“曹氏”新浪

媒体评论说，曹国伟终于握有实际控制权，可以跟丁磊、张朝阳在同一层次起舞

本刊记者 薛芳 发自北京

现在看来，在新浪的历史上，曹国伟是个例外。他曾被业界认为是一个“内敛、保守”的人物。

“我猜到了开头，却没有猜到结尾。”对新浪的前几任CEO来说，亦是如此。新浪的CEO们很难逃出“2年宿命”的窠臼，依次是沙正治、王志东、茅道临、汪延。

2006年5月，新浪正式进入曹国伟时代。有媒体描述了一个细节：在走进新闻发布会现场的一刻，曹国伟，这位新领军人物，露出了一个不易觉察的微笑，随即恢复了惯常的冷静形象。时隔3年，近日以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4%的持股率成为新浪第一大股东。

“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”引领了新浪时代的曹国伟在发给员工的内部邮件中写道。互联网知名分析人士洪波表示，这意味着以曹国伟为首的管理团队将实现对新浪的全面掌控。

新浪有了姓氏。曹国伟能全面掌控新浪，充满了偶然性与必然性。这一点，从新浪的历史中可窥一斑。

曹国伟就任

新浪前身新浪网公司成立于1998年底，由四通利方信息技术有限公司和华渊资讯公司合并而成，并推出同名中文网站。其中，四通利方占股60%，华渊资讯占股40%。

上市前，经过层层稀释，新浪大股东不是创始人王志东，并且股权相当分散。新浪2000年上市后，王志东持股是6.3%，而张朝阳在搜狐持股33.6%，丁磊在网易的持股是 58.5%。这导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行。

股权分散也导致了一个结果，就是新浪的CEO走马灯似地换。而另外一个结果是：稳定增长但没有亮点。特别是2001年后，新浪在短信、游戏两大增值领域落后于丁磊的网易和张朝阳的搜狐，新浪“第一门户网站”的地位受到了巨大威胁。

2003年5月，汪延出任新浪首席执行长、董事兼总裁，业内因此戏称“一个干活的，八个看报表的”。汪延的去职和新浪发布的当季财报有所呼应：净利润下降了32%。新浪的股东对管理层有所调整的时候，理由都一样，业绩不佳。

曹国伟就任时，新浪早期的投资人，四通创始人段永基表示：“从曹国伟在过去7年来所展现出的卓越领导能力和执行能力上看，他有智慧、主见，也勇于挑战，我对新浪的未来充满信心。”

1999年9月，曹国伟要从普华永道跳槽，考虑两家美国公司，他打电话请时为新浪COO的茅道临帮着参谋。当时新浪正筹备上市，正在寻找一个CFO。在茅引荐下，曹国伟见了CEO王志东。几天后，曹国伟答应到新浪做主管财务的副总裁。

在他的推动下，新浪于2003年和2004年分别完成了对广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。

2005年，富有开拓力的曹国伟被派去负责广告业务。到任之后，曹国伟撤换了主要负责人，调整内部组织。在2005年第二个季度，新浪就成功拉开了与竞争对手的差距。曹国伟也是新浪博客最积极的推动者。

尤其被媒体广为传播的是，在面对盛大的突然巨量股权收购时，曹国伟与汪延奋战三天三夜制定了“毒丸计划”，击退了陈天桥。

这些，都为曹国伟赢来了荣誉和职位。“他是最了解新浪的人。”陈彤评价。新浪内部亦早流传“只有CEO管不到的，没有曹国伟管不到的地方”，段永基则以“重数字、冷静、理性”这样的词来形容曹国伟。

2006年5月，曹国伟就任时，新浪收入在互联网排第三，但3年后的今天排第五，利润则只能勉强进前十。但曹国伟没下台。

其中一个关键的原因就是2008年4月，段永基去职。在一些IT观察家看来，段永基的离开，意味着新浪CEO曹国伟继平息“陈彤离职”风波后，终于掌控了新浪全局。

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