法国阳狮集团CEO：CEO不仅是一个领先者 还是一个启发者

凤凰网财经讯 2009年夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在大连举行，本届达沃斯论坛主题确定为：“夏季达沃斯”——重振增长。凤凰网财经频道全程直播本次论坛。法国阳狮集团董事长兼首席执行官Maurice Levy表示CEO不仅是一个领先者，还是一个启发者。以下为论坛“大萧条的教训”的实录。

主持人Hellmut Schutte：

下面我想问大家两个公司的模式，第一个是负债表的模式，每季度报告，这使得CEO高高在上远离他的支援。第二个模式是有很多利益相关者参与的机构，他们需要大量的沟通和信息。那么今后几年会是什么样的？我认为，过去几年由于金融市场的重要性，使得负债表这种过去机构模式变得很重要，现在我们是不是慢慢超出了原来这种老模式呢？我们今后会不会又出现这种模式呢？还是我们把公司看成是一个团队，一大堆人在一起实现？

Maurice Levy：

大家不要忘记，上百万人失去了他们的房子，失去了他们的个人资产和财富，他们对于资本主义、对于市场经济已经失去了信任。我们的价值观肯定会有调整，以后的公司一定要考虑到这一点。作为一个教训，我自己从中学到的是我们不要浪费这个危机，我们不要浪费这个机会，这个机会是改革的机会是重新调整的机会，我们的作用大大超出了只是提供一种服务和产品，卖出去有盈利有回报，我们的任务远远超出了这一点。如果不考虑到这些，我们的目标也就错了。

现在我们有很多不同的利益相关者，而且公众不会答应如果不考虑环境而做出的决定。在欧洲有些人拒绝离开他们的公司，他们不能接受公司关门，因为他们认为公司是有责任的，而且我同意他们这种观点，公司其实是有责任的。我不是因为远离本国才说空话，我觉得事情是发生了一些变化，我们不要浪费危机带给我们的机会。

我们需要重建的就是一种信任和信念，也就是说，企业在一个市场经济中，应该是一个自由的、透明的、开放的市场，而且应该是公正、公平，应该可以分享和共享决定的，应该做得更好。所以如何看CEO的作用？我当然不是为我自己说这个话，因为我什么都不是了，但是我是比较喜欢CEO不仅仅作为一个领先者，而是作为一个启发者，他能够启发手下的人，能够上大家更好、更善良，能够超越自己，在公司所有的工作人员都有进步，都是做得越来越好，如果公司只是由一个人在领导，也完全过时了，应该是一种启示者，一种动员者，这比起领导者更好。

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