦奋斗。

不是由政府官办

作为一家主要由民营企业出资的商业银行，中国民生银行与国有银行的最大差别在哪里？在A股上市前夕的2000年11月，经老接受记者采访时指出：民生银行与国有银行最大的不同是它不是由政府官办。股东大会是最高的权力机关，股东大会中间产生董事会、监事会，董事会决定方针政策。董事会一要对股东负责，要保证股东的利益，另一方面，要对社会负责，要把风险控制住。

“在这样的形势下，我们要兼顾几个方面：要保证股东的利益，又要调动员工的积极性。银行新的机制要考虑两个效益，一个是经济效益，一个是社会效益；新机制对调动员工的积极性既要有一定的激励机制又要有一定的约束机制；新机制对银行的发展既要调动员工的积极性，又要控制住风险；新机制要保护股东的利益，包括短期的利益、分红，但也要考虑为我们银行打好基础，使我们的银行健康发展。”

全局观念和长远发展观念

2000年12月民生银行上市之后，经老一直在思考：民生银行应该树立什么样的发展观念？

在2001年民生银行资产负债会议暨第三季度分行长工作例会上，经老提出民生银行全行要树立两个观念：全局观念和长远发展的观念。

“我希望全行要树立两个观念：一是全局观念，这个全局就是民生银行。要做对民生银行发展有利的事，个人的利益不能在民生银行这个整体利益之上。没有民生银行的事业发展也不可能有个人的利益，也不可能有个人的发展。不能为个人利益而做出有损银行形象和发展的事情，要靠全体员工的努力，要讲团结，要提倡全局观念。二是长远发展的观念，不能只考虑眼前利益。银行要持久地发展，决不能一年赚钱，两年持平，第三年亏本。应该是一年更比一年好，要从长期的持续发展的角度来考虑问题。领导班子和董事会一定会考虑到员工的利益。要有激励机制来调动员工的积极性，也要有约束机制来保证银行长期健康发展。我的观点是要在考虑股东利益、员工利益和银行长远发展的同时，把银行的基础打得扎实一点。”

到了2003年，在民生银行全国分行长工作会议上，经老又把这两个观念拓展为一个观念两个意识：大局观念、法制意识和诚信意识。

“要树立大局观念。我们做任何事情都不能离开大局，任何时候都不能忘了大局，有大局才有小局。联系到我们银行来说，从总行到分行，到支行都要树立大局观念。支行搞好了，分行搞好了，整个民生银行就搞好了，民生银行搞好了对国家经济也好。中国有句话叫‘不能因小失大’，所以说我们要有大局观念，做任何事情都要有大局意识。

“要树立法制意识。市场经济是法制经济，竞争不是无序的竞争，没有法制的竞争、乱来的竞争，而应该是有序的竞争。有序竞争就是要按照一定的游戏规则来运作。所以发展民生银行要严格按照国家对金融行业的规则，在法制范围内办好我们的银行。同时，银行本身也有一定的规章制度。我们也要按照规章制度，按照股份制公司的章程去做事。银行的章程是我们的大法，一定要认真遵守。

“要树立诚信意识。诚信是我们中华民族的优良传统，尤其是现在，更应该讲信用。但是我们中国的企业和个人的诚信意识还不是很强。因此，我们在放贷款时，还必须有担保、有抵押品；对个人还是以借记卡业务为主，信用卡在中国才刚刚起步。但社会的发展终究还是要讲信用的。我也是这样要求我自己，凡是承诺的事情一定要兑现，兑现不了的千万别承诺，做人是这样子，做企业也是这样的。只要讲诚信了，整个社会情况就都会好了，整体经济就会发展；民生银行的发展之所以有今天，与一直以来坚持诚信的原则是分不开的。”

交好五份答卷

虽然并不持有民生银行一股股份，但经老一直在思考着民生银行作为一家商业银行如何才能算得上成功。

2002年上半年，经老在视察民生银行南京分行时提出，商业银行在追求自身发展的同时，必须增强社会责任感，努力从五个方面交好答卷：一是向党和政府交卷，在党和国家大政方针指导下，努力为国民经济发展作贡献。二是向投资者交卷，做出令人满意的效益，给投资人以良好的回报；民生银行作为一家上市公司，则要时刻不忘股民的利益。三是向存款人交卷，谨慎经营，确保资产质量，保证存款的安全保值增值，使存款人放心。四是向客户交卷，以优秀的理财服务使客户高兴而来，满意而归，不让任何一个与银行打交道的人有吃亏的感觉。五是向员工交卷，在内部管理中坚持以人为本，为员工创造良好的发展环境。

如何做好这五份答卷？经老认为，首先，商业银行必须树立全赢的经营思想，使股东、客户、员工都成为赢家；其次，商业银行必须按照“严格、规范、谨慎、诚信、创新”10字方针，加强风险管理，树立社会形象。经老认为，银行经营不可能每日都是“艳阳天”，要充分做好应对风险、应对坏账和应对经济不景气的思想准备；第三，要主动接受社会监督。除接受人民银行、证监会的监管外，同时还要接受股民和社会各界的监督。

