经营典范慈善楷模——娃哈哈22年之社会责任篇

2009年11月05日 22:08凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

娃哈哈——一家拥有150余家分公司,58个生产基地，3万余名员工，资产达到268亿元饮料企业。一个在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标连续11年雄踞中国饮料行业第一，并且以年均70%的速度高速增长的行业龙头。

宗庆后，一位中国商界的传奇人物。22年前，带领一个校办企业的两名退休老师，凭着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，最终铸造了“娃哈哈”——一个民族的品牌。

宗庆后常说“我是一个普通人，是改革开放解放了生产力，给了我机会。使我从一个草民成长为一个中国著名品牌的掌门人，也使娃哈哈以白手起家的校办工厂，发展为中国最大的民族饮料企业。饮水思源，涌泉报恩，我当然要尽力回报社会，努力让更多的民众享受到娃哈哈发展的成果。”朴实无华的话语流露出了这位企业老总内心对于“社会责任”实实在在的理解。

娃哈哈自成立之日起，秉承“健康你我他，欢乐千万家”的企业宗旨，支持社会公益事业，捐资建造校舍，积极应对危机，赞助文化事业，帮扶社会弱势群体，迄今在社会公益方面的投入高达2.56亿元。

一、像爱家一样爱企业

1、善待员工

企业家的社会责任，不仅体现在回报社会，还体现在企业文化中的“家”观念。宗庆后办企业20多年来，一直认为他最大的财富就是娃哈哈的人才，也十分注意员工生活水平的提高、注重员工的健康成长，形成了“和谐一家”的娃哈哈企业文化，正是这种企业文化，使数万娃哈哈员工及其家族，建立了强烈的企业凝聚力、品牌认同感和职业荣誉心，也保证了娃哈哈在“天灾人祸”面前团结如一人、坚强如钢铁。

20多年来，娃哈哈员工平均年收入整整翻了100倍.在不少生产基地，员工的私家车排成长龙。工资、现资金收入之外，集团严格执行劳动保险制度，于员工的社会保障，使消除员工了后顾之忧。

安居才能乐业，到目前为止，仅在杭州，娃哈哈已经向员工分配住房1300多套，十万多平方米，发放补贴近4000万元，切实解决了许多员工的“安居之忧”。集团采用多种方式解决员工住房问题，在海宁建起了员工公寓楼，以廉租房价格租给外来青工，还为未婚员工提供设备齐全的集体宿舍，不但宿舍中有空调、电视机、饮水机，宿舍楼内还配备阅览室、健身房、洗衣房。

2、解决社会就业，保护青工权益

(1)对外来青工，娃哈哈公司制定了完善的薪资福利制度，所有在编的外来青工全部作为正式合同工与企业签订合同，企业为所有员工都缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等五险一金，企业还为员工缴纳住房公积金。

2005年，公司实行股份制改革，打破身份界限，让外来务工人员与正式员工一样拥有公司的股份。在此次改革中，一批表现优秀的关键岗位外来务工者加入公司持股会，560多人购买了公司股份，认购金额高达1600多万元，并在以后随公司股份调整政策增持股份。外来务工人员不仅在企业中担任建设者的角色，更成为企业的所有者。

娃哈哈公司每建一处生产基地，在厂房建成时，就同步建起了外来务工人员的集体宿舍大楼，07年夏天，为改善居住环境，公司一次性拿出170万元资金，为所有800多个外来青工宿舍安装了空调，使广大员工的生活条件得到了很大提升。08，娃哈哈专门为外来青工申请批建48套户均70多平米的成套廉租房，提供给已婚成家的外来青工，让他们真正实现安居乐业。

(2)娃哈哈在提高外来青工物质文化生活的同时，十分注重外来青工的文化生活，通过开展形式多样的文化活动，丰富他们的业余生活，同时通过系列人文关怀，营造温馨和谐的工作生活氛围，不断提高外来青工的生活品质。

