传媒人与资方的分手不利于双方

本报评论员 张立伟

在中国媒体商业化的过程中，出现了一个新的现象，即原先作为内容制作的媒体人另立门户，以股东和传媒人双重身份登上传媒舞台。具有代表性的就是目前闹得沸沸扬扬的《财经》主编胡舒立与老东家联办(全称为中国证券市场研究设计中心)之间的分手。不管双方最终抉择如何，这一现象仍然极具历史意义。

在21世纪初，中国传媒业开始回归商业属性，一些国有媒体机构纷涉商业运作，即采编与经营分离，内容制作受相关部门垂直管理，而广告发行则走市场道路。此间，也有民营资本参与了某些报刊杂志的经营。由于产业初兴，几无竞争，且中国经济快速成长令广告市场规模急剧膨胀，以市场为导向的某些媒体取得了经营成功，获得相当的社会影响力。当然，背后之资本也获利匪浅。

在以上的模式中所聘请的媒体人虽都要接受内容监管，但有些只属市场的一部分，即打工者，而非传统意义上的事业单位员工。传媒是知识密集型产业，人才为最重因素，投资方仅是股东，决定媒体兴衰的还是媒体人。以《财经》的成功为例，很大程度上是胡舒立及其团队能力的体现，但资方享有全部收益。当然，传媒业投资具有高风险，成功几率不大。

在西方国家，一份成功报刊的创始人，大部分具有投资和编辑的双重身份，传统上称为发行人。自己出钱并自己主管内容制作，具有强烈的私人性质。当然，经历百年历史，像《纽约时报》、《华尔街日报》等早已沉淀深厚的编辑文化以及公司化运营模式，总编辑不过是职业经理人身份。

中国情况迥异，世纪之初的商业化尝试自然要求资方不能干涉政府监管的内容制作，而领取工资的传媒人更不可能有足够的资本创业。因此，在创造一个媒体品牌的过程中，资本收益归资方，而品牌影响力则归媒体人，两者在初创期尚能同舟，一旦成功，传媒人的精神投入无法获得合理的回报便会影响两者的合作。毕竟，在初创阶段的传媒人(管理层)，并非只是一个职业经理人，还是事实上的创业者。如果资方不给予管理层合理的股权激励，那么，失衡的传媒人则会另立门户。

因为，现在已经具备作为“文人”的传媒人向发行人这一商业角色转换的条件。首先，历经多年磨练，传媒人积累了内容制作、产品运营以及适应市场之经验，胸有丘壑，胆子有了；其次，当前涌现大量股权投资基金或风险投资商，他们的股权投资角色能够保证编辑团队控股并确保采编经营的独立，资金有了；其三，中国已设创业板市场，传媒企业有上市前景，管理层收益预期有了；其四，中国媒体市场貌似饱和，但由于媒体产业新生性以及新媒体势力，市场空间很大，这意味着市场也有；最后，经济已进入转型期，中央力推文化体育产业的发展，政策有了。

但传媒人与资方的分手显然不利双方。首先，资方多年投入可能化为泡影，因为编辑团队的更变意味着杂志可能无法保持原有水准及风格，从而令客户流失，门户另立也会吸引走一大批忠实读者，毕竟传媒业内容为王；传媒人重新创业也面临挑战，先是资金可持续性，如果新创的媒体不能在期限内实现盈利，或会陷入资金缺乏之困境，从而侧重经营，影响采编独立性或干扰采编投入；其次，毕竟传统市场已竞争较烈，目前中国步入结构调整，经过世事锻炼的读者对新闻敏感度也随之降低，依靠内容吸引人而东山再起历史机遇少了；其三，“国进民退”在媒体领域也为突出，中央与地方的一些国有媒体集团，正进入各个领域开始新的市场化尝试，新媒体对传统媒体构成严重挑战。

传媒人能够实现发行人梦想应是中国传媒业蓬勃发展的新标志，而越来越多民间资本或传媒人涌入是行业繁荣基础。显而易见，这种以资方与传媒人分道扬镳可能是一种衰退。而解决方法如此简单，即投资人应该给予管理者股权激励，毕竟这些传媒人不具有国有机构的政治地位与福利，作为创业者，如果没有市场化的利益回报，出走是正常不过的选择，而损失最大的仍是资方。

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