战略转型

2004年，当民生银行的总资产超过4000亿元时，经老认同了从传统公司银行业务向零售银行业务转型的战略构想。经老认为，零售银行业务的风险较小，国外很多著名的银行，其零售业务所占的比例都很大，美国有一个非常庞大的中产阶级，它的社会结构像一个“橄榄球”形，而中国现在的社会结构像一个“金字塔”。随着国民经济的发展，中国的社会结构也会变成“橄榄球”形。中国的人口众多，如果中产阶级的比例达到美国的规模，那未来零售银行业务客户的规模会很大，前景非常看好。因此，要调整对公、零售业务的比重，要加大中间业务的比重，要进行人员观念、组织结构的调整，要加大产品开发的力度。这个调整方案是符合大中城市中产阶级人数增长的发展趋势的。

同时，民生银行的业务发展到一定规模之后，经老也在考虑民生银行如何从做大到做强的问题。2004年11月3日，经老指出：“以前更注重的是‘大’，没有规模的时候，做大也应该是一个重要目标，因此前几年的迅速发展是十分必要的。今后几年，我们要更加注重做‘强’的问题，要考虑满足客户的需求，把服务工作做好。在考虑网点全国分布的同时，更要注重重点地区分行，包括北京、上海、江苏、浙江、广东的发展，重中之重是北京和上海。”

2005年之后，民生银行加快了业务结构调整和战略转型的步伐，包括全面推进流程银行建设和公司业务事业部改革，大力开拓零售业务新的增长点——商贷通，至今已取得显著成效，初步实现了从外延式、粗放型增长方式向内涵式、集约型增长方式的转变。

成为百年老店

随着民生银行的不断发展壮大，经老又为民生银行确定了成为“百年老店”的长远发展目标。

2002年10月10日，民生银行深圳分行成立五周年之际，经老在接受有关记者采访时表示：希望民生银行能成为百年老店。到100年的时候，我们再回头看看这100年的发展，就应该办成像花旗、汇丰他们那样的规模，这个雄心壮志要有。但这个事情急不出来，要慢慢来。有些人提出来，要把企业做大、做强、做实。我主张这个次序要倒过来，先做实，基础打好最重要，然后才是做强，最后做大。”

一年之后，经老在参加“民生银行研讨会”讲话指出：民生银行要发展壮大，成为一家“百年老店”，有几个问题十分关键：

“一是要做实。做实就必须坚持依法合规经营，树立诚信意识，规规矩矩办银行，老老实实办银行；就必须按照现代企业制度的要求，规范化运作，建立完善的公司治理结构和内控制度；就必须严格加强内部管理，严格控制各类银行风险，特别是要严格控制信贷风险，保持银行良好的资产质量，在做实的基础上再做大做强。

“二是要不断创新。纵观全球成功的百年老店和曾经辉煌但最终归于失败的一些企业，可以得出这样一个基本的结论：百年企业的价值观和企业精神的核心就是创新。只有创新，才能使企业拥有生生不息的活力，不断地适应环境；只有创新精神才是百年老店的灵魂，是百年老店的真正家底。我们要通过抓好制度创新、科技创新、产品创新、营销创新来推进各项工作的发展。

“三是要打造一流团队。人才是立行之本、兴行之源，我们要不断探索和建立多层次的人才激励机制，吸引优秀人才的加盟，防止人才的外流，激发广大员工的工作热情和创造力，让各类人才在不同的平台施展才干，体现自身的价值。要根据‘年轻化、专业化、法制化’的基本要求，通过加大培训力度，加强企业文化建设，培养和凝聚一支适应未来市场竞争的一流团队。”

十三年来，民生银行按照经老确定的方向和目标大步迈进，已经发展成为资产规模超过1.4万亿元、资产质量和资本回报水平居同业前列的大型商业银行；未来的日子里，民生人一定继承经老的遗志，“把民生银行办成百年老店”。

中国现代民族工商业者的优秀代表，著名的社会活动家，全国工商联的杰出领导人，中国共产党的亲密朋友，中国人民政治协商会议第九届全国委员会副主席，全国工商联原主席，中国民生银行名誉董事长经叔平同志，因病于2009年9月14日17时02分在北京逝世，享年91岁。

经叔平是中国民生银行的创办人，于1996年1月12日该行正式成立到2006年7月16日担任该行董事长一职，此后担任该行名誉董事长。经叔平逝世后，中国民生银行全行上下无比沉痛，从董事长董文标、行长洪崎到普通员工，都在以各种方式悼念和缅怀经叔平。

为了充分表达中国民生银行对于经叔平的悼念和缅怀之情，我们编发了该行董事长董文标的署名悼念文章和全面记录经叔平在该行筹备、成立、初期运作、快速发展和经营转型过程中的所言所行的一篇文章，以表达对经叔平的缅怀之情。