2011年03月25日 16:22
来源：《小康财智》

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新兴产业在十二五规划中被寄予了厚望。国务院确定了七大战略性新兴产业，加上之前的文化产业振兴，其实是八大产业。虽然目前新型产业的比重尚不到10%，但是从某种意义上说，新兴产业乃是整个国家的蓝海战略。

在此背景下，新兴产业成为很多传统企业实现转型的契机。比亚迪能够在去年成为企业界的宠儿，一个重要原因就是其大规模进入电动车领域，被外界普遍看好；股神巴菲特愿意投资比亚迪，原因也在于此。比亚迪号称要在10年内成为全球汽车第一品牌，仅靠在传统领域打拼，难以实现弯道超越，而在新型汽车领域的称霸，正是其实现未来战略的必然。

另外一个企业，更具典型意义。来自浙江的一家叫做中南漫画的企业，其以前的主业是建筑行业，中南用了三年时间，完成了从传统的建筑行业到文化产业的转型，而目前，中南旗下的中南卡通，已经成为浙江乃至国内动漫领域的龙头企业。

其五通过跨国并购“以市场倒逼技术”

在中国长期以来的“以市场换技术”战略中，绝大多数行业中的民族企业并未从跨国公司手中获得核心技术。跨国公司不仅不会真正转让核心技术，还会利用知识产权来抑制相关中国企业的崛起。“市场换技术”策略在很大程度上是一厢情愿的奢望。特别是在汽车行业，在高端车领域，中国几大汽车巨头到现在仍然受制于国外企业。

但是，2010年吉利并购沃尔沃，却开辟了另外一条道路。亦是对传统的“以市场倒逼技术”的模式。

其实，在很多领域，中国企业并不需要自主创新。这种情况的出现，得益于日益深化的全球化浪潮。

自20世纪80年代以来，全球经济一体化程度不断增强，并表现出两大特点：第一，顶尖跨国公司全球战略布局日渐明晰，逐步向全球资源整合型企业转型，具有强大的整合和利用全球资源的能力。比如IBM公司，其全球采购中心、人力资源中心在中国，而全球研发中心在印度班加罗尔；第二，全球化趋势下，没有哪一个国家或民族可以称自己是最优秀的，可以凭借一己之力对抗全世界。太注重于“自我研发”，实际上是以“中国足球队”的理念，来对抗皇马这种世界级的球队，难以在主流行业获得突破。所谓的“独立自主”，在全球化时代，很容易演变为眼光狭隘。

洞察自身在全球产业链中的价值，形成产业、市场、资源的互补，利用全球性的资源，方为未来的致胜之道。

从吉利收购沃尔沃，即可透视中国未来产业发展趋势。吉利也只有在中国成为全球最大的汽车市场后，才可以携本土的无限潜力，先在终端市场发力，积累到一定程度后，通过并购来获得间接的产业升级，进军高端市场。沃尔沃之所以选择卖给中国企业，也无非是看重了中国汽车市场的巨大潜力。

在某种意义上说，发达国家的技术是一种优势，但中国的市场同样是一种优势，在很多产业领域，中国市场是所有的国家、所有的企业无法放弃和忽视的，这样，对于市场的需求，将迫使他们以技术来交换。

TCL之于汤姆逊、明基之于西门子、联想之于IBM，其实也是这种模式，不过其努力并未完全成功，但是，通过并购或者联盟国际巨头，获得先进技术模式，这种尝试仍然具有积极意义。