(3)外来青工是推动企业发展的一只重要队伍，娃哈哈十分关心和重视外来务工人员的发展。

①、制定薪级工资制度，给外来青工成长提供方向

②、组织多层次技能培训，提高外来青工从业技能

娃哈哈重视外来青工的发展，每年提取工资的1.5%，拨出400多万作为专项培训经费。岗前培训、专业技术培训、持证上岗培训、现场交流……娃哈哈多年来利用多种多样的培训手段使培训覆盖率达到100%，促进外来员工岗位技能的提升。

③、组织技术运动会，鼓励外来青工学好技术

随着社会的进步，企业的发展，对外来青工的岗位技能也提出了更高的要求。为适应新形势，娃哈哈举办技术运动会，通过“以赛促学”、“以赛促练”，在全公司掀起学习技术、岗位练兵、提高素质的热潮，努力培育“鼓励员工学技术，学好技术”的氛围。

④、创造良好的发展环境，鼓励外来青工在娃哈哈干事业

娃哈哈注重创造良好的发展环境，大力营造鼓励外来青工干事业、支持外来青工干成事业的企业内部氛围。在“不唯学历、不唯资历”的人才选拔机制下，一大批外来青工在娃哈哈得到成长、锻炼。不少外来青工在娃哈哈成长起来，被派往全国各地委以重任。娃哈哈现在的管理人员中，就有5名总经理、副总经理是从外来青工岗位成长起来的。此外，担任各地分公司车间主任、仓库主任、质检科长、设备科长、财务科长、办公室主任的就有近200人。

二、支持教育事业一往情深

娃哈哈的前身是杭州市上城区校办企业经销部。从教育这块土壤里成长起来的娃哈哈，创业二十一年来始终不忘资助教育，助教师、建校舍、送慰问、设基金，竭诚回馈教育，支援教育的费用共达1.56亿元。

在企业发展的初期，娃哈哈就不遗余力地回报教育：创办娃哈哈少年宫、成立娃哈哈管乐队，让孩子们有丰富多采的课余生活；捐资40万元成立“杭州市红领巾基金会”，用于表彰奖励优秀的少年儿童；上城区每一位教师的每月工资中，都有一项50元的午餐补贴是娃哈哈拨款的；在每年的“教师节”，娃哈哈总不忘给教师们送去慰问金。

1999年，娃哈哈向上城区教育局捐赠1500万元用于建造新校舍。“娃哈哈小学”的前身是劳动路小学，原来校舍十分破败，后因娃哈哈的资助而改名。2001年9月，崭新漂亮的娃哈哈小学新校舍落成投入使用。新教学大楼，“长在屋顶”的标准塑胶跑道，演播大厅，室内恒温游泳池，多媒体教学系统……这样的硬件设施不仅在杭州市小学中独一无二，在国内也堪称一流。

2002年，娃哈哈独家资助40万元，与浙江省、杭州市文明办联合向全省中小学生赠送《浙江省公民道德规范•中小学生钢笔字帖》，为进一步推动公民道德建设，提高全省社会主义精神文明建设水平尽力。

2003年，娃哈哈捐资250万元，在浙江大学设立“优秀硕士生奖励基金”，为青年人材的成长添火加薪。奖学金分两项，一项为“宗庆后优秀研究生奖学金”，主要用于奖励具有较强事业心与社会责任感、品学兼优、全面发展的浙江大学在读研究生；另一项为“宗庆后研究生科研创新项目奖”，主要用于奖励浙江大学在读研究生开展相关科研创新项目。宗庆后在成立仪式上说：“支持中国的教育事业，为中国的未来培养优秀人才，是中国民族企业的责任和荣耀”。

从2007年至今，娃哈哈斥资500多万在重庆、新疆、黑龙江等地建造了22所希望小学。

2009年6月，为支援川、黔贫困地区的教育发展，娃哈哈集团耗资200万元启动娃哈哈“爱心支教大行动”。短短一个月报名人数已突破3000人，远远超过了计划招募的100人。目前贫困地区师资力量缺乏，而公众支持公益的热情找不到一个合适平台发挥。娃哈哈建立“爱心支教大行动”这一公益活动平台，搭建了沟通两方的桥梁。娃哈哈为志愿者提供保险、补贴、往返旅费等资金援助，免除了志愿者的后顾之忧，更激发了志愿者的参与热情。