2010年03月26日 21:55华夏时报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

资金归集之难

把成员单位口袋里的钱装进财务公司的口袋里很难。

每天都在忙于宣讲的王玉明坦言“不是一帆风顺”。他表示，以前所有成员单位在各个银行都有账户，现在让他们必须在财务公司开户，并不容易，目前“资金归集度不高”。

不仅刚刚成立的阳煤财务公司如此，就连“老大哥”潞安财务公司都要倚仗集团领导的支持和行政方面的强制手段，即使这样，潞安财务的资金归集度也没达到100%。

“关键看谁强势。”据一位接近焦煤集团的人士透露，行政级别为正厅级单位的焦煤集团已把新成立的财务公司定格为“副厅级”，比其他成员单位至少高了半格。这样做的目的很明确，就是要把资金归集上来。

即使完成了资金归集，财务公司也不是万能的。“集团的项目资金主要靠银行，来源还是贷款。”王玉明告诉记者。

招商银行太原分行信贷管理部总经理王岳也认同王玉明的观点，他说，财务公司的优势在于短期融资和协定利率。至于长期融资，如目前资源整合过程中的并购和改扩建项目都至少需要两三年的时间，商业银行会比较慎重，会针对项目的具体情况进行放贷，而不会直接把贷款交给财务公司这样一个同为金融机构的公司。

至于经营范围，山西省银监局的官员明确表示，即使赋予了财务公司股权投资和有价证券投资的功能，但投资不是其鼓励的方向。记者从潞安财务公司了解到，该公司2009年仅在打新股上收益100多万，不及其全年利润的百分之一。

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