“保持和提升制造业的竞争力”答问实录

2012年03月17日 15:36
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 “中国发展高层论坛2012年会”3月17日在北京钓鱼台国宾馆举行，本届论坛的主题为“中国和世界：宏观经济与结构调整”。“保持和提升制造业的竞争力”环节答问实录如下：

提问：我的问题是向宝钢的徐总提问，感谢您对国家制造业的状况有一个清晰的认识，宝钢作为钢铁行业排头兵在技术进步和创新上面做的不错，我想问一个问题，您自己管一个企业，您也提到了创新是中国由装备中心变成制造中心的唯一出路，企业创新的难点在什么地方？是企业自己没有意识到低成本竞争造成了大家竞相想办法降低成本，其实降低成本也是诱导型创新，是不是还要做一些高端的产品开发过程中企业自己的技术能力不行？而可以利用外部的资源也没有，还是说政府对创新的支持，你怎么去看目前企业创新难点？因为宝钢是一个国有企业，我们韩国的普向钢铁是不是比宝钢成立的时间还晚一点，它的技术为什么做的那么快？从企业内部的管理、意识和环境你觉得中国现在创新的道路问题在什么地方？

徐乐江：这个问题提的很好，谢谢你对宝钢的了解，浦项比宝钢早发展10年，这些年发展第一位是浦项、第二位是宝钢。讲到中国创新企业这一块，我是怎么理解的呢？一，从计划经济开始，我们搞计划经济生产出来的产品都是国家分配，企业先天性有创新动力，改革开放以后，我们大开国门看世界发展到什么样子？我们借用世界先进技术，开放和改革是放在一起的，无论哪个行业，我们敞开国门最好的技术进来，钢铁改革开放最大的效益从1978年开始引进，我们是在学人家，引进了技术、消化、掌握，后面才到创新，从这个角度讲，我个人认为中国30年改革开放应该说我们这个学生不差的，已经做的不错了，回到今天，中国的企业创新目前还没有上升到主旋律，因为我们这个经济前面解决了有无的问题，钢铁业出来就赚钱，你能创新什么呢？大高楼也赚钱，小高楼也赚钱，但是到今天宝钢，从我的投 行拿钱去买已经买不来技术，倒逼企业前进不了就得往后退，这里有一个发展过程，中国未来制造业到今天这个阶段，不走这条路，有很多你干的时候跟同行差不多了，宝钢三期时候有7.5万吨准备了50亿，还是想去新日铁引进这个技术，新日铁不卖了。我们十年磨一剑，我们买的制造装备是全球最好的。我就举这个例子，你到这个时候你就到了一定要走的道路了，中国只要坚持市场经济这条路走下去，市场经济会逼着中国上一个台阶。谢谢！

提问：给宝钢的徐总提一个问题，您提到和其他行业竞争对手在研发方面也可以进行合作，那么在和客户合作进行创新方面，您的想法是怎样的？

徐乐江：这方面，前面说了中国制造业走的阶段，我觉得对中国制造业走的前端这方面和客户共同来做产品设计，已经做的不错了。有些还处于成本竞争阶段，我认为是大势所趋，宝钢占全国汽车用钢板材的1/2，我们在车型的设计上，中国因为是全球汽车行业领域基地，有欧系、美系、日系也有自主品牌的，像奇瑞，基本在这一块，像国际上钢铁同行一样，在车型发展阶段就开始进入到材料共同研究，大家也都知道，能源的节能，绿色发展对汽车的减量减轻话追求非常多，新的一代，包括电动和混合车，包括新的电动车，我们今后作为制造业来说，如果不了解用户的需求，不满意用户需求和目标，极早共同来研发，我觉得从企业竞争角度是没有竞争力的，未来还有我们共同面对的问题，比如说温室效应，现在大家叫LCA这么一个概念，从产业纵向横向看，整个消耗的能源、排放二氧化碳多少，这方面更应该及早的介入，有客户这方面的关系，也有面对共同行业的关系，从这个角度来说，中国制造业一定会有一个好的结合，共同来创新。谢谢。

韩文秀：我作为主持人，我的优势对两位外国的嘉宾英凯师先生和雷夫·约翰森先生提一个问题，你们在经营决策过程中怎么样处理发展主业和副业的关系？你搞化工的话，是不是房地产很兴旺的时候就大量投资房地产？主业和副业多样化怎么来处理好。第二，美国在多大程度上在工业化方面会获得成功？谢谢！

雷夫·约翰森：针对您刚才的问题，关于核心业务和组合管理方面，像很多公司一样，我们这个行业和其他行业都是如此，我们是机遇以技术为基础的市场力量，我们要增长自己的业务，有时候我们有一些小的新的创新业务，我们会慢慢壮大，他们会有非常大的潜力，如果他们能在长期有很大的竞争力的话，当然与此同时你要去监督你业务的增长和发展，看看这个业务是不是能够给客户带来增值，而且我们要经常做出艰难决定，决定把有限的资源放在哪里。所以我们还要经常进行这些调整和评审，剥离旧的业务的同时发展新的业务，这是动态的，有时候要去做多样的选择，你要把多少时间花在开发新的业务上，多少时间花在解决业务上面，当你决定快速发展的时候，这不一定就适合，但是有的时候你要不快速行动又是错误的。美国的工业化，今天早上也有人提到奥巴马总统问题，奥巴马总统说我们要意识到哪些行业在2009、2008年金融危机过程中，要比其他行业表现的更好？那么，奥巴马总统谈到重建美国的工业化，我想他已经说的很好了。

英凯师：我的视角和你的有所不同，未来10年中我们会处在人口后期的阶段，意味着在很多大公司里面，他们基本上已经覆盖了全世界，跨国公司已经覆盖了世界，我们现在必须要更多的集中，我们在地理层面上扩张达到了一定程度，现在可以说在地理上进行扩张的机会越来越小了，我们需要找一个新的增长点，通过更多不同的业务和更多多元化来进行增长，麦肯锡不像过去30年一样运行自己的公司了，这就意味着我们需要在自己的公司内建立一个定义更为清晰的小组，来真正的进行创新和多元化的发展，在很多的公司已经开始执行了，很多公司已经开始建立一些创业小组了，以后可能会发展成独立的公司，我认为未来这是一个趋势。

我们已经看到了对美国的工业，人们已经进行了很多评论，人们经常说这是后工业化时期，但是我觉得这种分析方式并不合理，现在看到很多的国家都说这不是一个后工业化，而是说现在应该真正进行工业化，这是非常重要的，我认为关键创造就业的是在不同级别上的高质量的这种供应链，在很多的国家都是如此。很多国家政治领导也都意识到了这一点。

韩文秀：因为时间的关系，咱们这一节就到这，有什么其他问题还可以再下面跟几位演讲嘉宾来继续讨论。这一节的讨论，题目非常重要，演讲嘉宾都发表了非常有智慧和有启发的见解。那么，干什么吆喝什么，他们非常强调制造业的重要性，也就是说制造业是国民经济健康发展的重要的基础，制造业是实体经济的重要组成部分，实体经济是综合国力的重要的支撑，就像农业一样，世界也需要发展制造业，不管现在还是将来都是这样，正像几位演讲嘉宾所讲的，只要我们不断的创新，不断的升级，用最新科学技术来武装我们的制造业就能不断的创造出恢复，不断为人类社会发展做出新的贡献。相信中国的制造业也会实现由大到强的转变。好，谢谢各位。